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Presentación

El curso constituye, principalmente, una metodología práctica y efectiva de la gestión de producción de la mano de obra en obras de edificación y que estén acordes con la realidad. Esta metodología está respaldada por conceptos de productividad que se verán en el curso.

Recomendado para

El curso está dirigido a profesionales que trabajan en la industria de la construcción, con responsabilidades en la Gestión de Proyectos, Control de Proyectos, Oficina Técnica, y/o Contratistas en proyectos de Edificaciones.

Estructura del curso

MÓDULO 1 PRODUCTIVIDAD: CONCEPTOS Y OBJETIVOS. (SESIÓN 1)

Introducción en conceptos básicos que servirán como base para el entendimiento de la metodología.
– Definición de la Productividad.
– Velocidad, Rendimiento, Horas Hombre.
– Objetivos de la Productividad en Obras de Edificación.
– Realidad de la productividad en obras actuales.

MÓDULO 2 TREN DE ACTIVIDADES: CONCEPTOS Y APLICACIONES REALES. (SESIÓN 2)

Componer los procesos de obra en flujos lineales llamados Tren de Actividades.
– Definición de Flujo de Procesos.
– Definición del tren de actividades.
– Implementación del tren de actividades.
– Ventajas del tren de actividades.
– Barreras reales en obras.

MÓDULO 3 SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN. (SESIÓN 3 y 4)

Introducción a la metodología propuesta repasando conceptos básicos de Planeamiento y Programación, e implementando herramientas efectivas de acorde con la realidad de la gestión de un jefe de obra, tanto en tiempos como en recursos con los que se cuenta.
– Repaso conceptos básicos de productividad.
– Crítica Actualidad Constructiva. – La mediocridad vs prolijidad en la planificación. El miedo a tener mano de obra por “casa”.
– Criterios de practicidad enfocado a la realidad de la ejecución de un plan de obra.
– Intervención de la mano de obra en la línea crítica de la ejecución.
– La habilidad blanda en la dirección de una obra. Criterios.
– Conceptualización de una obra. – Conceptos de Planeamiento y Programación, Plazo.
– Dimensionamiento de la mano de obra en la línea crítica de ejecución.
– La subcontratación de mano de obra. – criterios y taras.

MÓDULO 4 SISTEMAS DE CONTROL. (SESIÓN 5 y 6)

Todos los pronósticos acerca de plazos y cantidad de recursos deben ser comprobados y mejorados a la hora de implementarlos. Para esto se cuenta con herramientas sencillas, pero efectivas que nos asegurarán estabilizar o mejorar los índices proyectados inicialmente.
– Criterios para reemplazar la mano de obra por equipos o sistemas.
– Acotamiento de la mano de obra. Evitar las pérdidas de principio y de fin. Gestión de ingreso y salida.
– Monitoreo del flujo de la mano de obra en la ejecución.
– Escudos para proteger lo planificado vs lo que va resultando en la ejecución real.
– Brechas y registro de rendimientos de mano de obra.
– Evaluación final del planeamiento de la mano de obra a lo largo de su intervención en la ejecución.
– Conclusiones y Recomendaciones.

Establecer herramientas de control que permita asegurar en la medida de lo posible el cumplimiento de las actividades programadas, y su relación con los costos.

Profesores

Raúl Ernesto León Plasencia

Raúl Ernesto León Plasencia

Es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Posee un MBA Medex por la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura y la Certificación VDC de la Universidad de Stanford.
Actualmente se desempeña como Gerente General de LPR Consultoría y Construccion SAC, empresa dedicada a la consultoría en construcción para Inmobiliarias y Constructoras; y como Director Ejecutivo en ENFOCA Supervisores, empresa dedicada a la supervisión técnica de obras de construcción. Anteriormente fue Operations Manager en Produktiva Constructora, Gerente General en Caral Edificaciones, Gerente de Edificaciones en Grupo Caral y Gerente en la Constructora del Grupo Inmobiliario Imagina.
El Ing. León tiene amplia experiencia en las mejoras de los sistemas de producción de obras. Asimismo, ha sido docente, habiendo participado en numerosos cursos sobre Productividad en la Construcción.

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Jorge Miranda

Es Ingeniero Civil de la Universidad Ricardo Palma del Perú. Posee un M.Sc. European Construction. Conventry University, Reino Unido y Politécnico di Bari, Italia, así como el certificado VDC de la Universidad de Stanford.
El ingeniero Miranda es experto en sistemas de producción en construcción de edificaciones. Director del Comité Académico del Capítulo Peruano Lean Construction.
Del mismo modo, tiene experiencia como ponente en diversas conferencias relacionadas a Productividad en obras y aplicaciones de las herramientas de Lean Construction. Es profesor de cursos de Planeamiento y Productividad en las principales Universidades del país.
Actualmente es gerente general de MCP Consultores, empresa con experiencia en la implementación de sistemas de producción basados en Lean Construction.
Asimismo, es presidente del Lean Construction Institute Perú.

Inversión

aprovecha la preventa hasta el 22 de noviembre

Público general

s/ 620

Precio regular: S/ 710.00

EXalumnos y suscriptores

s/ 560

Precio regular: S/ 640.00

Formas de Pago:

TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO

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193-1052060-0-68

002-193-001052060068-14

PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU

Información General

Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Cantidad de horas: 20 horas de sesiones en vivo
Fechas: 29 de noviembre y 01, 03, 06, 10 y 13 de diciembre
Horario: de 19:00 a 22:00 horas las 2 primeras sesiones, las siguientes de 19:00 a 22:30 horas

Metodología

Al ser un curso con una metodología práctica, tendrá un alto contenido de experiencias reales que serán comentadas en clase, por lo cual la participación del alumno es vital para su comprensión y entendimiento. Asimismo, se plasmarán rápidamente cuestiones teóricas y lecturas que servirán de base. Finalmente se tomarán quizzes de 10 minutos para verificar el entendimiento del alumno, un informe de resolución de un caso y el examen final.

Informes e inscripciones

vfernandez@costosperu.com

(+51) 952 101 235