Definiciones
Inicio
Transferencia
Arranque y coordinación con la oficina principal
Reunión de transferencia y arranque
Reunión de inicio con el cliente

Estructura de control
División del trabajo
Control de costos
Control de avances
Informes de control para el cliente presupuesto previsto y venta

Aplicación de tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.

Caso: Proyectos varios

Propedéutico 01: Teoría de Costos en construcción

La Teoría de Costos en Construcción es esencial para gestionar eficazmente los recursos financieros en proyectos de construcción. Implica entender y controlar los costos, incluyendo mano de obra, materiales y otros rubros. Se clasifican en directos e indirectos, fijos y variables, y se dividen en rubros como mano de obra, materiales, equipos, entre otros. La contabilidad de costos se realiza con herramientas como Análisis de Precios Unitarios (APU) y Análisis de Costos Unitarios (ACU), cruciales para decisiones informadas y desempeño financiero óptimo.

• Definiciones: Costos – gestión de costos – margen.
• Clasificación de Costos:  Directos – Indirectos Fijos – Variables
• Costos por rubros: MO, MAT, EQ, VEH, SC, SUP, GG
• Contabilidad de costos
• APU y ACU

Definiciones
Costos por rubros
Análisis de brechas
Cuadro de Control de Costos
Aplicación de tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Ejemplos de ERP/software aplicado al control de costos.
Caso: Proyectos Varios

Propedéutico 02: Sub contratistas

La evaluación de subcontratistas es esencial para garantizar la eficiencia y la calidad en los proyectos. Los subcontratistas desempeñan un papel clave al ejecutar tareas especializadas y trabajar en colaboración con el equipo principal. Su responsabilidad incluye cumplir con plazos, mantener la calidad y comunicarse efectivamente para resolver desafíos. Deben comprometerse con la mejora continua y la eficiencia para alinearse con los principios de Lean Construction.

• Evaluación de sub contratistas
• Rol de los sub contratistas

Objetivo del taller: Capacitar a los participantes para aplicar el Análisis Comparativo de Ventajas de manera efectiva en la toma de decisiones informadas en entornos comerciales y personales.

1.- Introducción al análisis comparativo de ventajas (CBA)
Exploración de los conceptos clave y la importancia del CBA en la toma de decisiones.

2.-Factores clave y criterios de evaluación
Identificación y discusión de los factores clave y establecimiento de criterios de evaluación relevantes.

3.- Análisis de alternativas y ventajas relativas
Resumen de las características y atributos clave de cada alternativa, identificación de los atributos menos preferidos y determinación de las ventajas relativas.

4.- Evaluación de importancia y toma de decisiones
Evaluación y asignación de la importancia de las ventajas y análisis de costos para la toma informada de decisiones.

Propedéutico 03: Gestión de la Productividad (Grabado)

Este curso ofrece una comprensión profunda de la filosofía Lean Construction, que se fundamenta en la eliminación de desperdicios y la optimización de recursos para lograr una mayor eficiencia en los proyectos de construcción. Además, se enfoca en el desarrollo de habilidades en planeamiento estratégico, permitiendo a los participantes diseñar estrategias efectivas para la ejecución de proyectos que maximicen los resultados y minimicen los riesgos. Asimismo, se exploran los diversos sistemas de planificación utilizados en la industria, brindando a los estudiantes las herramientas necesarias para implementar sistemas eficientes que impulsen la productividad y la calidad en cada etapa del proyecto.

• La filosofía
• Planeamiento estratégico
• Sistemas de planificación

Sectorizaciones
Dimensionamiento de cuadrillas
Reporte de IP / Curvas de productividad
Nivel general de actividades
Carta balance
Aplicación de Tablas dinámicas y Macros de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyecto Boulevard

Propedéutico 04: BIM/VDC Caso proyecto de edificación

En un caso de proyecto de edificación, la implementación de Metodologías de Construcción Virtual (VDC) se destaca por su capacidad para mejorar la eficiencia, colaboración y control de costos. Este enfoque permite una visualización detallada del proyecto antes de la construcción física, facilitando la detección temprana de posibles sobrecostos y la optimización de recursos. Además, promueve una colaboración estrecha entre equipos, lo que ayuda a controlar los costos al identificar oportunidades de ahorro y evitar desperdicios.

• Metodología de construcción
• Metodologías VDC
• Caso

Metodología para obtener metrados de las partidas de estructuras utilizando modelos BIM Puesta en marcha de un proyecto ejemplo con addins de obtención de metrados Caso: Propio del docente

Propedéutico 05: Aplicación directa en Power BI

Caso: Reporte y curvas de productividad de Mano de Obra (Acero, Encofrado y Concreto).

Contrato de obra
Tipos de contratos
Valorizaciones
Flujo Económico vs Flujo de Desembolsos
Flujo de desembolso de ingresos
Flujo de desembolso de egresos
Cálculo de flujo de caja de obra
Caso: Proyectos varios

(SESIONES GRABADAS O CLASES ASINCRÓNICAS)
(Duración aproximada del contenido: 20 horas)

Los propedéuticos son cursos grabados que complementan el contenido principal de la certificación. En dichos cursos se da un mayor tiempo a la teoría o detalles que serán necesarios para poder entender las sesiones en vivo.

El material audiovisual al que tendrá acceso el alumno abarca temas de programación de obras, contratos, estimación de costos, Lean, subcontratos, RO y Power BI. El alumno revisará los cursos propedéuticos dentro del ciclo del programa. Asimismo, se recomienda que sean revisados desde la primera clase a fin de estar alineado con el contenido principal.

Importante: Los propedéuticos son contenidos complementarios y necesarios para aprobar y acceder a la constancia certificada. Dentro de la plataforma se podrá acceder al material que servirá para el desarrollo del curso.