Aprovecha el 30% de descuento de preventa
(Hasta el 07 de marzo)
Menos del 10 % de las estrategias efectivamente formuladas tienen verdaderamente éxito”. La clave del éxito de una estrategia está en su comunicación, implementación y seguimiento.
Presentación
Lograr una gestión eficiente, eficaz y ante todo efectiva, no sólo se logra con buenas intenciones, es necesario seguir parámetros de operación reconocidos. En este contexto es necesario contar con un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir, evaluar y controlar el desempeño de los proyectos y de toda la empresa, para de esta manera, lograr el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas de manera eficaz, eficiente y efectivamente, aplicando las correcciones pertinentes.
Recomendado para
El curso está dirigido a gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de administración y finanzas, gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros residentes, jefes de obra, jefes de finanzas, jefes de oficina técnica, ingenieros de costos, administradores de contratos, administradores de obra, tesoreros, contadores y en general al personal técnico y administrativo de obra.
Estructura del curso
SESIÓN 1: El Planeamiento Estratégico en la Empresa Constructora
1. Administración Estratégica
• Introducción
• Mitos y realidades en la gestión empresarial.
• La filosofía empresarial y sus elementos.
2. Análisis Externo e Interno de la Empresa Constructora
• Análisis de entorno
• Análisis interno
3. Propuesta de Valor en la Construcción
• La Cadena de Valor de una Empresa Constructora
• Estrategias genéricas y primarias
• Intrategias
• Priorización
SESIÓN 2: El Planeamiento Operativo en la Empresa Constructora
1. Gerencia y Liderazgo
• Estructura organizacional y estilo administrativo
• Liderazgo y tipo de liderazgo
• Competencias por tipo de liderazgo
2. Comercial y Presupuestos:
• Misión Participada
• El Proceso Comercial y de Presupuestos
• Herramientas para su gestión.
3. Operaciones:
• Misión Participada
• El Back – Log
• El Plan de Ejecución de Obra
• Resultado Operativo, Valor Ganado e ISP
• El Resultado Operativo Consolidado (ROC)
• La Gestión del Contrato
• Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente
• El informe de Gestión de Obra
• La retroalimentación a Presupuestos
4. La Cadena de Suministros:
• Misión Participada
• Materiales y Subcontratos
• Equipos
5. Las áreas de apoyo administrativas:
• Administración y Finanzas
• Recursos Humanos
• Tecnología de la Información
6. Los Comités interfuncionales
• Ejecutivo
• Operativo
• Comercial
• Administrativo
SESIÓN 3: La Gestión Estratégica y Operativa Basada en Indicadores
1. Sistemas de Gestión
• Dirección por Objetivos (DPO)
• Balanced Scorecard (BSC)
• Dirección por Misiones (DpM)
2. Medición y Control de Gestión
• Introducción a los procesos
• Misión, objetivos, indicadores y planes de actividades.
• Diseño y construcción de indicadores
3. Herramientas de Control de Gestión en Oficina Principal y Obras
• Matriz del Plan de Gestión
• Tableros de Control
4. Alineamiento de Incentivos
• Evaluación del desempeño
• Bonos y Premios de Obra
Sesión N°4: Taller Dirigido.
Aplicación práctica. Los participantes emplearán los procesos y herramientas aprendidas en clase para construir un tablero de control basado en indicadores alineados a la estrategia y plan operativo de la empresa constructora que sirva como base para controlar su gestión.
Profesor
Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer
Ejecutivo senior con más de 24 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Liderazgo, experiencia internacional, capacidad de innovación permanente, perseverancia y trabajo en equipo. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Estrategias de Control de Costos, Gestión Financiera, Gestión y Control por Indicadores en Empresas Constructoras.
Inversión
Aprovecha nuestra preventa hasta el 07 de marzo
Público general
s/ 620
Precio regular: S/ 886
EXalumnos y suscriptores
s/ 550
Precio regular: S/ 786
Formas de Pago:
TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU
Información general
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Duración: 16 horas
Fechas: 28 y 30 de marzo | 04 y 06 de abril
Horario: Lunes y Miércoles: 6:45 a 10:45 pm
Procedimiento de inscripción y pagos
Envíe la orden de inscripción con el pago vía e-mail y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso enviando su Orden de Inscripción y pago de reserva (S/ 300) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.