CURSO DE ESPECIALIZACIÓN – TALLER
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN – TALLER
Es de vital importancia tener un sistema de gestión económica eficiente que nos permita monitorear de manera periódica el real avance de las obras. Te brindaremos los conocimientos básicos y necesarios para una correcta gestión de costos en la etapa de ejecución de un proyecto de construcción.
El resultado exitoso de todo proyecto de construcción está asociado directamente a una gestión y control de los costos durante su ejecución.
De esta manera, es de vital importancia tener un sistema de gestión económica eficiente que nos permita monitorear de manera periódica el real avance de las obras.
Es normal, que en la ejecución del proyecto se generen desviaciones en los costos respecto al presupuesto contractual y al presupuesto meta, lo importante será conocer estas variaciones en edades tempranas para tomar acciones correctivas y, de esta manera, corregir el rumbo del proyecto para cumplir con los márgenes esperados por la organización.
El presente curso tiene como objetivos
Definiciones básicas
Tipos de contratos de construcción
Estructura de control de proyectos
Estructura del presupuesto
Metodología del Valor Ganado
Informe semanal de producción (ISP)
Aplicación en un caso práctico
Definiciones básicas
Estructura y Componentes del RO
Metodología del Resultado Operativo
Pronósticos
Análisis de brechas
Sectorización
Tren de actividades
Look Ahead Planning
Análisis de restricciones
Porcentaje del Plan Completado (PPC)
Análisis comparativo entre el Valor Ganado y el RO
Estrategias para mejorar el RO en obra
Implementación en obra
Aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en la obtención del Resultado Operativo en un caso real.
Se realizará un taller práctico al final en donde se formarán grupos de trabajo de forma aleatoria. Los grupos desarrollarán un caso práctico planteado por el profesor, quien acompañará a los alumnos en el desarrollo del mismo, absolviendo las dudas y consultas que se generen, para luego exponer la solución general.
Gerente General ILLARI INGENIEROS
Ingeniero Civil con Magister en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM).
Diplomado en Diseño y Gestión de Proyectos Inmobiliarios por la Universidad ESAN.
Ejecutivo senior con más de 15 años de experiencia en el rubro de la construcción, especialista en Costos, Gestión de Proyectos y Supervisión de Obras.
Catedrático de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en los cursos de Costos y Presupuestos de Obras y Planificación y Control de Obras.
Inspector de Obras acreditado por el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).
Verificador Registral acreditado por Registros Públicos (SUNARP)..
¡Inscríbete ahora mismo!!
Regular: S/ 760
Regular: S/ 685
Transferencia o Depósito en Banco
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Metodología
Clases teóricas para poder transmitir conceptos de gestión de proyectos y resolución de ejercicios prácticos para reforzar los conceptos presentados..
Evaluación
Se realizarán dos evaluaciones para medir el nivel de comprensión de los conceptos expuestos
El curso se desarrolla en la modalidad online en vivo. Por ello el participante debe cumplir con un mínimo de requerimientos técnicos.
Recomendado para
El curso está dirigido a gerentes de proyectos, gerentes de producción, jefes de oficina técnica, consultores independientes, supervisores, especialistas en gestión de costos.
Requisitos de entrada
Fechas: 02, 07, 09, 14, 16 y 21 de Noviembre
Horario: Martes y Jueves de 7:00 pm a 10:00 pm | 09, 14, 16 y 21 de Noviembre de 7:00 pm a 10:30 pm
Duración: 06 sesiones (20 horas)
Modalidad: Curso Online, clases en vivo
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