Programa Residente de Obras

Última actualización: 12-06-2024
2 Lessons
29 Alumnos

Presentación

Este programa aborda en profundidad la ejecución de obras de edificación privada, desde la planificación hasta la entrega del proyecto final, contemplando aspectos técnicos, logísticos, administrativos y económicos. Se busca fortalecer las competencias y habilidades del residente o supervisor de obra, proporcionándoles conocimientos actualizados y las herramientas necesarias para garantizar la calidad y eficiencia en cada etapa del proceso. Se enfatiza en el cumplimiento de criterios de calidad y control de costos, así como en la toma de decisiones oportunas para mejorar la ejecución del proyecto, todo ello con el fin de asegurar el éxito del mismo y la satisfacción de los involucrados.

La participación en este curso no solo supone una capacitación en normativa vigente, sino también una oportunidad para el intercambio de experiencias que permitirá a los profesionalesanticiparse a posibles desafíos y optimizar los procesos constructivos. Se promueve una visión integral que considere la calidad, la tecnología disponible y la economía, con el propósito de garantizar la eficacia y seguridad en la ejecución de las obras. En última instancia, se aspira a formar profesionales altamente capacitados, capaces de asumir con responsabilidad y eficiencia el rol de residente o supervisor de obra en proyectos de edificación privada.

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Estructura del Programa

Módulo 01 – Marco Legal y Normativo
1.1. Introducción al marco legal y normativo en la ejecución de obras de edificación privada
1.2. Análisis del código civil y su aplicación en el contexto de la construcción
1.3. Procedimientos y requisitos para la obtención de licencias de edificación y autorizaciones
1.4. Exploración del Reglamento Nacional de Edificaciones: normas G.050, E.010, E.020, E.030, E.050, E.060, E.070, y E.090

Módulo 02 – Gestión Contractual
2.1. Tipos de contratos de obra y sus características
2.2. Administración del contrato principal con el cliente
2.3. Gestión y administración de subcontratos
2.4. El Cuaderno de Obra
2.5. Acta de Entrega de Obra
2.6. Proceso de liquidación de obra
2.7. Gestión de alcance y riesgos
2.8. Involucrados en el proyecto
2.9. Prevención y gestión de controversias

Módulo 01 – Preliminares para el Inicio de Obra
1.1. Personal técnico asignado a la obra
1.2. Adelantos de obra
1.3. Revisión de los documentos contractuales
1.4. Elaboración del cronograma meta
1.5. Elaboración del cronograma de procura
1.6. Documentos de inicio de obra
1.7. Permisos y licencias
1.8. Instalaciones Provisionales
1.9. Gestión de preliminares
1.10. Escenarios de Layout de Obras
1.11. Torre grúa
1.12. Placing
1.13. Spider
1.14. Merlo

Módulo 02 – Last Planner System® 1.0
2.1. Sótanos
2.2. Torre
2.3. Acabados

Módulo 03 – Agilismo
3.1. Acabados

Módulo 01 – Gestión de los Costos
1.1. Presupuesto Meta
1.2. Curva de Avance
1.3. Valorizaciones
1.4. Resultado Operativo
1.5. Adicionales de obra
1.6. Deductivos de obra
1.7. Ampliaciones de plazo
1.8. Liquidación de obra

Módulo 02 – Gestión Administrativa y Contable
2.1. Compras
2.2. Inventariado
2.3. Flujo de caja
2.4. Seguros y fianzas
2.5. Régimen de construcción civil
2.6. Liquidación de personal

Módulo 01 – Gestión de la Calidad
1.1. Plan de calidad de obra
1.2. Protocolos de calidad
1.3. Control documentario
1.4. Tratamiento de no conformidades
1.5. Dossier de calidad
1.6. Reportabilidad e informes

Módulo 02 – Gestión de la Seguridad
2.1. Plan de seguridad y salud en el trabajo
2.2. Responsabilidades y roles
2.3. Selección y uso de EPPS
2.4. Supervisión de trabajos en alto riesgo

Metodología

1. Clase magistral y presentación oral (desarrollo de temas, presentación de casos prácticos).
2. Casos reales prácticos como ejercicios (cálculos de costos en Excel).
3. Preguntas de aplicación (aplicación Kahoot).
4. Estructuración de mapas mentales y conceptuales (app Miro).
5. Lecturas de conceptos previas a las sesiones (artículos, publicaciones, secciones de libros, entre otros).

