Módulo 01: Metodología de control de costos (en vivo) / sesiones 01 y 02 (5 horas)

Definiciones
– Inicio
– Transferencia
– Arranque y coordinación con la oficina principal
– Reunión de transferencia y arranque
– Reunión de inicio con el cliente

Estructura de Control
– División del trabajo
– Control de costos
– Control de avances
– Informes de control para el cliente presupuesto previsto y venta

Aplicación de Tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.

Caso: Proyectos Varios

Módulo 02: Cuadro de control de costos / resultado operativo (en vivo) / sesiones 03 y 04 (5 horas)

Definiciones
Costos por rubros
Análisis de Brechas
Cuadro de Control de Costos
Aplicación de Tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Ejemplos de E|RP/software aplicado al control de costos.
Caso: Proyectos Varios

Módulo 03: Gestión de control documentario (sesión en vivo)  / Sesiones 5 y 6 (5 horas)

El Taller “Gestión de Control Documentario”, está estructurado para poder desarrollar conceptos y herramientas fundamentales para el control de flujo documentario de un proyecto. Así mismo, para el análisis de la variabilidad y su impacto en el costo, tiempo y calidad.

SESIÓN 1:
1. Importancia de la gestión del control documentario
2. Proceso de registro y administración de información
2.1. Log de planos y control de cambios
2.2. Log de cartas
2.3. Log de RDI
2.4. Log modificaciones e impacto al proyecto
2.5. Log no conformidades

SESIÓN 2:
1. Utilización de data log’s
Caso: Proyectos varios

Módulo 04: Control de mano de obra (sesión en vivo) / Sesiones 7 y 8 (5 horas)

Sectorizaciones
Dimensionamiento de cuadrillas
Reporte de IP / Curvas de Productividad
Nivel general de actividades
Carta balance
Aplicación de Tablas dinámicas y Macros de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyecto Boulevard

Módulo 05: Gestión de control de costos utilizando BIM / sesiones 09 y 10 (5 horas)

Gestión de materiales
Gestión de incompatibilidades
Caso: Proyecto Aloft

Módulo 06: Gestión contractual y flujo de caja  / sesiones 11 y 12 (5 horas)

Contrato de obra
Tipos de contratos.
Valorizaciones
Flujo económico vs flujo de desembolsos
Flujo de desembolso de ingresos
Flujo de desembolso de egresos
Cálculo de flujo de caja de obra
Caso: proyectos varios

Propedéuticos (sesiones grabadas) asincrónicos (20 horas)

Material audivisual que abarca temas de programación de obras, contratos, estimación de costos, Lean, sub contratos, RO y complementarios. El alumno revisará los cursos propedéuticos dentro de las 5 semanas de duración del programa.

Metodología

Las sesiones se componen de 20 % de teoría y 80 % de práctica. Los profesores acompañarán al participante en el desarrollo de los talleres. Se fomenta la participación y el trabajo grupal. Asimismo, se promueve el debate en base a casos reales de proyectos importantes, donde se analizarán contratos, casos de flujo de caja, adicionales, deductivos, valorizaciones, negociaciones, interpretación de indicadores, y el feedback de los proyectos donde actualmente participan los docentes.

Importante:

Los propedeúticos son contenidos complementarios y obligatorios. Dentro de la plataforma se podrá acceder al material que servirá para el desarrollo del curso.