Presentación
La Certificación en Oficina Técnica de Obra fue establecida el 4 de febrero de 2015 por un equipo multidisciplinario compuesto por destacados profesionales que lideran proyectos de construcción en las principales empresas del país.
Su principal objetivo es enfocarse en promover las buenas prácticas en Ingeniería de Costos, así como en la Gestión Contractual, administración de recursos, subcontratos y gestión de riesgos en proyectos de construcción. Se busca difundir este enfoque a través de una estructura académica
sólida.
La certificación en Oficina Técnica de Obra ha obtenido validación por parte de diversas organizaciones, empresas y profesionales que han participado en el programa desde su primera edición.
Su relevancia es innegable y está respaldada por sólidos fundamentos. Al establecer un marco de gestión integral para los proyectos, puede brindar a las empresas herramientas para administrar sus costos, mitigar riesgos, gestionar subcontratos, optimizar recursos y gestionar contratos de manera más efectiva. Además, contribuye a fortalecer las relaciones con los clientes, establecer prácticas rentables y crear un entorno estable que fomenta el crecimiento a nivel personal, del equipo y del proyecto en sí.
La Certificación de Oficina Técnica se destaca como una de las más completas y relevantes en toda la región, consolidándose como un referente en la industria local. Su contenido se mantiene en constante actualización, y las dinámicas son rigurosamente revisadas por los tutores a cargo.
Plan de Estudios
Definiciones
Inicio
Transferencia
Arranque y coordinación con la oficina principal
Reunión de transferencia y arranque
Reunión de inicio con el cliente
Estructura de control
División del trabajo
Control de costos
Control de avances
Informes de control para el cliente presupuesto previsto y venta
Aplicación de tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyectos varios
Propedéutico 01: Teoría de Costos en construcción
La Teoría de Costos en Construcción es esencial para gestionar eficazmente los recursos financieros en proyectos de construcción. Implica entender y controlar los costos, incluyendo mano de obra, materiales y otros rubros. Se clasifican en directos e indirectos, fijos y variables, y se dividen en rubros como mano de obra, materiales, equipos, entre otros. La contabilidad de costos se realiza con herramientas como Análisis de Precios Unitarios (APU) y Análisis de Costos Unitarios (ACU), cruciales para decisiones informadas y desempeño financiero óptimo.
- Definiciones: Costos – gestión de costos – margen.
- Clasificación de Costos: Directos – Indirectos Fijos – Variables
- Costos por rubros: MO, MAT, EQ, VEH, SC, SUP, GG
- Contabilidad de costos
- APU y ACU
Definiciones
Costos por rubros
Análisis de brechas
Cuadro de Control de Costos
Aplicación de tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Ejemplos de ERP/software aplicado al control de costos.
Caso: Proyectos Varios
Propedéutico 02: Sub contratistas
La evaluación de subcontratistas es esencial para garantizar la eficiencia y la calidad en los proyectos. Los subcontratistas desempeñan un papel clave al ejecutar tareas especializadas y trabajar en colaboración con el equipo principal. Su responsabilidad incluye cumplir con plazos, mantener la calidad y comunicarse efectivamente para resolver desafíos. Deben comprometerse con la mejora continua y la eficiencia para alinearse con los principios de Lean Construction.
- Evaluación de sub contratistas
- Rol de los sub contratistas
Objetivo del taller: Capacitar a los participantes para aplicar el Análisis Comparativo de Ventajas de manera efectiva en la toma de decisiones informadas en entornos comerciales y personales.
1.- Introducción al análisis comparativo de ventajas (CBA)
Exploración de los conceptos clave y la importancia del CBA en la toma de decisiones.
2.-Factores clave y criterios de evaluación
Identificación y discusión de los factores clave y establecimiento de criterios de evaluación relevantes.
3.- Análisis de alternativas y ventajas relativas
Resumen de las características y atributos clave de cada alternativa, identificación de los atributos menos preferidos y determinación de las ventajas relativas.
4.- Evaluación de importancia y toma de decisiones
Evaluación y asignación de la importancia de las ventajas y análisis de costos para la toma informada de decisiones.
Propedéutico 03: Gestión de la Productividad (Grabado)
Este curso ofrece una comprensión profunda de la filosofía Lean Construction, que se fundamenta en la eliminación de desperdicios y la optimización de recursos para lograr una mayor eficiencia en los proyectos de construcción. Además, se enfoca en el desarrollo de habilidades en planeamiento estratégico, permitiendo a los participantes diseñar estrategias efectivas para la ejecución de proyectos que maximicen los resultados y minimicen los riesgos. Asimismo, se exploran los diversos sistemas de planificación utilizados en la industria, brindando a los estudiantes las herramientas necesarias para implementar sistemas eficientes que impulsen la productividad y la calidad en cada etapa del proyecto.
- La filosofía
- Planeamiento estratégico
- Sistemas de planificación
Sectorizaciones
Dimensionamiento de cuadrillas
Reporte de IP / Curvas de productividad
Nivel general de actividades
Carta balance
Aplicación de Tablas dinámicas y Macros de Excel para la presentación de resultados.
