Jorge Miranda

Presidente del Lean Construction Institute Perú.

Es Ingeniero Civil de la Universidad Ricardo Palma del Perú. Posee un M.Sc.

European Construction. Conventry University, Reino Unido y Politécnico di Bari, Italia, así como el certificado VDC de la Universidad de Stanford.

El ingeniero Miranda es experto en sistemas de producción en construcción de edificaciones. Director del Comité Académico del Capítulo Peruano Lean Construction.
Del mismo modo, tiene experiencia como ponente en diversas conferencias relacionadas a Productividad en obras y aplicaciones de las herramientas de Lean Construction. Es profesor de cursos de Planeamiento y Productividad en las principales Universidades del país.

Actualmente es gerente general de MCP Consultores, empresa con experiencia en la implementación de sistemas de producción basados en Lean Construction.

César Guzmán-Marquina

Gerente General en Produktiva la constructora del Grupo Edifica.

Presidente del Lean Construction Institute Perú.

Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica Del Perú, MBA Centrum Católica, Magister en Dirección de la Construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC , Master en Dirección de la Construcción de la Universidad Europea de Madrid (UEM), Diplomado Internacional de Logística y Operaciones en ESAN, entre otros logros académicos.

Tiene más de 13 años aplicando y difundiendo la Filosofía Lean Construction.

En los últimos años se ha abordado proyectos de construcción emblemáticos como las obras para los Juegos Panamericanos 2019 Y múltiples edificaciones comerciales y multifamiliares que han cambiado el skyline de Lima. Los plazos de construcción son cada vez más cortos y exigentes y, por la gran cantidad de sistemas incluidos en los proyectos, intervienen una gran cantidad de organizaciones involucradas.

Fundamentos, Principios y Herramientas (09 horas)

• Fundamentos Lean
• La física de la producción
• Identificación y reducción de pérdidas

Planificación de la producción (06 horas)

• La programación rítmica
• Aplicación de trenes de trabajo
• Taller

Este modulo especializado busca formar profesionales capaces de gestionar proyectos de construcción, usando las mejores prácticas de la metodología BIM, a través de una adecuada gestión de la información, cubriendo distintos aspectos vinculados en la aplicación de herramientas, procesos y tecnologías BIM. Estos son, actualmente, empleadas en la industria de construcción peruana e internacional. De este modo, el estudiante desarrollarrá las competencias necesarias para entender la interacción de Building Information Modeling (BIM) y el enfoque de gestión de Virtual Design & Construction (VDC).

BIM/VDC

• Concepto VDC
• CIFE
• Enfoque VDC
• Matriz Producto-Organización-Proceso
• Sistema de objetivos y métricas
• Building Information Modeling como la gestión del producto
• Concepción y creación del proceso BIM en la Etapa de Diseño
• Concepción y creación del proceso BIM en la Etapa de Construcción
• Concepción y creación del proceso BIM en la Etapa de Operación y Mantenimiento
• Project Production Management en la gestión del proceso
• Sinergia Lean Construction y BIM
• Integrated Concurrent Engineering en la gestión de la organización
• Taller: Desarrollar una estrategia de planificación de ICE, a través de BIM y PPM.

Automatización

• Automatización de modelado BIM: MWF
• Gestión de modelos eficientes: Solibri
• Seguimiento y control de calidad: Fieldwire +
HoloBuilder
• Soporte BIM a la impresión 3D

• Realidad virtual con modelos BIM: Insite VR + Oculus
• Reality Capture con modelos BIM
• Seguimiento y control apoyado por Drones: Pix4D BIM
• Taller: Otorgar un acercamiento integral a la importancia de las Plataformas Colaborativas en el proces

Taller 1: Desarrollar una estrategia de planificación de ICE, a través de BIM y PPM.

Taller de Integrated Concurrent Engineering: el taller busca centralizar el enfoque en la gestión de la organización a través de ICE, enlazando el enfoque a través del Producto (BIM) y el Proceso (PPM/Lean). De modo que se entienda la importancia de la estrategia en su realización.

Taller 2: Otorgar un acercamiento integral a la importancia de las Plataformas Colaborativas en el proceso de diseño y construcción de una edificación.

Taller de Plataforma Colaborativa: el taller busca capacitar en el uso y la aplicación de una herramienta colaborativa que centraliza la información en un entorno integrado, multidisciplinario y colaborativo.

