CURSO ONLINE

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Con un enfoque integrador y colaborativo

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Cada vez es más importante la implementación de un sistema de planificación que dé una forma integrada al control del mismo. Esto permite maximizar el éxito en la etapa de ejecución de los proyectos de construcción. El Planning y el Scheduling, de acuerdo al AACE y PMI, nos brindan el framework de gestión integrada que, junto a las prácticas de enfoque ágil y la filosofía lean construction, logran conseguir la administración eficiente desde las etapas tempranas de los proyectos, logrando así ventajas competitivas para las empresas de construcción.

Presentación

La industria de la construcción es fundamental para la generación de nuevos empleos y el avance de la economía mundial. Sin embargo, las mejoras en productividad y competitividad han sido muy lentas en las últimas décadas, mientras que en otros sectores se han visto mayores progresos. La construcción se ha mantenido estancada por la baja eficiencia y eficacia de los proyectos, que se traducen, finalmente, en el desempeño y rentabilidad de los proyectos.
“Si no sabes a dónde vas, no importa el camino que elijas”. Si no planificamos el camino correcto, tomando en consideración el análisis detallado del planeamiento y la programación en los proyectos de construcción, difícilmente podremos lidiar con la incertidumbre y la variabilidad durante la ejecución de los mismos; por lo tanto, pondremos en riesgo el éxito de los proyectos.
El curso Planeamiento y Programación de Proyectos de Construccion tiene como objetivo proporcionar, a los profesionales de la construcción, las capacidades teóricas y prácticas de gestión para cumplir roles con un enfoque integrador y de planificación colaborativa. Está basado en las mejores prácticas y lecciones aprendidas de reconocidas empresas de construcción, presentadas con casos de éxito en proyectos reales.

Objetivos

El objetivo principal del curso es lograr que los profesionales de la industria de la construcción incrementen sus capacidades y habilidades en planificación y gestión de proyectos mediante la comprensión del trabajo colaborativo desde las etapas de planeamiento y programación, para contribuir con éxito en el resultado de los proyectos y liderar el cambio en sus organizaciones.

Plan de Estudios

1

Gestión Eficiente en Proyectos de Construcción

·Competitividad en empresas de construcción
·Gestión del conocimiento
·Administración organizacional y planeación estratégica, táctica y operativa
·La etapa de licitación y su impacto en la planificación
·Expedientes, bases, términos de referencia, KOM
·Gestión contractual
·Análisis de contratos para el planeamiento
·Debate 1

2

Control Integrado de Proyectos

· Gestión de proyectos según el AACE y PMI
·Ciclo de vida de proyectos de construcción
·Reunión de transferencia y el contrato de obra
·Plan de dirección del proyecto
·Gestión del alcance y las adquisiciones
·Constructabilidad y Value Engineering
·Enfoque Ágil en Proyectos
·Tarea grupal 1

3

Gestión de la Planificación

· Planeamiento, programación y planificación de proyectos
·Planeamiento (Planning)
·Líneas de balance
·Cadena crítica
·Ciclograma, programación rítmica.
·Diagrama tiempo – camino
·Programación (Scheduling)
·Gráficas Gantt y de seguimiento. Diagramas RED.
·Tarea grupal 2

4

Lean Construction y Last Planner® System

·Modelo de producción tradicional
·Modelo de producción Lean
·Lean production y sus principios
·Lean Construction
·Sistema del Último Planificador (SUP)
·Resultados de implementación
·Debate 2

5

Taller de Aplicación

·Casos de éxito
·Buenas prácticas y lecciones aprendidas
·Taller final: Plan de gestión integrada del alcance y planificación

Talleres
Sesiones teórico-prácticas complementadas con debates, tareas y talleres realizados en clase. Exposición de casos reales y transmisión de las experiencias del profesor. Todo orientado para comprender eficazmente los conceptos y lograr una adecuada gestión de la planificación en obras de construcción.
Al finalizar el curso se desarrollará un taller de aplicación práctica donde los participantes desarrollarán un Plan de Gestión Integrada del Alcance y Planificación, para mejorar la confiabilidad y el resultado de sus proyectos, los mismos que serán expuestos de forma grupal