Evaluación

La nota mínima aprobatoria es de 15 sobre 20.
Se toma en cuenta los siguientes aspectos:

i) Asistencia:

  • Se deberá asistir al menos al 70% de las clases en tiempo real.
  • Para los alumnos que cumplan con el 100% de asistencia, se otorgará un (01) punto adicional sobre la nota del curso.
  • El participante que no cumpla con el 70% de asistencia, deberá aprobar una evaluación, mediante un cuestionario de selección múltiple, que podrá rendir por una única vez en el curso.

ii) Participacion en clase

  • Se otorgará un punto adicional en la nota, por la participación en clases, para lo cual el profesor motivará la discusión en clase.
  • No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
  •  Se otorgará a criterio del profesor.

iii) Trabajo(s) o Cuestionario(s)

  • Se obtendrá la nota del curso en el rango de 0 a 20. Para lo cual se podrá usar las siguientes opciones:
  • Mediante la calificación por trabajos de grupo o individuales, desarrollados durante el curso
  • Mediante sistema de cuestionario de selección múltiple, con preguntas elaboradas por el profesor

Información General

Fecha de Inicio: 04 de junio

Horarios: Martes y Viernes de 7:00 a 10:00 pm

Duración: 45 horas en vivo (17 sesiones)

Modalidad: Online sincrónico (en vivo)

Agenda

Informes e Inscripciones

Inversión:

A: Público General
S/ 1083
Regular: S/ 1274

B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 975
Regular: S/ 1147

Incluye:

– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.

Contacto:

  • (+51) 923 156 637
  • epinedo@costosperu.com

Sobre los alumnos

Responsabilidades

  • Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
  • Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
  • Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..

Requisitos de Entrada

  • El programa requiere conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos. El alumno debe tener una experiencia mínima de 1 año en cargos relacionados a diseño y/o ejecución de proyectos.

Requerimientos Técnicos

  • El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
  • Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
  • El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
  • El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
  • Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.

¿Por qué Inscribirse en este Programa?

Este programa está diseñado para brindarte las competencias y habilidades necesarias para garantizar la calidad y eficiencia en cada fase del proceso, asumiendo responsabilidades clave que marcan la diferencia.

Sumérgete en una experiencia de aprendizaje beneficioso que te proporcionará conocimientos técnicos, normativos y económicos fundamentales para la gestión de proyectos. Al completar este curso, no solo mejorarás tus habilidades, sino que también ampliarás tus oportunidades laborales en el sector.

Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.

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Eric Prince

Docente en la escuela de educación continua de la Universidad de Chile y de postgrado en universidades peruanas, socio comercial en empresas constructoras. Ingeniero civil de la UNI. Ha sido ingeniero de oficina técnica en Graña & Montero para edificaciones y oficina técnica en Mas Errázuriz Chile para minería subterránea, jefe de proyecto y de oficina técnica en PMS para retail e infraestructura educativa. Ingeniero de oficina técnica en Biddle Inc. para lotes petroleros, residente de obra en Quanta Inc. para infraestructura y jefe de construcción en Lindley para plantas industriales.
Especialización en Dirección de Operaciones productivas.