El Curso está diseñado para conocer la herramienta Last Planner System ®(LPS), sistema para mejorar la planificación y control de las obras, basado en la filosofía Lean Construction y los modelos de producción propuestos en Lean Construction. La implementación de LPS permite mejorar los procesos creando flujos más eficientes y balanceados disminuyendo la variabilidad constantemente, articulando una mejor red de compromisos en torno al proyecto y entregando herramientas para mejorar la capacidad de prever situaciones que pudieran afectar el adecuado desarrollo del proyecto.

Planificación de obras bajo los lineamientos del Last Planner® System

• Plan Maestro
• Planeación de fases (analizar un pull del proyecto entero, los hitos desde preconstrucción para que fluyan realmente y liberen el trabajo)
• 5 conversaciones cruciales para llevar a cabo de la mejor manera el manejo del Last Planner® System.
• Pull Planing.
• Tren de Actividades
• Aplicación de buffer

Programación Colaborativa – Lookahead

• Look Ahead Planning
• Lead Time para el desarrollo del Lookahead.
• Taller Práctico del desarrollo de un Lookahead
• Reunión semanal
• Reunión diaria

Análisis de Restricciones y Plan Semanal

• Conceptos teóricos del Análisis de Restricciones.
• Conceptos teóricos del Plan Semanal.
• Taller Práctico del desarrollo de un Análisis de Restricciones.

Gestión de la Producción (PPC – CI)

• PPC – reflexionar sobre los rangos que se debería obtener.
• Análisis de causa raíz x. Métricas del sistema LPS 2.0
• Sala de producción
• Casos de implementación

Taller de Pull Planing (Sesión N° 1)

Taller en grupos con el fin de entender mejor el uso del Pull Planing para la elaboración de un plan maestro o un plan de fases, en base a un caso real de un proyecto de edificaciones.

Taller de Elaboración de Lookahead (Sesión N° 2)

Taller en grupos con el fin de entender mejor la elaboración de un Lookeahead en base a un caso real de un proyecto de edificaciones.

Taller de Elaboración de Análisis de Restricciones y Plan Semanal (Sesión N° 3)

Taller en grupos con el fin de entender mejor la elaboración de un Análisis de Restricciones y Plan Semanal en base a un caso real de un proyecto de edificaciones.

Taller de Elaboración de PPC – Causas de Incumplimiento (Sesión N° 4)

Taller en grupos con el fin de entender mejor la elaboración de un PPC y Causas de Incumplimiento en base a un caso real de un proyecto de edificaciones.

La coyuntura ha provocado que cada vez más empresas del sector construcción busquen lograr flujos de trabajo cada vez más eficientes y disminuir el desperdicio propio de los procesos constructivos.
Ante este escenario, en la primera parte de este curso hace énfasis en las buenas prácticas al momento de realizar la planificación teniendo como benchmark a las mejores empresas del mercado y teniendo esa información como línea base para la mejora de los rendimientos. Se hace uso de la herramienta digital para la realización de la planificación explorando múltiples alternativas de construcción en un menor tiempo.

Planificación de Edificaciones con BIM

• Generación de Tren de trabajo de estructuras
• Ingeniería de valor
• Lotes de transferencia
• Taller de generación de planificación
• Taller de uso de modelo digital para sectorización

Control

Taller de generación de planificación

Taller de uso de modelo digital para sectorización

Productividad

La complejidad de los proyectos, la necesidad de terminar las obras en plazos cortos y el involucramiento de una importante cantidad de especialistas en todas las etapas evidencia la necesidad de desarrollar estrategias que permitan integrar a todos los actores para orientar el diseño y la construcción a la necesidad del cliente, de manera de enfocarse en los objetivos con un sistema de alta productividad. El Integrating Project Delivery es la propuesta que Lean Construction viene experimentando en proyectos complejos con alta incertidumbre.

Preconstrucción

• Problemática del diseño desarrollado de forma tradicional
• Industrialización en el Perú
• Diseño integrado con enfoque VDC
• Ejemplo de proyectos

Costo Meta

• Definiendo el Diseño
• El caso de negocio TVD
• Organización del equipo
• Gestión del Proyecto integrado
• Gestión del diseño

IPD y Contratos Colaborativos

• Diferentes tipo de Delivery de Proyectos (DBB – IPD )
• Concepto de Valor (Modelo de Kano, knotworking, Design Thinking)
• Tipos de contratos colaborativos y contratos
• Aplicación de sistemas colaborativos e integrados en Perú