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Presentación
Diseñado para profesionales de la construcción que buscan mejorar la confiabilidad de su planificación y asegurar el cumplimiento de las metas del proyecto, este programa desarrolla capacidades para estructurar y gestionar sistemas de producción más predecibles y eficientes.
La malla curricular aborda de manera progresiva los fundamentos del enfoque Lean, la estructuración del planeamiento por fases, la preparación del trabajo, la gestión de la producción en obra, la optimización de la cadena de suministro y la integración de la información para el control.
Asimismo, incorpora el uso de entornos digitales para consolidar datos y dar soporte a la toma de decisiones, asegurando coherencia entre planificación, ejecución y seguimiento.
Al finalizar, el participante estará en capacidad de implementar un sistema integral de planificación y control que articule niveles de decisión, mejore la coordinación entre actores y permita monitorear el desempeño con indicadores claros. Esto se traduce en mayor confiabilidad en los compromisos, reducción de pérdidas operativas y una gestión del proyecto más estable, medible y orientada a resultados.
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Aprovecha la preventa (hasta agotar 10 cupos)
Estructura del Programa
El programa está estructurado siguiendo la lógica real de implementación de un sistema de producción en obra. Inicia estableciendo una base conceptual común para alinear criterios, y avanza hacia la preparación del trabajo y la planificación por fases, donde se define la calidad de la ejecución futura. A partir de ahí, se enfoca en la operación del sistema en campo, consolidando la gestión de compromisos y el control del corto plazo antes de abordar la estabilización del flujo productivo y la coordinación entre especialidades.
Este curso establece la base conceptual necesaria para comprender el enfoque Lean aplicado a la construcción. Se enfoca en alinear criterios sobre generación de valor, eliminación de desperdicios y gestión del flujo, asegurando que todos los participantes partan de un mismo entendimiento operativo.
A través de ejemplos y diagnóstico aplicado, el participante identifica cómo estos principios se traducen en decisiones reales de proyecto, sentando las bases para la implementación de sistemas de planificación y control más confiables.
OBJETIVO
Que todo participante comprenda los 5–6 principios / tenets de LCI y su traducción operativa: Respect for People; Optimize the Whole; Eliminate Waste; Focus on Flow; Generate Value; Continuous Improvement
PLAN DE ESTUDIOS
• Historia breve
• Mindset Lean vs. Tradicional
• Waste (8 tipos)
• Condiciones de satisfacción, roles y cultura
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: Diagnóstico rápido de proyecto real, mini-Gemba map.
Entregable: Matriz de valor / waste (1 page).
Este curso aborda la estructuración del planeamiento de mediano plazo y la preparación del trabajo como condiciones clave para una ejecución confiable. Se enfoca en cómo anticipar restricciones, organizar la información y asegurar que las actividades lleguen listas a producción.
El participante desarrolla criterios para mejorar la calidad del planeamiento, reduciendo incertidumbre y variabilidad antes de la ejecución, lo que impacta directamente en el desempeño del proyecto.
OBJETIVO
Diseñar y operar el sistema de preparación de trabajo (Make-Ready) que alimenta LPS y reduce variabilidad.
PLAN DE ESTUDIOS
• El impacto de la variabilidad en los procesos
• Planificación por fases
• Lookahead
• Roles para make-ready
• Gestión de información
• Checklist de preparación
• El enfoque del flujo continuo y la identificación de desperdicios
Docente: Iván Rubio
Actividades: Simulación del impacto de la variabilidad, actividad práctica de identificación de restricciones.
Entregable: Plantilla de gestión de restricciones + plan de implementación 6 semanas.
Este curso se centra en la gestión de compromisos y el control de la producción en el corto plazo. Se trabaja la lógica del sistema como mecanismo para generar confiabilidad, mejorar el cumplimiento y hacer visible el desempeño real de la obra.
El participante comprende cómo estructurar y sostener un sistema de control que permita gestionar desviaciones, analizar causas y tomar decisiones oportunas en función del avance real del proyecto.
OBJETIVO
Dominar el Last Planner® como sistema de producción para crear flujo predecible.
Aplicación del Last Planner System® sobre un caso real de proyecto industrial, desarrollando las cinco conversaciones del sistema (Should, Can, Will, Did y Learn) y los ocho elementos fundamentales definidos por Glenn Ballard, Iris Tommelein y Lean Construction Institute: Milestones, Pull Planning, Make Ready, Weekly Work Plan, Constraint Management, Huddles, PPC y análisis de causas de variación.
Durante el curso se realizará la construcción colaborativa del Pull Plan, elaboración del Lookahead Planning, identificación y liberación de restricciones, desarrollo del Weekly Work Plan (WWP), validación de tareas listas (ITE), control semanal de compromisos y análisis de confiabilidad de planificación mediante PPC. Asimismo, se desarrollará el análisis de causas de no cumplimiento utilizando la metodología 5 Why y clasificación de CNC.
