CURSO ONLINE
GESTIÓN AVANZADA DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
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El Resultado Operativo de obra (RO) es una de las herramientas de control de costos más usadas por las principales empresas constructoras en el Perú.
Reseña
Las estrategias de control de costos nos permiten encontrar, medir, y analizar a tiempo las desviaciones en el presupuesto de la obra para tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original. Sin embargo, para poder implementarlas con éxito es necesario contar con procesos, estructura y tecnología adecuada. En el curso de especialización de Gestión Avanzada de Costos en Proyectos de Construcción abordaremos en profundidad estos temas.
Dentro de los procesos con que debemos contar, destacamos la elaboración de un Resultado Operativo Inicial (ROI). Para ello, el primer lugar, debemos definir un plan de fases y convertir el Presupuesto Meta por Partidas en el ROI organizado por fases y sub fases.
Recomendado para
El curso está dirigido a gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros de obras, ingenieros de costos, ingenieros de control de gestión, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra.
En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, el manejo de costos y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción.
Plan de Estudios
SESIÓN 1: Marco conceptual
- El Plan Maestro de Fases
- Resultado Operativo (RO)
- Las proyecciones
- El Resultado Pendiente
- La compatibilización con Contabilidad
SESIÓN 2: Resultado Operativo Inicial (ROI)
- Los inconvenientes del control de costos basado en el valor ganado
- Definición del Plan de Fases
- Del presupuesto meta por partidas al ROI
- Configuración del ROI
- Caso aplicativo: elaboración del ROI
SESIÓN 3: Elaboración del RO mensual y análisis de su Resultado Pendiente
- Configuración inicial
- Constitución de la venta y costos acumulados.
- Metodologías para proyectar venta y costos
- Análisis de riesgos, escenarios y técnica de Montecarlo.
- Análisis del Resultado Pendiente
- Caso Aplicativo: Elaboración del RO mensual y análisis del Resultado Pendiente
SESIÓN 4: Taller Gestión de Costos en Obra Empleando el RO
Taller dirigido por el expositor en el cual se aplicarán los conceptos aprendidos durante las sesiones teóricas y el RO elaborado en la tercera sesión para gestionar los costos de obra. Se simularán situaciones reales en las cuales se empleará el RO para tomar las mejores decisiones que permitan asegurar los objetivos de rentabilidad de la obra. Se formarán grupos de trabajo en los cuales los participantes podrán intercambiar experiencias y conocimientos para lograr los objetivos del taller.
Asimismo, los participantes podrán incrementar su red de contactos conociéndose mejor durante el desarrollo del trabajo en equipo. Finalmente los participantes expodrán la solución del caso y el expositor hará la calificación por grupos.
Profesor
Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer
Ejecutivo senior con más de 24 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Liderazgo, experiencia internacional, capacidad de innovación permanente, perseverancia y trabajo en equipo. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Estrategias de Control de Costos, Gestión Financiera, Gestión y Control por Indicadores en Empresas Constructoras.
Inversión
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Público general
s/ 695
Regular: S/ 869
EXalumnos y suscriptores
s/ 626
Regular: S/ 782
Formas de Pago:
TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU
Información general
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Cantidad de horas: 16 horas de sesiones en vivo
Horario: Lunes, Martes, Miércoles y Jueves de 6:45 pm a 10:45 pm
Fechas: 11, 13, 19 y 21 de julio
Procedimiento de inscripción y pagos
Envíe la orden de inscripción con el pago vía e-mail y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso enviando su Orden de Inscripción y pago de reserva (S/ 300) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.
Sobre los Certificados
Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.
Requisitos para Acceder al Certificado
- El alumno deberá aprobar la evaluación final con el 80% de preguntas correctas. La evaluación estará disponible dentro del ciclo de duración del curso.
- De acuerdo a nuestra políticas de entrega de certificados.