Gestión de costos de proyectos de construcción

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(Hasta el 12 de abril)

Para que el RO sea confiable es necesario que esté bien compatibilizado con contabilidad y que su resultado pendiente haya sido debidamente analizado y justificado.

Reseña

“Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado”, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.
Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.

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Plan de Estudios

SESIÓN 1: EL RESULTADO OPERATIVO
Fundamentos
· Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos.
· Definiciones básicas.
· Clasificación de los costos
· NIC 11

El Resultado Operativo (RO)
· Definiciones.
· Estructura de control: Fases y Rubros.
· Estructura y componentes del RO.
· Venta y Costo en un contrato de construcción.
· Resultado pendiente, costo y margen aplicado.
· Proyecciones.
· Conciliación con contabilidad.

Trabajo individual:
¿Por qué el costo aplicado puede ser distinto al costo real?

SESIÓN 2: ANÁLISIS DEL RESULTADO PENDIENTE
Análisis del Resultado Pendiente (Análisis Individual)
· Trabajos ejecutados no valorizados.
· Trabajos valorizados no ejecutados.
· Costos indirectos.
· Provisiones.
· Diferencia en fecha de cierre.
· Diferencia por márgenes por fases.

Análisis del Resultado Pendiente (Análisis Combinado).
· ¿Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construcción?
· Activo o pasivo auxiliar

Caso guiado:
· Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del resultado pendiente para
identificar si el proyecto se está ejecutando conforme a lo planeado.

SESIÓN 3: ISP Y VALOR GANADO
Informe Semanal de Producción (ISP)
· Definiciones.
· Usos del ISP.
· ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?

Valor Ganado
· Definiciones y términos.
· Usos del Valor Ganado.
· ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?

SESIÓN 4: IMPLEMENTACIÓN Y USO
Estructura requerida
· Organización.
· Roles y funciones.
. Sistemas Informáticos de Apoyo

Proceso de gestión del presupuesto de construcción
· El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción.
· Del presupuesto oferta al Resultado Operativo. El Resultado Operativo Inicial (ROI).
· El RO mensual, análisis y compatibilización mensual.
· El RO de cierre de obra.

Estrategias para mejorar el Resultado Operativo de obra
· Estrategias enfocadas en incrementar la venta.
· Estrategias enfocadas en reducir los costos.

SESIÓN 5: TALLER
· Aplicación práctica

Profesor

Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer

Ejecutivo senior con más de 24 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Liderazgo, experiencia internacional, capacidad de innovación permanente, perseverancia y trabajo en equipo. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Estrategias de Control de Costos, Gestión Financiera, Gestión y Control por Indicadores en Empresas Constructoras.

Inversión

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Público general

s/ 688

Regular: S/ 860

EXalumnos y suscriptores

s/ 620

Regular: S/ 775

Formas de Pago:

TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO

193-1052060-0-68

002-193-001052060068-14

PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU

Objetivos

Al final del programa, los participantes serán capaces de:

Entender las diferencias y sinergias entre el control por medio de la contabilidad financiera y de la gestión del presupuesto de construcción.
Convertir el presupuesto oferta de un proyecto de construcción en una herramienta de seguimiento y control de costos.
Analizar las diferencias entre lo presupuestado y realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente de la obra y justificarlo debidamente.
Conocer las herramientas y procesos que se deben implementar en una empresa constructor para gestionar correctamente el presupuesto de construcción.

Metodología

Sesiones teóricas complementadas con trabajos realizados en clase, el uso del método de casos reales, transmisión de las experiencias del profesor. Todo orientado para comprender cabalmente los conceptos y lograr una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción.

Sobre los Certificados

Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.

Requisitos para Acceder al Certificado

El alumno deberá aprobar la evaluación final con el 80% de preguntas correctas. La evaluación estará disponible dentro del ciclo de duración del curso.
De acuerdo a nuestra políticas de entrega de certificados.