Presentación
Este programa está diseñado para profesionales de la construcción que buscan desarrollar competencias avanzadas en la gestión de costos. Integra conceptos técnicos, herramientas digitales y metodologías modernas como BIM, Last Planner System y analítica de datos, proporcionando una formación integral para afrontar los retos actuales del sector.
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Plan de Estudios
Introduce los principios clave del control de costos, incluyendo la estructura de costos, valor ganado, indicadores de productividad y herramientas visuales para la toma de decisiones en obra.
1. Estructura de Control de Costos
2. Fundamento de Valor Ganado
3. Resultado Operativo
4. KPI´s Mano de Obra / Valor Ganado / Last Planner System
5. Dashboard Dinámico de gestión de costos y cronograma
Explora cómo gestionar, interpretar y monetizar datos relevantes del proyecto para mejorar el análisis y el control de costos, incorporando fundamentos de analítica, seguridad de datos y decisiones basadas en evidencia.
1. Antes de empezar
– Introducción al curso.
2. Estrategia de datos
– Impacto de los datos dentro de las organizaciones.
– Casos de uso para definir tu estrategia de datos.
– Monetización de los datos.
3. Cultura de datos
– Sesgos de decisión.
– Modelos organizacionales.
– Los 5 pilares de la analítica.
4. Big data y tecnologías analíticas
– Data sources (fuentes de datos).
– Arquitecturas (On Prem/Cloud).
– 3Vs del Big Data.
– APIs.
– Web Scraping.
5. Escalera analítica
– Tipos de análisis.
– Análisis descriptivos.
– Análisis predictivo I: Machine Learning.
– Análisis predictivo II: Redes neuronales.
6. Workshop de análisis de datos
7. Conclusiones
– Consejos finales.
En este módulo se enseñará cómo integrar modelos BIM con información de costos (dimensión 5D), permitiendo una planificación económica más precisa, un control continuo de presupuestos y una mayor transparencia en la toma de decisiones durante el ciclo de vida del proyecto.
1. Introducción al BIM 5D
– ¿Qué es BIM 5D y cómo se vincula con la gestión de costos?
– Ventajas frente a métodos tradicionales: detección temprana de desviaciones, automatización de metrados y análisis de escenarios económicos.
2. Parámetros clave en modelos BIM para costos
– Uso de LOD (Level of Development) y LOI (Level of Information) adecuados para estimaciones de costos.
– Definición de partidas presupuestales y códigos unificados de presupuesto.
3. Softwares utilizados:
– Revit (modelado): para la creación de modelos detallados con propiedades vinculadas a costos.
– Cost-It + Presto: Explicación de los flujos de trabajo entre Revit con Presto a través de Cost-It. Ejemplo real de una edificación pública modelada en BIM y presupuestada con Presto.
4. Práctica guiada
– Vinculación de un modelo BIM a un presupuesto de Presto.
– Generación de reportes 5D: control de partidas por especialidad, resumen de costos acumulados por fase, y visualización de curvas S.
Desarrolla competencias para aplicar el LPS en la planificación colaborativa de obra, integrando este sistema con el control de costos mediante seguimiento de tareas, gestión de restricciones y ajustes financieros. Simula escenarios de ejecución usando reportes reales de avance y restricciones, permitiendo experimentar cómo distintas decisiones impactan en los costos y el desempeño del proyecto.
1. Desarrollo de un Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) basado en LPS
– Elaboración de un PEP detallado que incorpore tareas, secuencias y recursos necesarios.
– Consideraciones para el control de costos en el PEP.
2. Monitoreo y control de la ejecución del proyecto
– Seguimiento de la ejecución de tareas según lo planificado en el PEP.
– Identificación y gestión de desviaciones en términos de costos y programación.
3. Gestión de riesgos y contingencias
– Evaluación de riesgos relacionados con el LPS y el control de costos.
– Implementación de estrategias de mitigación y contingencia para reducir los impactos negativos en los costos del proyecto.
Simula escenarios de ejecución usando reportes reales de avance y restricciones, permitiendo experimentar cómo distintas decisiones impactan en los costos y el desempeño del proyecto.
1. Introducción conceptual y formulación de herramienatas de control
2. Simulación de Dimensionamiento de Mano de Obra
3. Simulación de Reporte IP y Curvas de Productividad
4. Simulación Costos y Horarios de Grúa Torre.
5. Simulación de desarrollo de Resultado Operativo
Metodología
El programa se desarrolla bajo una metodología práctica y participativa que combina clases teóricas en vivo, análisis de casos reales, desarrollo de simulaciones, y ejercicios con herramientas digitales. Los participantes contarán con material de apoyo, acceso a grabaciones y acompañamiento docente permanente.
