CURSO ONLINE

GESTIÓN DEL FLUJO

DE CAJA EN LA OBRA

4ta. Edición

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Presentación

“Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado”, de esta manera si no conocemos el flujo de caja futuro de un proyecto de construcción difícilmente podremos detectar y analizar a tiempo las necesidades de caja y tomar las acciones correctivas que permitan resolver los problemas financieros de la obra.
De esta manera, una adecuada gestión de los recursos es determinante para que las empresas puedan tener una buena salud financiera y, con ello, evitar períodos de crisis, o lo que es peor, caer en insolvencia.

En ese sentido, el flujo de caja constituye uno de los principales indicadores a evaluar, permitiéndonos tener una visión clara sobre las capacidades de la obra y de la empresa constructora para sostener sus operaciones.

Recomendado para

El curso está dirigido a gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de administración y finanzas, gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros residentes, jefes de obra, jefes de finanzas, jefes de oficina técnica, ingenieros de costos, administradores de contratos, administradores de obra, tesoreros, contadores y en general al personal técnico y administrativo de obra.
En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión eficiente de la liquidez en obra y su empresa.

Plan de estudios

Sesión N°1: El Presupuesto de Obra

a) PMBOK y RO
b) Fases y Rubros
c) Venta y Costo
d) Proyecciones
e) Conciliación con Contabilidad
f) Resultado Pendiente
g) Sinergias entre RO y EV
h) Alineamiento de las herramientas de gestión

Sesión N°2: Del Presupuesto de Obra al Flujo de Caja

a) Fundamentos contables
b) Tipos de Flujo de Caja
c) Ingresos
c.1) Valorizaciones y adelantos
c.2) Retenciones
c.3) Ingresos financieros
c.4) Otros ingresos
d) Egresos
d.1) Mano de obra
d.2) Materiales
d.3) Subcontratos
d.4) Equipos propios y de terceros
d.5) Empleados
d.6) Gastos Generales
d.7) Egresos financieros
e) Impuestos
e.1) IGV
e.2) Renta
f) Conciliación con contabilidad

Sesión N°3: Gestión del Flujo de Caja

a) Fideicomisos
a.1) ¿Qué es un fideicomiso?
a.2) Tipos de fideicomisos
a.3) El fideicomiso de obra
a.4) Ventajas de uso del fideicomiso para la gestión del flujo de caja
b) Fianzas
b.1) Tipos de fianzas
b.2) Beneficios para el flujo de caja
c) Financiamiento
c.1) Pagarés
c.2) Factoring con proveedores
c.3) Descuento de facturas
d) Modelamiento del flujo de caja
d.1 ¿Cómo convertir el RO en un Flujo de Caja?

Sesión N°4: Taller Dirigido.

Taller dirigido por el expositor en el cual se aplicarán los conceptos aprendidos durante las tres primeras sesiones para convertir un Resultado Operativo en una herramienta para la gestión del Flujo de Caja en obra. Se formarán grupos de trabajo en los cuales los participantes podrán intercambiar experiencias y conocimientos para lograr el objetivo del taller, asimismo los participantes podrán incrementar su red de contactos conociéndose mejor durante el desarrollo del trabajo en equipo.
Finalmente, el expositor presentará la solución del taller a todos los participantes.

Profesor

CAMP-2021-11-CO-2021-08-GFCO-PROFESOR

Ing. Fernando Cerdeña Stromsdorfer

Ejecutivo senior con más de 24 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Liderazgo, experiencia internacional, capacidad de innovación permanente, perseverancia y trabajo en equipo. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Estrategias de Control de Costos, Gestión Financiera, Gestión y Control por Indicadores en Empresas Constructoras.

Inversión

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Público general

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EXalumnos y suscriptores

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Información general

Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom

Cantidad de horas: 16 horas de sesiones en vivo

Fechas: 20, 22, 27 y 29 de setiembre

Horario: Martes y Jueves de 6:45 pm a 10:45 pm

Procedimiento de inscripción y pagos

Envíe la orden de inscripción con el pago vía e-mail y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso enviando su Orden de Inscripción y pago de reserva (S/ 300) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.

Sobre los Certificados

Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.

Requisitos para Acceder al Certificado

  • Los certificados son entregados en formato digital.
  • A los participantes que tengan pendientes de cancelacion no se les entregará el certificado.
  • La emisión de certificados físicos se realiza previo pago del servicio de envío.
  • El costo dependerá de la localidad.

Informes e inscripciones

bromero@costosperu.com

(+51) 936 557 481