Caso: Proyecto Boulevard
Propedéutico 04: BIM/VDC Caso proyecto de edificación
En un caso de proyecto de edificación, la implementación de Metodologías de Construcción Virtual (VDC) se destaca por su capacidad para mejorar la eficiencia, colaboración y control de costos. Este enfoque permite una visualización detallada del proyecto antes de la construcción física, facilitando la detección temprana de posibles sobrecostos y la optimización de recursos. Además, promueve una colaboración estrecha entre equipos, lo que ayuda a controlar los costos al identificar oportunidades de ahorro y evitar desperdicios.
- Metodología de construcción
- Metodologías VDC
- Caso
Metodología para obtener metrados de las partidas de estructuras utilizando modelos BIM Puesta en marcha de un proyecto ejemplo con addins de obtención de metrados Caso: Propio del docente
Caso: Reporte y curvas de productividad de Mano de Obra (Acero, Encofrado y Concreto).
Contrato de obra
Tipos de contratos
Valorizaciones
Flujo Económico vs Flujo de Desembolsos
Flujo de desembolso de ingresos
Flujo de desembolso de egresos
Cálculo de flujo de caja de obra
Caso: Proyectos varios
(SESIONES GRABADAS O CLASES ASINCRÓNICAS)
(Duración aproximada del contenido: 20 horas)
Los propedéuticos son cursos grabados que complementan el contenido principal de la certificación. En dichos cursos se da un mayor tiempo a la teoría o detalles que serán necesarios para poder entender las sesiones en vivo.
El material audiovisual al que tendrá acceso el alumno abarca temas de programación de obras, contratos, estimación de costos, Lean, subcontratos, RO y Power BI. El alumno revisará los cursos propedéuticos dentro del ciclo del programa. Asimismo, se recomienda que sean revisados desde la primera clase a fin de estar alineado con el contenido principal.
Importante: Los propedéuticos son contenidos complementarios y necesarios para aprobar y acceder a la constancia certificada. Dentro de la plataforma se podrá acceder al material que servirá para el desarrollo del curso.
Metodología
Las sesiones comprenden 20% de teoría y 80% de práctica, los profesores acompañarán al participante en el desarrollo de los talleres. Se fomenta la participación y el trabajo grupal. Asimismo, se promueve el debate en base a casos reales de proyectos importantes, donde se analizarán contratos, casos de flujo de caja, adicionales, deductivos, valorizaciones, negociaciones e interpretación de indicadores. Asimismo, se compartirá un feedback de los proyectos donde actualmente participan los docentes.
Evaluación
Evaluación del curso
Los módulos de clases en vivo, así como los propedéuticos, contarán con autoevaluaciones que medirán la adquisición de conocimientos de los alumnos. Las calificaciones obtenidas serán promediadas y el promedio será consignado en el certificado de participación del curso.
Examen de certificación
Luego de concluir el curso y haber visualizado todos los propedéuticos, el participante tendrá acceso al examen de certificación. El examen cuenta con 50 preguntas que deberán ser respondidas en 2 horas y solo se tendrá una oportunidad.
No se consideran trabajos o tareas fuera del horario de clases. Salvo el docente lo considere
necesario.
Sobre los alumnos
Responsabilidades
Hemos creado PAPER, un conjunto de 5 recomendaciones para que tu experiencia sea la mejor.
- Puntualidad: Las clases iniciaran a la hora programada a fin de que se aprovecha el tiempo asignado.
- Asistencia: El participante debe asistir al 80% del tiempo total del curso a fin de que pueda acceder a los documentos que de constancia de su participación.
- Participación: El docente motivará la discusión en clase, no se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat. El docente tiene la potestad de comunicar a la administración acerca del desempeño del alumno y considerarlo por encima de la evaluación final.
- Evaluación: Realizar las evaluaciones y el examen de certificación
- Respeto: Comportamiento adecuado con su colegas, personal administrativo y docentes, durante todo el curso.
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Por qué Inscribirse en este Curso?
Destaca la importancia de gestionar los costos en proyectos de construcción para asegurar su rentabilidad. Para ello, las metodologías efectivas, el Valor Ganado y el Resultado Operativo, permiten identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Consultor y docente de posgrado
Project Manager - Merino Inversiones
Gerente General - Rendel Construcción
Objetivos del curso:
- Capacitar a los profesionales en el rol de encargado de Oficina Técnica de Obra, proporcionándoles las habilidades y conocimientos esenciales para desempeñar sus responsabilidades de manera exitosa.
- Brindar una comprensión integral de la supervisión de tiempo, costos y consideraciones contractuales, así como de la fiscalización de la producción y el control de la productividad.
- Dotar a los participantes con las herramientas necesarias para realizar un seguimiento preciso de los costos y recursos, garantizando su alineación con los planes establecidos.
- Proporcionar métodos efectivos para mantener el control de los documentos técnicos y gestionar los cambios durante el ciclo de construcción.
- Facilitar a los profesionales la implementación de sistemas de gestión eficientes y eficaces en proyectos de diversa envergadura.
- Ofrecer una perspectiva actualizada y en línea con las tendencias internacionales en gestión de proyectos, manteniendo al mismo tiempo la conformidad con las regulaciones locales y los principios de sostenibilidad en la gestión.
- Esta certificación tiene como objetivo formar a profesionales capaces de enfrentar los desafíos de la gestión de proyectos de construcción con un enfoque sólido y actualizado.
