01

Entendiendo el Proyecto

Mediante un caso simulado, realizaremos el análisis de un proyecto, desde la perspectiva del cliente y del contratista, en el que las partes negociarán un acuerdo que permita lograr los objetivos del proyecto y para ello estableceremos las condiciones de satisfacción.
Condiciones de satisfacción
Objetivos SMART
Definir los objetivos del cliente y alinear al equipo

02

Planificación Pull

Aplicaremos lo aprendido en el tema Pull en la producción y desarrollaremos un caso donde analizaremos las transferencias importantes en la fase profundizando en la dinámica Necesito/entrego.
Estructura de trabajo Lean
Ejemplo de estructuración de un WBS
Planificación pull
Tarjetas de planificación Pull
Tarjetas de planificación pull Ejemplo de pull plan

03

Sesiones de Planeamiento

Reflexionaremos sobre las reuniones típicas de proyectos, y sus principales desperdicios, definiremos los tipos de sesión de planificación y su rutina, desarrollaremos la agenda de una sesión de planeamiento y cómo prepararnos adecuadamente para ello.
Sesiones de planificación Lean
¿Cómo me preparo?

04

Planificar el Arranque del Trabajo en el Sitio

Abordaremos los aprendido en el Curso, para planificar el arranque de las actividades de construcción que se realizarán en el sitio de trabajo, y diseñaremos los flujos principales, para soportar adecuadamente la ejecución del proyecto.
Foco en el flujo y en el proceso
Asegurar que los flujos no paren
Procesos críticos – Flujos
Matriz de responsabilidades
Pasos previos
Diseño del flujo
Ejemplo – Matriz de comunicación
Personas
Espacio de trabajo seguro
Layout obra
Materiales
Comprar o subcontratar
Pasos previos – cartillas
Proceso de ejecución
Ejemplo 1 – Análisis de Paquetes de
Procura vs subcontratos
Flujograma de compras
Flujo de personas
Actividades previas
Condiciones externas
Equipos o herramientas

05

Ritmo en la Producción

Este tema aborda los conceptos de ritmo en los sistemas de producción, realizaremos en análisis de un sistema de producción y definiremos el tiempo de ciclo necesario para producir un lote de producción.
Variedad en los productos
Variedad en los procesos de producción
Caso de estudio
Takt time plan
Lotes de transferencia
Trenes de trabajo y líneas de balance
Foco en el flujo y en el proceso
Mapeo la cadena de valor de una actividad (VSM)
Dinámica: Mapa de flujo de valor
Pasos para elaborar un mapa de flujo de valor
Caso de estudio

06

Trenes de Trabajo

Se revisarán los trenes de trabajo y cuellos de botella para diseñar un sistema de producción.
Criterios para el diseño de lotes
Sectorización
Duración del tren de actividades
Trenes de trabajo y líneas de balance
5 pasos para planear el ritmo de la producción
Implementar el uso de trenes de trabajo
Diseñar el sistema de producción
Planificación pull
Tipos de cronograma
El proceso de planificación
Tren de Actividades
Demostración de sectorización
Ejemplos de sectorización
Caso práctico de sectorización y tren de actividades

07

Control de la Producción

Abordaremos el control de la producción aplicando el método de valor ganado y los principales indicadores de producción que permitirán evaluar la eficiencia en el sistema.
Ciclo de control
Valor ganado e indicadores de gestión
Concepto de valor ganado (EVA)
Indicadores de produccion
Método Kan ban
Concepto de Productividad
Indicadores
Presentación de Casos Prácticos:
Aplicación en obra de edificaciones y Casos de Trenes de trabajo

TALLER

Taller Tren de Trabajo: Se centrará en la construcción de un tren de trabajo para un proyecto de edificación incluyendo las cuadrillas y el flujo de materiales. El taller tendrá como objetivo que el alumno aprenda a elaborar un tren de trabajo con recursos en proyectos de edificaciones. Se presentará un caso y el desarrollo será guiado, trabajando en una hoja Excel. Los alumnos deberán usar una computadora.