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Estrategias de Control de Costos – Resultado Operativo
“Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado”, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.
Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.
El curso está dirigido a gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra. En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, el manejo de costos y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción
SESIÓN 1: EL RESULTADO OPERATIVO
Fundamentos
· Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos.
· Definiciones básicas.
· Clasificación de los costos
· NIC 11
El Resultado Operativo (RO)
· Definiciones.
· Estructura de control: Fases y Rubros.
· Estructura y componentes del RO.
· Venta y Costo en un contrato de construcción.
· Resultado pendiente, costo y margen aplicado.
· Proyecciones.
· Conciliación con contabilidad.
Trabajo individual:
¿Por qué el costo aplicado puede ser distinto al costo real?
SESIÓN 2: ANÁLISIS DEL RESULTADO PENDIENTE
Análisis del Resultado Pendiente (Análisis Individual)
· Trabajos ejecutados no valorizados.
· Trabajos valorizados no ejecutados.
· Costos indirectos.
· Provisiones.
· Diferencia en fecha de cierre.
· Diferencia por márgenes por fases.
Análisis del Resultado Pendiente (Análisis Combinado).
· ¿Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construcción?
· Activo o pasivo auxiliar
Caso guiado:
· Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del resultado pendiente para
identificar si el proyecto se está ejecutando conforme a lo planeado.
SESIÓN 3: ISP Y VALOR GANADO
Informe Semanal de Producción (ISP)
· Definiciones.
· Usos del ISP.
· ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?
Valor Ganado
· Definiciones y términos.
· Usos del Valor Ganado.
· ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?
SESIÓN 4: IMPLEMENTACIÓN Y USO
Estructura requerida
· Organización.
· Roles y funciones.
. Sistemas Informáticos de Apoyo
Proceso de gestión del presupuesto de construcción
· El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción.
· Del presupuesto oferta al Resultado Operativo. El Resultado Operativo Inicial (ROI).
· El RO mensual, análisis y compatibilización mensual.
· El RO de cierre de obra.
Estrategias para mejorar el Resultado Operativo de obra
· Estrategias enfocadas en incrementar la venta.
· Estrategias enfocadas en reducir los costos.
SESIÓN 5: TALLER
· Aplicación práctica
Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer
Ejecutivo senior con más de 24 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Liderazgo, experiencia internacional, capacidad de innovación permanente, perseverancia y trabajo en equipo. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Estrategias de Control de Costos, Gestión Financiera, Gestión y Control por Indicadores en Empresas Constructoras.
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(hasta el 18 de enero)
Público general
Regular: S/ 860
EXalumnos y suscriptores
Regular: S/ 775
Formas de Pago:
TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU
Al final del programa, los participantes serán capaces de:
Sesiones teóricas complementadas con trabajos realizados en clase, el uso del método de casos reales, transmisión de las experiencias del profesor. Todo orientado para comprender cabalmente los conceptos y lograr una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción.
Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.
Requisitos para Acceder al Certificado