PLAN DE ESTUDIOS
Se aplicarán específicamente los siguientes KPIs LPS:
• PPC (Percent Plan Complete)
• PCR (Percent Constraint Removal)
• TMR (Tasks Made Ready)
• TA (Tasks Anticipated)
• CL (Commitment Level)
• RL (Required Level)
• RPC (Required Percent Complete)
• PCA (Porcentaje de Cumplimiento de Avance)
Las actividades incluirán talleres aplicados de gestión de restricciones, cálculo de indicadores, análisis de variabilidad y evaluación de confiabilidad del sistema de planificación.
Docente: Eric Prince
Actividades: LPS + make-ready + Weekly Work Plan + cálculo PPC y análisis de causas (5 Why).
Entregable: Pack LPS (Pull Plan, Lookahead, WWP y registro constraints).
Este curso introduce el diseño del flujo productivo en obra, enfocándose en la secuencia, el ritmo y el balance entre equipos. Se trabaja cómo estructurar la producción para reducir interrupciones, mejorar la coordinación y lograr continuidad en la ejecución.
El participante adquiere criterios para organizar frentes de trabajo de manera más eficiente, alineando actividades, recursos y espacios bajo una lógica de producción más estable y predecible.
OBJETIVO
Diseñar trenes de trabajo rítmicos para conseguir flujo continuo y balanceado entre equipos.
PLAN DE ESTUDIOS
• Diferencia flujo continuo vs producción intermitente
• Cálculo takt; diseño de work trains; layout y logística
• Coordinación entre especialidades
• Control visual y Carta Balance
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: Taller de Gestión de la Producción, cálculo de takt para tramo real, diseño de trenes y balanceo.
Entregable: Takt Board + diagrama de trenes.
Este curso amplía el enfoque hacia la cadena de suministro y las interfaces externas del proyecto. Se analiza cómo los flujos de materiales, información y proveedores impactan en la productividad y en la generación de pérdidas en obra. El participante identifica oportunidades de mejora en la logística, reduce tiempos de espera y optimiza la relación con proveedores, contribuyendo a un sistema de producción más integrado y eficiente.
OBJETIVO
Mapear y optimizar la cadena de suministro y valor para reducir lead times, inventarios y desperdicio.
PLAN DE ESTUDIOS
• 5S,
• VSM (Value Stream Mapping) aplicado a obra
• Diseño de flujos materiales
• Gestión de proveedores bajo JIT/Lean Warehousing
• Contratos y KPI de suministro
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: VSM de proceso logístico + plan de mejora para 2 cuellos de botella.
Entregable: VSM con 3 iniciativas de optimización de suministro.
Este curso integra los distintos componentes del sistema en un modelo de gestión basado en información. Se enfoca en la articulación entre planificación, producción y datos, permitiendo monitorear el desempeño del proyecto con indicadores claros. El participante comprende cómo consolidar información de distintas fuentes en herramientas de control que faciliten la toma de decisiones, asegurando coherencia entre lo planificado y lo ejecutado.
OBJETIVO
Institucionalizar la mejora continua en obra con PDCA, A3, Kaizen y Gemba walks.
PLAN DE ESTUDIOS
• PDCA aplicado a proyectos
• A3 problem solving, 5 Why
• Kaizen events
• Captura de lecciones (lessons learned)
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: A3 Workshop sobre una causa de no cumplimiento del PPC.
Entregable: A3 resuelto y plan PDCA.
Este curso integra los distintos componentes del sistema en un modelo de gestión basado en información. Se enfoca en la articulación entre planificación, producción y datos, permitiendo monitorear el desempeño del proyecto con indicadores claros. El participante comprende cómo consolidar información de distintas fuentes en herramientas de control que faciliten la toma de decisiones, asegurando coherencia entre lo planificado y lo ejecutado.
OBJETIVO
Sincronizar LPS, Takt Planning y VDC hacia un modelo de gestión de la producción.
PLAN DE ESTUDIOS
• Integración LEAN + Virtual Design Construction (VDC)
• Integración Gestión BIM + VIA + Last Planner System
• Integración Project Production Management + Lookahead (PPC, cumplimiento takt, constraints, variability of cycle time, WIP)
• Sesiones ICE + Teamworks
Docente: Jonathan Ortiz Foglia
Actividades: Configurar un dashboard ejecutivo mock (Excel/Power BI) con datos LPS/Takt.
Entregable: Dashboard one-page + plan de integración.
Metodología y Recursos Didacticos
El programa se desarrolla mediante una metodología interactiva y práctica, combinando sesiones teóricas con actividades aplicadas que facilitan la integración de conceptos y su aplicación en el entorno laboral. Los principales componentes metodológicos son:
• Clases Expositivas y Dialogadas: Presentaciones teóricas dinámicas que promueven el debate y el intercambio de experiencias entre los participantes.
