¡Regístrate Ya!
Completa tus datos y nosotros te llamamos.

    Reseña

    La ejecución de importantes proyectos de infraestructura en el Perú, así como la alta demanda de bienes y servicios en los sectores de construcción y minería de nuestro país implica grandes volúmenes de adquisiciones, las cuales se formalizan en contratos que regulan la relación entre propietarios, contratistas, subcontratistas y otros proveedores. Bajo este contexto una eficiente y profesional gestión de resolución de controversias y estimación de impactos contractuales se convierte en un factor crítico de éxito en el logro de objetivos tanto para Propietarios y como para Contratistas.

    Recomendado para

    El curso está dirigido a profesionales de la industria de Construcción y Minería, gerentes de proyectos, gerentes de obra, profesionales en contratos, residentes de obra, supervisores de obra, y en general ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas y proveedores de servicios involucrados en el manejo contractual de los proyectos de Construcción e Infraestructura Minera.

    Temas

    1. Entorno de los Proyectos de Construcción y su relación con la Gestión Contractual & Claims
    • Project Delivery Method (PDM) – Tipos de Contratos por alcance y precio EPC/M, LS, UP, CR, T&M.
    • Factores de entorno y su impacto en la fase de planificación y ejecución en Construcción.
    • Ciclo de vida de los Proyectos de Construcción.
    • Aspectos claves en licitaciones y su relación con los Claims
    • Gestión de Costos y Cronogramas en Proyectos de Construcción.
    • Interpretación de cláusulas relevantes en Gestión de Claims.
    • Relevancia de la causalidad y los registros contemporáneos.

    2. Mejores Prácticas en Estimaciones de Impactos al Cronograma en Contratos de Construcción
    • Definición y origen de los Claims: acciones de prevención, mitigación y corrección.
    • Estrategias, énfasis causa – impacto
    • Análisis de cláusulas relacionadas al plazo contractual
    • Relevancia y aspectos claves del Cronograma Contractual
    • Buenas prácticas para el cálculo de EOT (Extensión of Time), según la AACEI

    Taller Aplicativo 1

    3. Mejores Prácticas en Estimaciones de Impactos en Costos Directos e Indirectos en Contratos de Construcción
    • Definición y origen de los Claims: acciones de prevención, mitigación y corrección.
    • Estrategias, énfasis causa – impacto
    • Tópicos claves de los Costos en Contratos Complejos de Construcción.
    • Análisis de cláusulas relevantes referidos a costos directos e indirectos.
    • Buenas prácticas para el cálculo de Costos Directos en Cambios y Reclamaciones en Construcción: Mano de Obra, Equipos, Materiales.
    • Daños por Perdida de Productividad, según AACEI y Society of Construction Law (SCL)
    • Buenas prácticas para el cálculo de Costos Indirectos en Reclamaciones de Construcción.

    Taller Aplicativo 2

    Profesor

    landing-2020-FOTO-PROFESOR

    Alejandro Espejo Fernández

    MBA Pacifico Business School, Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú cuenta con. Postgrados en Negocios por la Universidad Adolfo Ibañez CHILE y en Gestión de Proyectos por la PUCP, certificado como Senior Contracts Profesional (SCP) 2012 – Universidad Bechtel USA y como Project Management Professional (PMP) 2011 – PMI USA. Es experto técnico en soluciones forenses en construcción, en los sectores de minería, transportes y energía, con énfasis en:

    Cálculo de Sobrecostos y Daños en Construcción
    Preparación y defensa de Claims
    Reclamaciones de Ampliaciones de Plazo
    Reclamaciones por aceleración en construcción complejos
    Análisis Forense de Cronogramas
    Disputas técnicas en Contratos complejos
    Reclamos por Sobrecostos por Disrupción – Perdida de Productividad

    El Ing. Espejo posee experiencia especifica en Planeación Estratégica, Gestión de Proyectos y Control de Proyectos, Optimización de Procesos Comerciales, Administración Técnico Contractual y Resolución Técnica de Controversias en Contratos Complejos (FIDIC, New Engineering Contract NEC, EPCM, EPC, E, C, DFBOT, BOT) y Gestión de Operaciones de Ingeniería y Construcción.
    La experiencia internacional del señor Espejo proviene de la transnacional Bechtel y en arbitrajes internacionales en EEUU, en megaproyectos como el Metro de Lima Línea 2 y Proyecto Minero Las Bambas, donde formó parte de los equipos de gestión de Claims y Contratos, desplegando las principales técnicas y herramientas de gestión y control. Tiene experiencia en proyectos de infraestructura minera en las mayores regiones en Perú, desplegando actividades de gestión contractual y claims así como de operaciones de ingeniería y construcción.

    Inversión

    CONSULTA POR NUESTRAS TARIFAS Y RESERVAS

    Celular: 952 101 235

    Email: educa@costosperu.com

    Formas de Pago:

    TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO

    logo-BCP-1-105x32-1

    193-1052060-0-68

    CCI: 002-193-001052060068-14

    PAGO CON TARJETA

    Plataforma de Pagos en línea – PayU LATAM