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8 Cursos

8º Congreso AACE Internacional de Ingeniería de Costos
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
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PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

8º Congreso AACE Internacional de Ingeniería de Costos

El presente Congreso brindará oportunidad a los profesionales que buscan mejorar sus competencias técnicas y personales en la gestión de proyectos a través de la aplicación de la Ingeniería de Costos y el acercamiento sistemático para gestionar los costos a través de metodologías probadas, y la última tecnología para dar soporte a la gestión de procesos gracias al marco de La Gestión de Costos Total (TCM en sus siglas en inglés).

Fechas:   15 al 17 y 22 al 24 de octubre del 2020

Horario:    3:00 pm a 10:00 pm


Power BI Con Ms Project en Edificaciones. INICIO: 10 de Octubre
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Power BI Con Ms Project en Edificaciones. INICIO: 10 de Octubre

El presente curso abordará conocimientos especializados para integrar de manera directa ambas herramientas para la generación de tableros de control (dashboards) en tiempo real que permitan la colaboración entre los miembros del equipo de proyecto.

Con Power BI podrá obtener información relevante y oportuna (actualizada de manera directa) desde el software MS Project, lo que le permitirá explicar la secuencia de actividades, ruta crítica e indicadores de desempeño del cronograma mediante visualizaciones de alto impacto e interactivas.

Formulación y evaluación de Proyectos inmobiliarios. INICIO: 02 de octubre
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Formulación y evaluación de Proyectos inmobiliarios. INICIO: 02 de octubre

El reto de transformar una idea en un proyecto rentable que impacte de manera positiva en la sociedad es un desafío que enfrenta todo empresario en este rubro. La necesidad de vivienda en el país genera proyectos inmobiliarios que deben ser analizados en su totalidad.

Los proyectos inmobiliarios suelen tener particularidades dadas por los plazos, los agentes que interactúan, la sensibilidad de la demanda, la ubicación geográfica, etc.

El presente curso ofrece técnicas de formulación y evaluación de proyectos considerando variables representativas con la finalidad de tomar decisiones asertivas, brindándole al proyecto mayores posibilidades de éxito en una industria altamente competitiva.

Control de Proyectos con Power BI. INICIO: Próximamente
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Control de Proyectos con Power BI. INICIO: Próximamente

En estos tiempos sin precedentes, gobernados por el distanciamiento y mínimo contacto social, la gestión de proyectos de construcción enfrenta nuevos retos y es vital adaptarse y mejorar los procesos tradicionales para mantener una comunicación efectiva y lograr los objetivos trazados de alcance y rentabilidad. En ese sentido, las herramientas de inteligencia de negocios juegan hoy un rol fundamental en la gestión colaborativa. Power BI es una aplicación libre de la suite Microsoft Office que se ejecuta tanto en su PC como en un servicio en la nube a través del navegador web. El presente curso abordara conocimientos especializados en ambos ambientes para la generación de tableros de control (dashboards) interactivos que permitan colaboración entre los miembros del equipo de proyecto y que sean actualizados de manera automática y disponibles 24/7 para el usuario final.

Planificación, Programación y Control de Proyectos de Construcción. INICIO: Próximamente
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Planificación, Programación y Control de Proyectos de Construcción. INICIO: Próximamente

La Dirección de Proyectos se basa en principios fundamentales desarrollados por diversas instituciones como el PMI y AACE, que definen y difunden lo que se conoce como las mejores prácticas o las prácticas recomendadas.

Esto se logra a través de procesos de gestión que se sustentan en un marco teórico doctrinario cuya aplicación real corresponde ser realizada por los profesionales vinculados a la planificación, ejecución y control de proyectos.

Este curso hace una revisión de dichos procesos y propone formas prácticas de aplicación a través de herramientas y técnicas a las cuales se tiene fácil acceso.

Gestión Contractual para Proyectos de Ingeniería y Construcción - Contratos privados y públicos. INICIO: Próximamente
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Gestión Contractual para Proyectos de Ingeniería y Construcción - Contratos privados y públicos. INICIO: Próximamente

La gestión contractual es un área clave para el aseguramiento de los resultados previstos por la organización. Esta requiere de un adecuado manejo contractual basado en conocimientos, técnicos y en el desarrollo de destrezas para generar rentabilidad en cada proyecto. El curso comprende los aspectos técnicos y legales necesarios para hacer de la Gestión de Contratos una herramienta clave que contribuya a la obtención de los objetivos de los proyectos y obras, con la consecuente disminución de costos y plazos, en forma profesional, estructurada y alineada con una estrategia empresarial.


Estrategias de Control de Costos Aplicadas a Proyectos de Construcción. INICIO: Próximamente
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Estrategias de Control de Costos Aplicadas a Proyectos de Construcción. INICIO: Próximamente

Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado”, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.

Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.

Más información: http://www.educa.costosperu.com/estrategias-control-costos/

Gestión y control por indicadores en empresas constructoras - INICIO: Próximamente
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Gestión y control por indicadores en empresas constructoras - INICIO: Próximamente

Gestionar una obra, un conjunto de obras mediante tableros de control de indicadores clave de éxito en el negocio de la construcción alineados con su estrategia (Resultado Operativo, Valor Ganado, ISP, contratos, seguridad, calidad, satisfacción del cliente, clima laboral, desarrollo del personal, comunidades, etc.), permitirá que todas las acciones que se lleven a cabo, como: Inversión en Equipos y Tecnología, Mejoramiento de la Productividad, Implementación de Sistemas de Seguridad y Calidad, Gestión contractual, Planes de Incentivos para el Personal, entre otras, obedezcan al requerimiento de un Plan Estratégico Corporativo diseñado a partir de la realidad de su organización, de su entorno y de sus expectativas a mediano y largo plazo. 

De la misma manera, el impacto de las principales decisiones se reflejará en indicadores cuantitativos, financieros y no financieros, con los cuales podrá medir el avance en el cumplimiento de su estrategia (rentabilidad) y su intrategia (unidad organizacional), evaluando su efectividad para tomar las acciones correctivas a tiempo.