• Estudios de Caso: Análisis de situaciones reales y experiencias del sector, que permiten identificar mejores prácticas y estrategias para la resolución de problemas en la gestión contractual.
• Talleres y Simulaciones: Ejercicios prácticos y role playing para practicar la formación, negociación y administración de contratos, con un enfoque especial en la gestión de riesgos y en la implementación de modelos colaborativos y NEC.
• Recursos Didácticos Actualizados: Uso de materiales digitales, plantillas, documentos normativos y casos de estudio que reflejan las últimas tendencias y cambios en el sector.
• Participación Activa: Fomento del aprendizaje colaborativo y la interacción constante, incentivando la discusión y el análisis crítico de los desafíos y oportunidades en la gestión contractual.
Beneficios
- Certificado de cada curso (7)
- Certificado del Programa con 51 horas con el respaldo LCI Perú y EGL Latam
- Constancia de créditos válidos obtenidos para aplicar a la certificación EGL Latam
- Las presentaciones de los siete (7) cursos, en formato PDF
- Lecturas recomendadas en formato PDF Videos de las clases, para repasos, el acceso es para visualizar mas no para descargar.
- Lecturas complementarias y enlaces adicionales, con el fin de reforzar y ampliar los conocimientos adquiridos.
- Acceso a descuentos exclusivos en eventos, programas y cursos para ex alumnos de Costos Educa
Certificación como Especialista en Gestión Lean (EGL)
Costos Educa es Centro Formador Acreditado de la certificación EGL (Especialista en Gestión Lean) de LCI Latam.
Esta certificación está orientada a profesionales que buscan fortalecer y validar sus capacidades en gestión Lean aplicada a proyectos de construcción, especialmente en planificación, producción, confiabilidad y mejora continua.
El programa Especialización en Planeamiento y Control de Obra con Enfoque Lean otorga 27 créditos válidos para la certificación EGL, convirtiéndolo en un componente central en la ruta hacia una credencial reconocida por la comunidad Lean de Latinoamérica y alineada a estándares de gestión utilizados en proyectos y organizaciones del sector construcción.
Para más información sobre la certificación y su ruta de acreditación, puede visitar:
https://lcilatam.org/certificacion/egl/
Información General
Fecha de Inicio: 22 de junio
Duración: 18 sesiones (51 h)
Modalidad: Híbrido
Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 10:00 pm
Agenda
Informes e Inscripciones
A: Público General
Preventa: S/ 1641Regular: S/ 1930
B: Ex-alumnos y suscriptores
Preventa: S/ 1476Regular: S/ 1737
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 923 156 637
- epinedo@costosperu.com
Sobre los alumnos
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿POR QUÉ INSCRIBIRSE EN ESTE PROGRAMA?
¿Sabías que en muchos proyectos de construcción menos del 60% de lo planificado semanalmente se cumple realmente en obra?
Esto no ocurre por falta de cronogramas, sino por una débil gestión de restricciones y compromisos. El Sistema Last Planner® aborda este problema desde la raíz, mejorando la confiabilidad de la planificación y reduciendo la variabilidad en la ejecución.
Aplicar correctamente Last Planner® permite anticipar interferencias, asegurar condiciones de trabajo y transformar la planificación en un sistema efectivo de control de producción en obra.
Nuestra propuesta es impulsar a que nuestros alumnos sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas. Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Curriculum
- 4 Sections
- 0 Lecciones
- 51 Hours
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- Generales0
- Grabaciones0
- Evaluaciones0
- Certificados0
Objetivos
- Estructurar sistemas de planificación de obra que integren distintos niveles de decisión, asegurando coherencia entre metas, programación y ejecución.
- Anticipar y gestionar restricciones operativas y de información, reduciendo la variabilidad y mejorando la continuidad del proceso constructivo.
- Diseñar esquemas de producción que optimicen la secuencia de actividades, el uso de recursos y la coordinación entre especialidades en obra.
- Mejorar la confiabilidad de los compromisos de ejecución mediante mecanismos de seguimiento, análisis de desempeño y control sistemático.
- Optimizar la cadena de suministro del proyecto, reduciendo tiempos de espera, inventarios innecesarios y pérdidas asociadas a la logística de obra.
- Integrar información técnica y operativa en entornos digitales para consolidar indicadores y facilitar la toma de decisiones basada en datos.
- Implementar procesos de mejora continua orientados a identificar causas de incumplimiento, estandarizar soluciones y sostener resultados en el tiempo.
Recomendado para
- Ingeniero de Producción, Ingeniero de Planeamiento y Control de Obra, Planner, Jefe de Producción, Residente de Obra, Supervisor de Campo, Coordinador Lean, Project Manager, Jefe de Oficina Técnica, Ingeniero de Control de Proyectos, Coordinador BIM/VDC orientado a planificación, y profesionales involucrados en la gestión de la producción y confiabilidad del flujo en proyectos de construcción.
