CURSO ONLINE
CURSO ONLINE
La certificación de Oficina Técnica de Obra se creó para dar un mayor énfasis a las buenas prácticas de la Ingeniería de Costos, así como a la gestión contractual y la administración de recursos en proyectos de construcción.
Está validada por diversas organizaciones y profesionales quienes han participado en el programa desde su primera edición. Es una certificación imprescindible, porque como marco de gestión integral del proyecto, puede ayudar a las empresas a gestionar sus costos, riesgos, recursos y contratos, fortalecer las relaciones con los clientes, establecer prácticas rentables y crear un ambiente estable que permita el crecimiento personal, del equipo y del proyecto.
Arquitectos, ingenieros y profesionales relacionados a la industria de la construcción e ingeniería con un mínimo 2 años de experiencia en proyectos con responsabilidades de oficina técnica, contratos, producción, proyectos y otros relacionados a labores de obra.
Definiciones
– Inicio
– Transferencia
– Arranque y coordinación con la oficina principal
– Reunión de transferencia y arranque
– Reunión de inicio con el cliente
Estructura de Control
– División del trabajo
– Control de costos
– Control de avances
– Informes de control para el cliente presupuesto previsto y venta
Aplicación de Tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyectos Varios
Definiciones
Costos por rubros
Análisis de Brechas
Cuadro de Control de Costos
Aplicación de Tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Ejemplos de ERP/software aplicado al control de costos.
Caso: Proyectos Varios
El Taller “Gestión de Control Documentario”, está estructurado para poder desarrollar conceptos y herramientas fundamentales para el control de flujo documentario de un proyecto. Así mismo, para el análisis de la variabilidad y su impacto en el costo, tiempo y calidad.
SESIÓN 1:
1. Importancia de la gestión del control documentario
2. Proceso de registro y administración de información
2.1. Log de planos y control de cambios
2.2. Log de cartas
2.3. Log de RDI
2.4. Log modificaciones e impacto al proyecto
2.5. Log no conformidades
SESIÓN 2:
1. Utilización de data log’s
Caso: Proyectos varios
Sectorizaciones
Dimensionamiento de cuadrillas
Reporte de IP / Curvas de Productividad
Nivel general de actividades
Carta balance
Aplicación de Tablas dinámicas y Macros de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyecto Boulevard
Metodología para obtener metrados de las partidas de estructuras utilizando modelos BIM
Puesta en marcha de un proyecto ejemplo con addins de obtención de metrados
Caso: Propio del docente
Contrato de obra
Tipos de contratos.
Valorizaciones
Flujo económico vs flujo de desembolsos
Flujo de desembolso de ingresos
Flujo de desembolso de egresos
Cálculo de flujo de caja de obra
Caso: proyectos varios
Material audivisual que abarca temas de programación de obras, contratos, estimación de costos, Lean, sub contratos, RO y complementarios. El alumno revisará los cursos propedéuticos dentro de las 5 semanas de duración del programa.
Las sesiones se componen de 20 % de teoría y 80 % de práctica. Los profesores acompañarán al participante en el desarrollo de los talleres. Se fomenta la participación y el trabajo grupal. Asimismo, se promueve el debate en base a casos reales de proyectos importantes, donde se analizarán contratos, casos de flujo de caja, adicionales, deductivos, valorizaciones, negociaciones, interpretación de indicadores, y el feedback de los proyectos donde actualmente participan los docentes.
Los propedeúticos son contenidos complementarios y obligatorios. Dentro de la plataforma se podrá acceder al material que servirá para el desarrollo del curso.
Ingeniera Implementadora Cumbra
Ingeniera Civil por por la Pontificia Universidad Católica del Perú con grado de Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica, Lima-Perú. Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma.
Docente PUCP
Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y MBA por Centrum PUCP con más de 16 años de experiencia en construcción. Se ha desempeñado como gerente de gestión de proyectos en EOM y jefe de producción en GyM. Actualmente realiza evaluaciones financieras de proyectos de inversión en el estado de Texas-Estados Unidos y es Docente en la PUCP.
Jefa de Oficina Técnica GDC PERÚ
Ingeniera Civil por la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, con Maestría en Dirección de la construcción por la Universidad Privada de Ciencias Aplicadas UPC, con más de 10 años de experiencia en construcción en el área de Oficina Técnica de diversas empresas constructoras. Jefe de Oficina Técnica en GDC Perú y docente universitaria en la Universidad Tecnológica del Perú UTP.
Gerente General de Rendel Construcción
Gerente General de Rendel Construcción, empresa peruana multidisciplinaria de diseño y construcción de edificaciones y facilidades. Especializado en implementación, coordinación y gerencia de proyectos bajo la metodología Virtual Desing and Construction y Building Information Modelling.
Se ha desempeñado como responsable de control de proyectos, BIM modeler & Manager en Graña y Montero.
Precio regular: S/ 850
Precio regular: S/ 770
TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU LATAM
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Cantidad de horas: 30 horas de sesiones en vivo
Horario: Jueves de 7:00 a 9:00 pm y sábados de 3:00 a 6:00 pm (UTC-5)
Fechas: 27 y 29 de abril | 04, 06, 11, 13, 18, 20, 25 y 27 de mayo | 01 y 03 de junio
El alumno deberá tener conocimientos de procesos constructivos, planificación de obra y costos y presupuestos.
PARTNER ACADÉMICO