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(hasta el 08 de octubre)
Luego de implementar Scrum en diversos proyectos de construcción, se comprendió que los procedimientos de adaptación del marco de trabajo empírico no van a ser los mismos. Entiéndase que pasar del libro a la práctica, de la teoría a la aplicación y de la filosofía a lo concreto tiene sus dificultades. Incluso en el mismo proyecto, la situación se torna compleja por cada etapa y en cada actividad. Partimos primero de aceptar que ninguna filosofía, metodología o marco de trabajo es perfecta, tenemos que estar más arriba de ellas y ver el todo como operaciones y estrategias.
Presentación
En la actualidad la gestión de proyectos está evolucionando constantemente. Las organizaciones utilizan diferentes herramientas de gestión de proyectos que se adaptan a los distintos contextos de alta complejidad e incertidumbre. Por esta razón, el PMI (Project Managment Institute) está resaltando con mayor énfasis la necesidad de que los gerentes de proyecto apliquen un nuevo enfoque ágil con el objetivo de afrontar con éxito aquellos contextos no predictivos y, por tanto, permita a las empresas desarrollar productos de valor para sus clientes.
Recomendado para
Gerentes de Proyecto, jefes de proyecto, ingenieros o especialistas de desarrollo de proyectos, consultores en servicios de ingeniería, arquitectos, bachilleres, egresados de la especialidad de ingeniería civil y especialidades afines, empresas constructoras, inmobiliarias, público interesado en adquirir herramientas ágiles y marcos de trabajo innovadores en la gestión de proyectos bajo el nuevo enfoque del PMl.
Plan de estudios
1. Manifiesto Ágil
a. Pilares y principios
b. El agilismo y su adaptación a la construcción. Casos a lo largo de los años
c. Producto mínimo viable
2. Enfoque Waterfall vs Enfoque Ágil
a. Ventajas y desventajas
b. Taller de herramientas: diferencias entre método Iterativo / Incremental / Ágil / Predictivo
3. Marco Cynefin
a. Dominio simple / Dominio complicado
b. Dominio complejo / Dominio caótico / Dominio desordenado
4. Marco Scrum
a. Roles
b. Eventos
- Sprint planning
- Daily scrum meeting
- Sprint review
- Sprint retrospective
c. Artefactos
- Product backlog
- Sprint backlog
- Incremental product
d. Taller de herramientas: integración de Scrum y Last Planner System
- Elementos y flujo del Sistema Last Planner
- Matriz de adaptabilidad
- Tablero Kanban
- Burn down chart
Objetivos
• Conocer el manifiesto ágil: 4 pilares y 12 principios.
• Conocer la diferencia entre el enfoque Waterfall y el enfoque ágil.
• Conocer el marco Scrum: 3 roles, 4 eventos y 3 artefactos.
• Conocer herramientas ágiles: tablero kanban y Burn Down Chart.
• Conocer cómo se aplicaría el marco Scrum para el desarrollo de un proyecto.
Metodología
El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes. El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los conceptos y los casos asignados. El profesor presentará el marco teórico y conceptos implicados y, a su vez, se realizarán talleres basados en casos reales para comprender, analizar e interpretar los resultados que estos arrojan. En el presente curso el profesor mostrará ejemplos mediante herramientas digitales como mural y Kahoot para motivar la participación colaborativa de los participantes
Profesores
Eric Prince
Consultor
Iridium consesiones
Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y MDOP por Centrum PUCP con más de 15 años de experiencia en construcción. Se ha desempeñado como Jefe de Construcción en Lindley, Producción y oficina técnica en GyM y Jefe de obras civiles en Mas Errazuriz. Experiencia internacional implementando y aplicando LPS en infraestructura e ingeniería.
Miguel Lozano Vargas
Docente
PUCP
Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y MBA por Centrum PUCP con más de 16 años de experiencia en construcción. Se ha desempeñado como gerente de gestión de proyectos en EOM y jefe de producción en GyM. Actualmente realiza evaluaciones financieras de proyectos de inversión en el estado de Texas – Estados Unidos y es docente en la PUCP.
Inversión
Incluye 15% de descuento (hasta el 08 de octubre)
Público general
s/ 441
Precio regular: S/ 519
Ex-alumnos y suscriptores
s/ 397
Precio regular: S/ 467
Formas de Pago:
Transferencia o Depósito en Banco
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Información general
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Cantidad de horas: 12 horas de sesiones en vivo
Fechas: 04, 06, 11 y 13 de octubre
Horario: Martes y Jueves de 7:00 a 10:00 pm
Procedimiento de inscripción y pagos
Envíe la orden de inscripción con el pago vía e-mail y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso enviando su Orden de Inscripción y pago de reserva (S/ 300) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.
Sobre los Certificados
Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.
Políticas de entrega de certificados
- Los certificados son entregados en formato digital.
- A los participantes que tengan pendientes de cancelacion no se les entregará el certificado.
- La emisión de certificados físicos se realiza previo pago del servicio de envío.
- El costo dependerá de la localidad.
Informes e inscripciones
bromero@costosperu.com
(+51) 936 557 481
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MARCOS ÁGILES: SCRUM Y KANBAN
