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La integración de herramientas tecnológicas y las buenas prácticas en la construcción están dado resultados positivos en la gestión del responsable de oficina técnica.

Presentación

El encargado de oficina técnica de obra tiene la responsabilidad de dar el soporte a las demás áreas de nuestro proyecto, entre sus principales roles podemos considerar: controlar el tiempo, costo y demás consideraciones contractuales, fiscalizar la labor de producción y controlar la productividad, realizar un estricto seguimiento de los costos y recursos con el fin de mantenerlos dentro de lo planificado, mantener el control de los documentos técnicos y los cambios que se realicen durante el proceso de construcción.

La estructura está basada en las mejores prácticas y lecciones aprendidas de proyectos ejecutados por las mejores empresas del sector construcción del país.

Recomendado para

Arquitectos, ingenieros y profesionales relacionados a la industria de la construcción e ingeniería con un mínimo 2 años de experiencia en proyectos con responsabilidades de oficina técnica, contratos, producción, proyectos y otros relacionados a labores de obra.

Estructura del curso

Módulo 01: Metodología de control de costos (en vivo) / sesiones 01 y 02 (5 horas)

Definiciones
– Inicio
– Transferencia
– Arranque y coordinación con la oficina principal
– Reunión de transferencia y arranque
– Reunión de inicio con el cliente

Estructura de Control
– División del trabajo
– Control de costos
– Control de avances
– Informes de control para el cliente presupuesto previsto y venta

Aplicación de Tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.

Caso: Proyectos Varios

Módulo 02: Cuadro de control de costos / resultado operativo (en vivo) / sesiones 03 y 04 (5 horas)

Definiciones
Costos por rubros
Análisis de Brechas
Cuadro de Control de Costos
Aplicación de Tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Ejemplos de E|RP/software aplicado al control de costos.
Caso: Proyectos Varios

Módulo 03: Control de mano de obra / sesiones 07 y 08 (5 horas)

Sectorizaciones
Dimensionamiento de cuadrillas
Reporte de IP / Curvas de Productividad
Nivel general de actividades
Carta balance
Aplicación de tablas dinámicas y macros de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyecto Boulevard

Módulo 04: Gestión de control documentario / sesiones 05 y 06 (5 horas)

El Taller “Gestión de Control Documentario”, está estructurado para desarrollar conceptos y herramientas fundamentales para el control de flujo documentario de un proyecto. Asimismo, para el análisis de la variabilidad y su impacto en el costo, tiempo y calidad.

SESIÓN 1:
1. 1.Importancia de la gestión del control documentario
2. 2.Proceso de registro y administración de información
2.1. Log de planos y control de cambios
2.2. Log de cartas
2.3. Log de RDI
2.4. Log modificaciones e impacto al proyecto
2.5. Log no conformidades

SESIÓN 2:
1. Utilización de data log’s
2. CASO: Proyectos varios

Módulo 05: Gestión de control de costos utilizando BIM / sesiones 09 y 10 (5 horas)

Gestión de materiales
Gestión de incompatibilidades
Caso: Proyecto Aloft

Módulo 06: Gestión contractual y flujo de caja  / sesiones 11 y 12 (5 horas)

Contrato de obra
Tipos de contratos.
Valorizaciones
Flujo económico vs flujo de desembolsos
Flujo de desembolso de ingresos
Flujo de desembolso de egresos
Cálculo de flujo de caja de obra
Caso: proyectos varios

Propedéuticos (sesiones grabadas) asincrónicos (20 horas)

Material audivisual que abarca temas de programación de obras, contratos, estimación de costos, Lean, sub contratos, RO y complementarios. El alumno revisará los cursos propedéuticos dentro de las 5 semanas de duración del programa.

Metodología

Las sesiones comprenden 20% de teoría y 80% de práctica, los profesores acompañarán al participante en el desarrollo de los talleres.

Se fomenta la participación y el trabajo grupal.

Así mismo, se promueve el debate en base a casos reales de proyectos importantes, donde se analizarán contratos, casos de flujo de caja, adicionales, deductivos, valorizaciones, negociaciones y interpretación de indicadores.

Así mismo, feedback de los proyectos donde actualmente participan los docentes.

Importante:

  • Para el desarrollo del Módulo 03 el alumno deberá revisar los módulos propedéuticos (asincrónicos), los cuales están alojados en su plataforma académica y cuyo contenido teórico servirá para el taller. Se brindarán indicaciones en clase.
  • En el módulo 05 no se realizará modelamientos o uso de softwares especializados, los ejemplos presentados en clase (archivos revit) no podrán ser compartidos debido a derechos reservados de la empresa constructora.
  • Los alumnos accederán a controles semanales

La primera edición se creó en el 2015, siendo el primer programa de entrenamiento abierto en Oficina Técnica de Obra en Perú. Actualmente se ha integrado herramientas tecnológicas y las buenas prácticas en su contenido el cual asegurará resultados positivos en la gestión de proyectos.

Profesores

Karina Zamora Chávez

Jefe de Costos  Cumbra (ex GyM)

Ingeniera Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería con más de 20 años de experiencia en construcción y 16 años de experiencia en Oficina Técnica para Cumbra
(Ex GyM) en diversos proyectos de gran envergadura. Jefe de costos en Cumbra para el proyecto de Modernización de la Refinería Talara.

Miguel Lozano Vargas

Docente PUCP

Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y MBA por Centrum PUCP con más de 16 años de experiencia en construcción. Se ha desempeñado como gerente de gestión de proyectos en EOM y jefe de producción en GyM. Actualmente realiza evaluaciones financieras de proyectos de inversión en el estado de Texas-Estados Unidos y es Docente en la PUCP.

Liliana Acuña

Jefa de Oficina Técnica GDC PERÚ

Ingeniera Civil por la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, con Maestría en Dirección de la construcción por la Universidad Privada de Ciencias Aplicadas UPC, con más de 10 años de experiencia en construcción en el área de Oficina Técnica de diversas empresas constructoras. Jefe de Oficina Técnica en GDC Perú y docente universitaria en la Universidad Tecnológica del Perú UTP.

Inversión

Aprovecha nuestra preventa hasta el 14 de de abril

PÚBLICO GENERAL

s/ 730

Precio regular: S/ 830.00

EXalumnos y suscriptores

s/ 660

Precio regular: S/ 750.00

Formas de Pago:

TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO

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193-1052060-0-68

002-193-001052060068-14

PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU LATAM

Información general

Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom

Cantidad de horas: 30 horas de sesiones en vivo

Ciclo: Jueves de 7:00 a 9:00 pm y sábados de 3:00 a 6:00 pm (UTC-5)

Fechas: 28 y 30 de abril | 05, 07, 12, 14, 19, 21, 26 y 28 de mayo | 02 y 04 de junio

Nivel de profundización del curso

Intermedio (Requiere conocimientos básicos del tema). El participante deberá tener conocimientos de procesos constructivos, planificación de obra y costos y presupuestos. Dentro del programa se tendrá contenido de VDC y Power BI, pero no es necesario tener conocimientos técnicos del uso de algún software. Para la sesión de VDC se expondrá practicas desarrolladas en una proyecto y para el taller de Power BI se guiará al participante desde cero.

Informes e inscripciones

bromero@costosperu.com

(+51) 936 557 481