Las organizaciones en la actualidad, han producido importantes cambios en el entorno competitivo que han hecho que estas, busquen soluciones para lograr su sostenibilidad y crecimiento dentro del mercado, empleando metodologías y herramientas que conllevan a la optimización de sus procesos.
Lograr una gestión eficiente, eficaz y ante todo efectiva, no sólo se logra con buenas intenciones, es necesario seguir parámetros de operación reconocidos.
En este contexto es necesario contar con un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir, evaluar y controlar el desempeño de los proyectos y de toda la empresa, para de esta manera, lograr el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas de manera eficaz, eficiente y efectivamente, aplicando las correcciones pertinentes.
El curso está dirigido a gerentes generales, gerentes de administración y finanzas, gerente de operación, gerentes de proyectos, gerentes de obras, jefes de control de gestión, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra. En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, suministros y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción.
SESIÓN 1: EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA
SESIÓN 2: EL PLANEAMIENTO OPERATIVO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA
SESIÓN 3: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA BASADA EN INDICADORES
SESIÓN 4: TALLER
Aplicación práctica. Los participantes emplearán los procesos y herramientas aprendidas en clase para construir un tablero de control basado en indicadores alineados a la estrategia y plan operativo de la empresa constructora que sirva como base para controlar su gestión.
Gerente Corporativo de Administración y Finanzas de JJC Contratistas Generales SA, Gerente General de Plenium Inmobiliaria JJC.
Magister en Administración de ESAN – mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Más de 22 años de experiencia en el sector Construcción, Concesiones e Inmobiliario, Director de Empresas, Gerente General, Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas, Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos.
y aprovecha nuestra preventa hasta el 22 de enero
Precio regular: S/ 738.00
TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
PAGO CON TARJETA
Acceso a Internet: Conexión por cable con una velocidad recomendada de 4Mb/s., Micrófono integrado o externo, cámara web integrada o externa (opcional).
Para obtener el certificado el participante deberá asistir, al menos, al 80% de las clases en tiempo real o resolver los ejercicios del curso.
Los certificados son entregados en formato digital.
A los participantes que tengan pendientes de cancelacion no se les entregará el certificado.
La emisión de certificados impresos se realiza previo pago del servicio de envío. El costo dependerá de la localidad.