Presentación
El curso constituye, principalmente, una metodología práctica y efectiva de la gestión de producción de la mano de obra en obras de edificación y que estén acordes con la realidad. Esta metodología está respaldada por conceptos de productividad que se verán en el curso.
Recomendado para
El curso está dirigido a profesionales que trabajan en la industria de la construcción, con responsabilidades en la Gestión de Proyectos, Control de Proyectos, Oficina Técnica, y/o Contratistas en proyectos de Edificaciones.
Estructura del curso
MÓDULO 1: PRODUCTIVIDAD: CONCEPTOS Y OBJETIVOS
Logro: Introducción en conceptos básicos que servirán como base para el entendimiento de la metodología.
SESIÓN 01
Temario:
– Introducción.- La mano de obra en una edificación. Características.
– Velocidad, Rendimiento, Horas Hombre. Rendimiento Acumulado.
– Flujos de Producción. Flujo estéril.
– Introducción al Tren de Actividades.
MÓDULO 2: TREN DE ACTIVIDADES: CONCEPTOS Y APLICACIONES REALES.
Logro: Diseño de la cantidad de obreros por partida.
SESIÓN 02
Temario:
– Introducción flujos de producción – tren de actividades.
– Definición del tren de actividades
– Ventajas del tren de actividades y su relación con la sectorización.
– Dimensionamiento de cuadrillas. CIRCUITO FIEL
– Subcontratación de la mano de obra.
– Barreras reales en obras.
MÓDULO 3: SECTORIZACIÓN Y PLAZO DE OBRA.
Logro: Criterios de sectorización y su relación con el cálculo preciso del plazo de obra.
SESIÓN 03
Temario:
– Criterios para una sectorización eficiente. Buenas prácticas.
– Metodología del cálculo rápido del plazo de obra. Buenas prácticas.
– Secuencia constructiva del casco de una edificación.
– Casuística y taras de la realidad actual en sectorización y plazos.
– La habilidad blanda en la dirección de una obra. Criterios
MÓDULO 4: IMPLEMENTACIÓN CIRCUITO FIEL Y CONTROL
Logro: Antes de implementar el CIRCUITO FIEL se debe comparar con la posibilidad de subcontratar esa partida. Se adquirirán los criterios para discernir el camino a seguir. Asimismo, los pronósticos acerca de plazos y cantidad de recursos deben ser comprobados y mejorados a la hora de implementarlos. Para esto se cuenta con herramientas sencillas, pero efectivas que nos asegurarán estabilizar o mejorar los índices proyectados inicialmente.
SESIÓN 04
Temario:
– Criterios para implementar el CIRCUITO FIEL.
– Gestión de elección de los equipos de transporte vertical. Recomendaciones de productos en base a experiencias reales.
– Resultados de obras reales implementando el CIRCUITO FIEL.
– Escudos para proteger lo planificado vs lo que va resultando en la ejecución real.
– Herramientas para controlar los resultados.
Establecer herramientas de control que permita asegurar en la medida de lo posible el cumplimiento de las actividades programadas, y su relación con los costos.
Profesores
Raúl Ernesto León Plasencia
Es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Posee un MBA Medex por la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura y la Certificación VDC de la Universidad de Stanford.
Actualmente se desempeña como Gerente General de LPR Consultoría y Construccion SAC, empresa dedicada a la consultoría en construcción para Inmobiliarias y Constructoras; y como Director Ejecutivo en ENFOCA Supervisores, empresa dedicada a la supervisión técnica de obras de construcción. Anteriormente fue Operations Manager en Produktiva Constructora, Gerente General en Caral Edificaciones, Gerente de Edificaciones en Grupo Caral y Gerente en la Constructora del Grupo Inmobiliario Imagina.
El Ing. León tiene amplia experiencia en las mejoras de los sistemas de producción de obras. Asimismo, ha sido docente, habiendo participado en numerosos cursos sobre Productividad en la Construcción.
Jorge Miranda
Es Ingeniero Civil de la Universidad Ricardo Palma del Perú. Posee un M.Sc. European Construction. Conventry University, Reino Unido y Politécnico di Bari, Italia, así como el certificado VDC de la Universidad de Stanford.
El ingeniero Miranda es experto en sistemas de producción en construcción de edificaciones. Director del Comité Académico del Capítulo Peruano Lean Construction.
Del mismo modo, tiene experiencia como ponente en diversas conferencias relacionadas a Productividad en obras y aplicaciones de las herramientas de Lean Construction. Es profesor de cursos de Planeamiento y Productividad en las principales Universidades del país.
Actualmente es gerente general de MCP Consultores, empresa con experiencia en la implementación de sistemas de producción basados en Lean Construction.
Asimismo, es presidente del Lean Construction Institute Perú.
Inversión
Aprovecha los últimos cupos con el 30% de descuento
Público general
s/ 620
Precio regular: S/ 885.00
EXalumnos y suscriptores
s/ 560
Precio regular: S/ 800.00
Formas de Pago:
TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
PLATAFORMA DE PAGOS EN LÍNEA – PAYU
Información General
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Cantidad de horas: 20 horas de sesiones en vivo
Fechas: 28 de febrero y 02, 07, 09, 14 y 16 de marzo
Horario: 19:00 a 22:30 las 4 primeras sesiones | 19:00 a 22:00 las 2 últimas sesiones
Metodología
Al ser un curso con una metodología práctica, tendrá un alto contenido de experiencias reales que serán comentadas en clase, por lo cual la participación del alumno es vital para su comprensión y entendimiento. Asimismo, se plasmarán rápidamente cuestiones teóricas y lecturas que servirán de base. Finalmente se tomarán quizzes de 10 minutos para verificar el entendimiento del alumno, un informe de resolución de un caso y el examen final.