Presentación
Los proyectos de construcción en el sector minería, energía, refinería, infraestructura, inmobiliario, etc., poseen un alto nivel de complejidad e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida de los proyectos, lo cual demanda la aplicación de los más altos estándares de gestión de proyectos en la industria de la Construcción.
La construcción está íntimamente ligada al desarrollo del país. En tal sentido, la Administración de los Proyectos de Construcción cumple un papel fundamental en el desarrollo de obras destinadas a mejorar la calidad de vida de la sociedad. Este curso permitirá a los participantes adquirir y aprender herramientas y buenas prácticas para hacer frente a los retos de los proyectos y contribuir desde nuestro rol al éxito de la gestión de proyectos de construcción.
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Plan de Estudios
Fundamentos de la Gestión de Proyectos (PMBOK)
Introducción a la gestión de proyectos
Entorno en el que operan los proyectos y el rol del Gestor de Proyectos
Conceptos generales y Perfil de un Administrador de Proyecto
¿Qué significa administrar un proyecto de construcción?
¿Qué es una Obra y Qué es un Proyecto?
Perfil de un administrador de proyecto
MOF del administrador
Importancia de la Administración de Proyecto: relación con otras áreas del proyecto
Código de Ética y Conducta profesional
Arranque de un Proyecto y responsabilidades del Administrador
Plan de arranque administrativo del proyecto
Apertura del establecimiento anexo e inscripción en RENOCC
Documentos de negocio en la Administración de proyecto
Identificación de principales partes interesadas (stakeholders): Cliente, Sindicato, Proveedores especializados y Subcontratistas
Estructura de la administración de proyectos
TIC para la administración de proyectos de construcción
Ejecución de reuniones semanales del equipo de administración, EDP, Cliente
Seguimiento a la gestión de la administración
Gestión de compras y almacén
Plan de adquisiciones
Etapas en el desarrollo de la procura
Principales riesgos en la etapa de procura
Responsabilidades del jefe de almacén
Reposición de materiales consumidos
Seguimiento a la recepción de materiales
Venta de materiales
Controles en la gestión de almacén
Toma de inventario
Selección de muestra de inventario
Control de stock de los materiales
Análisis de rotación de inventarios
Manejo administrativo contable
Documentación para la administración de proyectos
Registro de documentos por pagar
Sistema de Detracciones del IGV (SPOT)
Manejo de caja chica
Elaboración del flujo de caja del proyecto
Análisis del presupuesto del área versus los costos reales
Control contable y financiero
Control de adelanto a subcontratas
Cobranzas de valorizaciones contractuales
Programación de pago a proveedores
Seguimiento y control de los saldos de caja
Control de seguros y fianzas
El reclutamiento de personal y el régimen de construcción civil
Reclutamiento de personal
Legislación laboral
Curva de personal obrero
Tareo
Régimen de construcción civil
Régimen común obrero
El manejo de personal destacado a la obra y el cese de personal
Movilización de personal en proyectos remotos
Ingreso de personal
Entrega de EPP y herramientas
Liquidación de personal
Causales de despido
Servicios generales de oficina o campamentos
Transporte de personal
Alojamiento de personal
Servicio de alimentación
Seguridad patrimonial en proyecto
Soporte técnico de TI
Backup gestionado
Tipos de contratos de construcción
Partes que componen un contrato de construcción
Administración del contrato
Administración del alcance del proyecto
Riesgos en la construcción
Permisos y licencias
Negociación
Libro de obras
Designación del constructor
Correos electrónicos
Libro de obra digital
RDI / RFI / SDA
Reuniones de proyecto
Seguridad y salud ocupacional en un proyecto
Responsabilidad Social y Compliance
Administración Lean de Proyectos
Cese o transferencia del factor humano
Cierre de almacén
Cierre económico financiero
Gestión de libres adeudos claves
Evaluación a proveedores estratégicos
Informe de cierre administrativo de proyecto
El curso de especialización se desarrolla mediante clases virtuales sincrónicas y en tiempo real. Se facilitan los conceptos, herramientas y buenas prácticas de la Administración en Industria de la Construcción, buscando combinar la teoría y su aplicación práctica en proyectos reales.