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Gerente de Proyecto - JLV Consultores

Amplia experiencia y conocimientos reconocidos por las principales constructoras del país al haber desempeñado por más de 25 años funciones operativas y ejecutivas en la participación directa de más de 20 proyectos de construcción en las áreas de: producción, oficina técnica, supervisión y gerencia Especialización en el análisis de datos, mejora de procesos y visión estratégica. Miembro del PMI-Perú, AACE-Perú, Lean Construction Institute Perú (2019), ACI-Perú, RIMS. Master en Gestión de Riesgos e ingeniero civil por la Pontifica Universidad Católica del Perú.
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Project Manager - Merino Inversiones

Doctorando en Ingeniería por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) del Centrum Católica, Máster en Liderazgo Internacional de la Escuela de Alta Dirección y Administración en Barcelona, España. Scrum Master Professional- SMPC®. Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma. Especialista en gestión de proyectos bajo el enfoque PMI. Design Thinking professional por el MIT. Miembro titular del sub comité de Calidad y miembro de la Organización de Obras en la Dirección de Normalización del Instituto Nacional de Calidad (INACAL). Especialista en productividad en edificaciones.
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Coordinador de Administración de Proyectos - Cosapi

Maestro en Administración Estratégica de Negocios, Ingeniero Administrativo, Certificado como como PMP® y PMI-ACP®, Especialista en Administración de Proyectos de Construcción; con experiencia en Gestión de Personas, Administrativa, Económica, Almacenes, de Servicios de TI y Control Interno, en Proyectos de Edificaciones, Infraestructura, Minería, Energía, Gas&Oil, trabajando en proyectos complejos con equipos multidisciplinarios. Docente Universitario y Facilitador y Consultor Principal de W Consultores.
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Jefe Corporativo de Calidad y SSOMA - Produktiva

Ingeniero industrial con 10 años de experiencia en el sector construcción, certificado como PMP® y Auditor Líder de la norma ISO 9001:2015. Ha liderado equipos multidisciplinarios y multiculturales en la gestión de: Calidad, Seguridad, Salud ocupacional y Medio Ambiente, Gestión por procesos, y Sistemas Integrados de Gestión. Experiencia en proyectos de Construcción, EPC y EPCM, tanto de obras civiles como de hospitales, saneamiento y viales. Algunos de estos proyectos son la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y Emisario Submarino La Chira (US$90,000,000) y la Vía Expresa Línea Amarilla (US$200,000,000) Anteriormente fue ingeniero de control de gestión de proyectos en Graña y Montero y Jefe del Sistema Integrado de Gestión en Ripconciv. Actualmente es Jefe Corporativo de Calidad y SSOMA en la prestigiosa constructora Produktiva, del grupo Edifica
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Director General - Instituto de Seguridad y Salud en Construcción

Ingeniero civil egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería con un MBA en Gerencia Internacional de Centrum PUCP. Cuenta con un diplomado en seguridad en la construcción bajo la Norma G.050. Asimismo, curso posgrados en Gerencia de Proyectos y Sistemas Integrados de Gestión en la UPC. Además, cuenta con una maestría en Gestión de la Construcción. Tiene amplios conocimientos en Sistemas Integrados de Gestión (Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo, Responsabilidad Social), basados en las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 & SA 8000. Cuenta con experiencia en estos campos en proyectos de infraestructura y minería. Se certificó como Auditor Interno en Sistemas Integrados de Gestión, y Auditor Líder en Sistemas de Gestión de la Calidad.

Objetivos del curso:

  • Desarrollar competencias técnicas en los participantes para una planificación efectiva.
  • Capacitar a los residentes y supervisores de obra en el cumplimiento riguroso de los criterios de calidad establecidos.
  • Fortalecer habilidades de gestión logística para optimizar recursos y tiempos durante la ejecución de proyectos.
  • Proporcionar conocimientos actualizados sobre normativas y regulaciones vigentes en el sector de la construcción.
  • Fomentar la toma de decisiones informadas y oportunas para corregir y mejorar procesos constructivos en curso.
  • Promover una cultura de mejora continua en la calidad de la construcción, incorporando tecnologías y prácticas innovadoras.
  • Sensibilizar sobre la importancia de la ética profesional y la responsabilidad social en la supervisión y residencia de obras, garantizando la seguridad y salud de los trabajadores.

Recomendado para:

  • Promotores, diseñadores, gerentes de proyectos, gerentes de obra, supervisores de obra, ingenieros residentes, jefes de oficina técnica, contratos, producción, proyectos y todo aquel involucrado en la toma de decisiones en proyectos de construcción, que buscan consolidar sus conocimientos y competencias de gestión de proyectos Lean.