El método del caso: es una metodología de enseñanza que utiliza situaciones reales o simuladas (casos) para que los estudiantes analicen, discutan y resuelvan problemas prácticos. Originado en la Harvard Business School a principios del siglo XX, este enfoque pedagógico se caracteriza por:
– Aprendizaje activo: los estudiantes son participantes activos, no receptores pasivos de información.
– Basado en problemas reales: utiliza situaciones auténticas del mundo profesional.
– Enfoque práctico: conecta la teoría con aplicaciones del mundo real.
– Desarrollo de habilidades analíticas: fomenta el pensamiento crítico y la resolución de problemas.
– Trabajo colaborativo: promueve la discusión grupal y el intercambio de perspectivas.
Dinámicas online: se utilizan dinámicas online para fomentar la participación activa de los participantes. Esto puede incluir actividades grupales, debates en línea, ejercicios interactivos y simulaciones virtuales. Estas dinámicas permiten a los participantes aplicar los conceptos teóricos en situaciones prácticas y colaborar con sus compañeros en un entorno virtual.
Evaluación continua: el curso incluye una evaluación continua para medir el progreso y comprensión de los participantes. Esto puede incluir tareas individuales o grupales, cuestionarios en línea, participación en discusiones y proyectos prácticos. La evaluación continua garantiza que los participantes estén involucrados y puedan aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso.
Talleres: el curso incluye potentes y didácticos talleres en los que se verá la aplicación de software para la gestión de costos como Revit, Cost-It y Presto.
Información General
Fechas: 26 y 28 de Junio | 02 de Agosto | 03, 05, 10, 12, 17, 19 y 31 de Julio
Horario: Jueves de 7:00 pm a 9:00 pm | Sábados de 3:00 pm a 6:00 pm
Duración: 10 sesiones (25 horas)
Informes e Inscripciones
Aprovecha el precio por lanzamiento: S/ 585 (hasta el 27/05)
A: Público General
Preventa: S/ 663Regular: S/ 750
B: Ex-alumnos y suscriptores
Preventa: S/ 597Regular: S/ 702
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 936 557 481
- bromero@costosperu.com
Sobre los alumnos
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿POR QUÉ INSCRIBIRSE EN ESTE PROGRAMA?
Esta especialización en costos de construcción proporciona una ventaja competitiva y una mayor capacidad para tomar decisiones informadas y estratégicas en la planificación y control financiero de proyectos.
– Enfoque integral que combina control de costos, tecnología BIM, Lean Construction y ciencia de datos.
– Mayor profundidad, permitiendo desarrollar competencias reales y aplicadas.
– Módulos diseñados con enfoque práctico y herramientas actuales como Revit, Cost-It y Presto.
– Certificado integral del programa y posibilidad de escalar hacia una certificación a futuro.
– Profesores con experiencia y dominio de herramientas tecnológicas modernas.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Contenido
- 2 Sections
- 0 Lessons
- 25 Hours
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Objetivos del curso:
- Comprender de manera sólida los conceptos básicos de la gestión de costos en la construcción, la terminología utilizada, los principios de estimación de costos, la elaboración de presupuestos y el control de costos en proyectos de construcción.
- Utilizar técnicas de análisis de datos aplicados. Podrán adquirir habilidades para recopilar, organizar y analizar datos relacionados con los costos de construcción, lo que les permitiría tomar decisiones más informadas y basadas en datos.
- Comprender el uso de software y herramientas BIM para estimar costos, realizar seguimiento de los costos a lo largo del ciclo de vida del proyecto y mejorar la coordinación entre las disciplinas de diseño y construcción.
- Integrar la metodología Last Planner System (un enfoque de planificación colaborativa) con la gestión de costos en la construcción.
- Coordinar la planificación de actividades, la asignación de recursos y los presupuestos, lo que les permitiría tener un mayor control sobre los costos del proyecto.
- Utilizar técnicas de simulación para evaluar los costos en la construcción
- Realizar análisis de escenarios y oportunidades relacionados con los costos, y tomar decisiones basadas en modelos de simulación.
Recomendado para:
- Gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros residentes, jefes de obra, jefes de oficina técnica, ingenieros de costos, administradores de contratos y en general al personal técnico y administrativo de obra.
- En general, desde ingenieros hasta analistas con interés en tecnología, que requieran mejorar sus competencias para una gestión eficiente de la liquidez en obra y su empresa.