Metodología
El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes. El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los conceptos y los casos asignados. En las primeras sesiones el profesor presentará el marco teórico, aplicaciones prácticas y se utilizarán herramientas como Kahoot y/o Mural durante el desarrollo de las clases. Asimismo, el docente realizará talleres en los cuales se aplicarán el Tower Crane Simulation, donde los participantes desarrollarán casos reales de manera colaborativa para comprender la forma de aplicar las herramientas descritas en las primeras sesiones y puedan entender durante la simulación, el impacto en la toma de sus decisiones.
Evaluación
La nota mínima aprobatoria es de 15 sobre 20.
Se toma en cuenta los siguientes aspectos:
i) Asistencia:
- Se deberá asistir al menos al 70% de las clases en tiempo real.
- Para los alumnos que cumplan con el 100% de asistencia, se otorgará un (01) punto adicional sobre la nota del curso.
- El participante que no cumpla con el 70% de asistencia, deberá aprobar una evaluación, mediante un cuestionario de selección múltiple, que podrá rendir por una única vez en el curso.
ii) Participacion en clase
- Se otorgará un punto adicional en la nota, por la participación en clases, para lo cual el profesor motivará la discusión en clase.
- No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
- Se otorgará a criterio del profesor.
iii) Trabajo(s) o Cuestionario(s)
- Se obtendrá la nota del curso en el rango de 0 a 20. Para lo cual se podrá usar las siguientes opciones:
- Mediante la calificación por trabajos de grupo o individuales, desarrollados durante el curso
- Mediante sistema de cuestionario de selección múltiple, con preguntas elaboradas por el profesor
Información General
Fechas: 06, 07, 13, 14, 20, 21, 27 y 28 de Setiembre | 04, 05, 11 y 12 de Octubre
Horario: Viernes de 7:30 pm a 9:30 pm | Sábados de 3:00 pm a 6:00 pm
Duración: 12 sesiones (30 horas)
Modalidad: Curso Online, clases en vivo
Informes e Inscripciones
Inversión:
A: Público General
S/ 730Regular: S/ 858
B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 686Regular: S/ 772
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
– Taller Presencial
Contacto:
- (+51) 923 156 637
- epinedo@costosperu.com
Sobre los alumnos
Responsabilidades
- Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
- Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
- Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..
Requisitos de Entrada
- El programa requiere conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos. El alumno debe tener una experiencia mínima de 1 año en cargos relacionados al diseño y ejecución de proyectos.
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Por qué Inscribirse en este Curso?
Los participantes obtendrán las herramientas y buenas prácticas para una adecuada administración de proyectos de construcción, con la guía de un reconocido especialista.
El profesor es un líder de su campo con trayectoria en una de las empresas constructoras más importantes del país, participando en diversos tipos de proyecto. La formación en clase se complementa con valioso material.
Este curso agregará valor a su hoja de vida, gracias al certificado de una institución de prestigio reconocida por las empresas del sector construcción y minería, quienes nos solicitan cursos in company con regularidad.
Miles de profesionales mejoraron su competitividad con los cursos de Costos Educa y están agregando valor a sus proyectos desde puestos clave.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Objetivos del curso:
- Desarrollar en los participantes criterios y habilidades para Administrar un Proyecto de Construcción de una manera eficaz y eficiente.
- Desarrollar una visión holística de todo el ciclo de vida del proyecto y del aporte del área en la ejecución del proyecto.
- Conocer buenas prácticas de la Administración de Proyectos de Construcción para ser agentes de cambio en el sector construcción; capaces de identificar oportunidades e innovar en el uso de recursos y métodos de gestión.
- Conocer conceptos clave vinculados a la Administración de Proyectos de Construcción para ofrecer soluciones concretas a problemas reales de la industria con la toma de decisiones acertadas en la gestión de personas, servicios generales, servicios de TI, contables y financieras, adquisiciones e inventarios, y aportar valor en la gestión integral del proyecto.
Recomendado para:
- El curso está dirigido a profesionales que deseen potenciar sus conocimientos como Administradores de Proyectos de Construcción o aquellos que laboran en la industria de la construcción y aspiren tener el rol o convertirse en Administradores de Proyectos de Construcción.
- Los profesionales con experiencia en la Administración de Proyectos de Construcción también ampliaran sus conocimientos y adquirirán herramientas alineadas a las demandas del mercado local y global.