Profesor

Ing. Juan Carlos Mayta Checasaca

Superintendente PMO
Anglo American

Ejecutivo senior con más de 17 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Construcción y Minería. Aporta la visión de un Director Corporativo de empresas bajo las perspectivas del Owner y Contratista. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración de Contratos y Finanzas, generando valor en la implementación de Sistemas de Gestión con visión estratégica en los Negocios. Experiencia en la implementación de Sistemas de Planificación, Gestión y Control de Proyectos de Minería y Construcción para el logro de los objetivos organizacionales, desarrollando e implementando de forma exitosa las mejores prácticas de la metodología Virtual Design Construction de Stanford University, AACE, PMI, Last Planner bajo la filosofía Lean Construcción, Gestión de indicadores con Balanced Scorecard y la Gestión de Proyectos Internos como VDC y herramientas Business Intelligence (BI) como Qlik Sense, para la innovación y mejora de procesos. Ha manejado portafolios de gran envergadura en proyectos constructivos de Infraestructura y Minería en organizaciones importantes como el Grupo JJC, COSAPI y Obras de Ingeniería S.A., bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC/M en Perú y Colombia.
Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), MBA por ESAN, PMP por el PMI, PMO-CP por PMO Global Alliance, y certificado en Virtual Design &Construction VDC por Stanford University (USA). Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con capacidad de innovación permanente, perseverancia y gestión colaborativa. Docente UNI, Universidad de Lima y ESAN.

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Público general

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Regular: S/ 640

Ex-alumnos y suscriptores

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Regular: S/ 576

Formas de Pago:

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Metodología

Se aplicarán los siguientes enfoques de enseñanza:
Enfoque teórico
Se compartirán los principios, conceptos, teorías, metodologías,
procesos y técnicas, relacionadas a la gestión de la Planificación.
Se compartirá material bibliográfico de consulta.
Enfoque práctico
Se desarrollarán debates, tareas y talleres de trabajo colaborativo, en los cuales los participantes aplicarán los conceptos adquiridos bajo un contexto real o hipotético con el fin de analizar y abordar los principales retos de su implementación.
Enfoque aplicativo
Se expondrán las mejores prácticas implementadas en diversos casos de éxito, donde se compartirán las buenas prácticas y lecciones aprendidas adquiridas planificando y gestionando proyectos desde etapas tempranas en proyectos de construcción. El taller final tendrá el propósito de aplicar todo lo aprendido en clases.

Sobre los alumnos

Recomendado para

El curso está dirigido a profesionales que trabajan en la industria de la construcción, con responsabilidades ejecutivas, de gestión de proyectos, gestión de la construcción (Ing. residentes, supervisores de campo, etc.), control de proyectos (Ing. planificación de obras, Ing. control de gestión, etc.), oficina técnica, administración de contratos y otros, como contratistas, EPC/My/o owners en etapas de procura y construcción.

 

Requerimientos técnicos

  • El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
  • Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
  • El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
  • El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo  como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
  • Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su
    correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.

Información general

Fechas: 19, 21, 26 y 28 de Febrero | 04, 06, 11 y 13 de Marzo

Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 9:30 pm

Duración: 08 sesiones (20 horas)

Modalidad: Curso Online, clases en vivo

Informes e inscripciones

epinedo@costosperu.com

(+51) 923 156 637

RECURSOS QUE SE ENTREGAN A LOS ALUMNOS

    • Se compartirán las presentaciones expuestas en clase en formato PDF al finalizar las sesiones.
    • Acceso a la plataforma: es importante que el alumno ingrese al aula virtual para descargar los materiales académicos y visualizar los videos grabados de las sesiones anteriores.
    • Certificado Digital:
      Revisa aquí los requisitos para acceder al certificado

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