PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN
INPLANNER LAB
LAST PLANNER® SYSTEM, SCRUM Y PANELES DE GESTIÓN
Tres Sistemas para la Gestión de la Construcción en un Solo Curso
¡Inscríbete ya!
Llévate 15% de descuento sobre el precio regular
(hasta el 26 de febrero)
Presentación
Se ha diseñado el programa InPlanner Lab: Programa de Especialización en Last Planner System, Scrum y Paneles de Gestión, con la finalidad de promover y compartir herramientas innovadoras a los profesionales de la industria de la construcción e ingeniería.
La propuesta es impulsar a que nuestros participantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas de LATAM.
Ante ello, se plantea un conjunto de mecanismos que se puedan adaptar a las diferentes etapas o fases de nuestros proyectos, como también ser asimilados por diversos grupos de personas con enfoques distintos entre sí.
Recomendado para
Profesionales que se desempeñan en las áreas de gestión, control, operaciones y supervisión de proyectos de construcción e ingeniería.
Profesionales de las especialidades de Productividad, Planificación, Administración y Producción.
Toda persona interesada en desarrollarse profesionalmente en el campo de la planificación de proyectos de construcción e ingeniería.
Plan de estudios
MÓDULO 01: LAST PLANNER® SYSTEM
El curso abarca el método del último planificador, el cual se basa en la filosofía Lean Construction. Como parte del contenido revisaremos los 3 niveles de planificación y su aplicación en proyectos civiles no lineales.
1. Planeamiento lean
2. Planificación colaborativa
3. Lotes de producción y transferencia
4. Planificación intermedia
5. Planificación a corto plazo
MÓDULO 02: SCRUM
El curso abarca el marco de trabajo y metodologías que pueden complementarse, como Kanban. Al final aprenderemos a intregrar Last Planner dentro de Scrum, el cual es recomendado para proyectos o fases de proyectos atípicos y de corta duración.
1. Manifiesto ágil
2. Enfoque Waterfall vs Enfoque Ágil
3. Marco Cynefin
4. Marco Scrum
MÓDULO 03: PANELES DE GESTIÓN ISP
Con los conceptos claros, dispondremos de herramientas tecnológicas como Excel y el uso de macros para crear paneles automatizados que nos muestren indicadores de gestión.
1. Gestión de proyectos
2. Herramientas Excel avanzadas y Visual Basic
3. Gestión de data y creación de paneles
TALLER
Experien 1® (opcional)
Los alumnos del curso pueden acceder, adicionalmente, al taller presencial Experien 1®.
En este se simulará la dinámica Pull Planning con el uso de PlayGo. El taller tiene una duración de 3 horas y es presencial. Los participantes formarán grupos de 5 a 7 con el objetivo de simular la planificación de la construcción de una casa con bloques de PlayGo. Para ello, se podrán usar tableros de planificación y Post it, donde cada participante asumirá un rol. Para hacer la dinámica más interesante, el tiempo será cronometrado y los retos estarán basados en tiempos de cumplimiento. Esto hará que se genere un ambiente competitivo. Se recomienda asistir al taller con ropa deportiva y mudas.
Objetivos
Los objetivos del programa son los siguientes:
- Enseñar a los participantes a implementar el sistema de gestión de la producción para cumplir los objetivos de la empresa.
- Transmitir el uso adecuado de metodologías y herramientas bajo un marco ágil para el cumplimiento eficiente y eficaz de entregables.
- Enseñar cómo elaborar propuestas de gestión para reducir la variabilidad, reduciendo las restricciones y gestionando adecuadamente los riesgos a nivel
operativo. - Aprender a diseñar una estrategia integral de gestión de operaciones que permita a su equipo alinearse a un plan y cronograma.
- Aprender a usar herramientas tecnológicas y de análisis de datos para la toma de decisiones del área gestión de proyectos de construcción.
Metodología
Interacción entre participantes mediante el uso de herramientas digitales.
Uso de casos y análisis de los mismos.
Docentes con amplia experiencia en la implementación y aplicación de metodologías y marcos de trabajo en importantes proyectos de construcción no lineal e ingeniería.
Profesores
Eric Prince
Ingeniero Civil con más de 14 años de experiencia en construcción y minería. Tiene estudios en Administración de la Construcción, Gestión de la Productividad y Dirección de Operaciones Productivas por la Universidad Nacional de Ingeniería del Perú, Pontificia Universidad Católica de Chile y Centrum PUCP Business School. Ha participado en importantes proyectos ocupando diversos cargos, entre los que podemos destacar: Gran Teatro Nacional del Perú, Torre Begonias, Clínica Delgado, Esmeralda Largo Plazo (CODELCO), Altos de Punitaqui (Glencore), Mega Planta Pucusana (Lindley), Solar Decathlon Colombia y Ampliación de planta Cementera Yura.
Ha brindado capacitaciones en diversas universidades e instituciones en LATAM, además de en la Oficina de Proyectos para Naciones Unidas. Actualmente brinda asesoramiento en proyectos petroleros y portuarios.
Miguel Lozano Vargas
Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) del Centrum Católica y Máster en Liderazgo Internacional de la Escuela de Alta Dirección y Administración en Barcelona, España. Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma, Licenciado en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Sloan School of Managment del MIT. Especialista en productividad en edificaciones. Especialista en Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI.
Ejecutivo con más de 16 años de experiencia en el sector de construcción liderando diversos tipos proyectos de edificación e infraestructura. En la actualidad es Consultor de Proyectos y Docente de Planificación de proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Inversión
Llévate 15% de descuento sobre el precio regular (hasta el 26 de febrero)
Público general
s/ 918
Precio regular: S/ 1080
Ex-alumnos y suscriptores
s/ 826
Precio regular: S/ 972
Formas de Pago:
Transferencia o Depósito en Banco
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Información general
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Duración: 42 horas de sesiones en vivo
Fechas: 23 y 25 de febrero | 02, 04, 09, 11, 16, 18, 23, 25 y 30 de marzo | 01, 13, 15 y 20 de abril
Horario: Jueves: 7:00 pm a 9:30 pm | Sábados de 3:00 a 6:00 pm
Taller Experien 1® (Opcional)
Modalidad: Presencial
Duración: 03 horas
Fechas: 22 de abril
Horario: 3:00 a 6:00 pm
Procedimiento de inscripción y pagos
Completar la ficha de inscripción en el siguiente enlace (https://forms.gle/TCgz5TDH3ynMX6aNA) y enviar la constancia de pago al correo bromero@costosperu.com y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso llenado el link de inscripción y pago de reserva (consulte monto de reserva) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.
Sobre los Certificados
Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.
Requisitos para Acceder al Certificado
- El alumno deberá aprobar la evaluación final con el 80% de preguntas correctas. La evaluación estará disponible dentro del ciclo de duración del curso.
- De acuerdo a nuestra políticas de entrega de certificados.