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Presentación
El programa ha sido estructurado siguiendo la lógica de control y optimización del desempeño en proyectos de construcción. Inicia abordando la gestión de flujos, logística y cadena de suministro como base para reducir pérdidas operativas y mejorar la continuidad de la producción. Posteriormente, desarrolla herramientas de mejora continua orientadas al análisis de causas, resolución de problemas y sostenimiento del desempeño en obra, para finalmente integrar planificación, producción e información mediante enfoques Lean + BIM + VDC orientados al monitoreo y control del proyecto con indicadores y sistemas de gestión basados en datos.
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Plan de Estudios
Presentación: Este módulo amplía el enfoque hacia la cadena de suministro y las interfaces externas del proyecto. Se analiza cómo los flujos de materiales, información y proveedores impactan en la productividad y en la generación de pérdidas en obra. El participante identifica oportunidades de mejora en la logística, reduce tiempos de espera y optimiza la relación con proveedores, contribuyendo a un sistema de producción más integrado y eficiente.
Objetivo: Mapear y optimizar la cadena de suministro y valor para reducir lead times, inventarios y desperdicio.
• 5S,
• VSM (Value Stream Mapping) aplicado a obra
• Diseño de flujos materiales
• Gestión de proveedores bajo JIT/Lean Warehousing
• Contratos y KPI de suministro
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: VSM de proceso logístico + plan de mejora para 2 cuellos de botella.
Entregable: VSM con 3 iniciativas de optimización de suministro.
Presentación: Este módulo amplía el enfoque hacia la cadena de suministro y las interfaces externas del proyecto. Se analiza cómo los flujos de materiales, información y proveedores impactan en la productividad y en la generación de pérdidas en obra.
El participante identifica oportunidades de mejora en la logística, reduce tiempos de espera y optimiza la relación con proveedores, contribuyendo a un sistema de producción más integrado y eficiente.
Objetivo: Institucionalizar la mejora continua en obra con PDCA, A3, Kaizen y Gemba walks.
• PDCA aplicado a proyectos
• A3 problem solving, 5 Why
• Kaizen events
• Captura de lecciones (lessons learned)
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: A3 Workshop sobre una causa de no cumplimiento del PPC.
Entregable: A3 resuelto y plan PDCA.
Presentación: Este módulo integra los distintos componentes del sistema en un modelo de gestión basado en información. Se enfoca en la articulación entre planificación, producción y datos, permitiendo monitorear el desempeño del proyecto con indicadores claros.
El participante comprende cómo consolidar información de distintas fuentes en herramientas de control que faciliten la toma de decisiones, asegurando coherencia entre lo planificado y lo ejecutado.
Objetivo: Sincronizar LPS, Takt Planning y VDC hacia un modelo de gestión de la producción.
• Integración LEAN + Virtual Design Construction (VDC)
• Integración Gestión BIM + VIA + Last Planner System
• Integración Project Production Management + Lookahead (PPC, cumplimiento takt, constraints, variability of cycle time, WIP)
• Sesiones ICE + Teamworks
Docente: Jonathan Ortiz Foglia
Actividades: Configurar un dashboard ejecutivo mock (Excel/Power BI) con datos LPS/Takt.
Entregable: Dashboard one-page + plan de integración.
Presentación: Este módulo establece la base conceptual necesaria para comprender el enfoque Lean aplicado a la construcción. Se enfoca en alinear criterios sobre generación de valor, eliminación de desperdicios y gestión del flujo, asegurando que todos los participantes partan de un mismo entendimiento operativo.
A través de ejemplos y diagnóstico aplicado, el participante identifica cómo estos principios se traducen en decisiones reales de proyecto, sentando las bases para la implementación de sistemas de planificación y control más confiables.
Objetivo: Que todo participante comprenda los 5–6 principios / tenets de LCI y su traducción operativa: Respect for People; Optimize the Whole; Eliminate Waste; Focus on Flow; Generate Value; Continuous Improvement.
• Historia breve
• Mindset Lean vs. Tradicional
• Waste (8 tipos)
• Condiciones de satisfacción, roles y cultura
Docente: Gustavo Rojas
Actividades: Diagnóstico rápido de proyecto real, mini-Gemba map.
Entregable: Matriz de valor / waste (1 page).
Sistema de Evaluación
La evaluacion se basa en tres criterios: asistencia, participación y calificaciones, con ponderaciones específicas para cada uno. Esto nos permite medir de forma integral el desempeño de los estudiantes.
La Nota Final de este Curso se calcula aplicando la siguiente fórmula ponderada, que considera los tres criterios principales:
Nota Final = (Nota de Asistencia × 0.05) + (Nota de Participacion × 0.05) + (Nota Ponderada de las Calificaciones × 0.90)
i) Asistencia (5%):
Se controla a través de nuestra plataforma y considera el porcentaje de sesiones en vivo atendidas.
Se otorga 1 punto a los estudiantes que hayan alcanzado un porcentaje de asistencia igual o superior al 70%, lo que equivale a una Nota de 20 ponderada por el 5%
Las Políticas de COSTOS EDUCA establecen reglas claras sobre inasistencias justificadas y las consecuencias de las faltas
.
ii) Participacion (5%)
Evalúa la interacción en clases, calidad de intervenciones y aportes o actividades grupales
Se otorga 1 punto a los estudiantes que hayan intervenido en clases, lo que equivale a una Nota de 20 ponderada por el 5%
Lo valora el profesor, para lo cual evalúa la calidad de las intervenciones en clase.
No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
iii) Calificaciones (90%):
Basadas en cuestionarios, trabajos escritos y proyectos, evaluando conocimientos teóricos y habilidades prácticas.
Las calificaciones se otorgan sobre una escala de 20 puntos y tienen una ponderación del 90% en la Nota Final.
La evaluación está a cargo del profesor y mide los conocimientos adquiridos.
Información General
Fechas: 31 de Agosto y 02, 07, 09, 14, 21 y 28 de Setiembre
Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:00 pm
Duración: 22 horas (07 sesiones + Propedéuticos)
Modalidad: Curso Online
Informes e Inscripciones
A: Público General
S/ 505 S/594
B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 455 S/535
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 977 442 288
- epinedo@costosperu.com
Beneficios
- Certificado de cada curso (02)
- Certificado del Programa de 18 horas con el respaldo LCI Perú y EGL Latam
- Constancia de créditos válidos obtenidos para aplicar a la certificación EGL Latam
- Las presentaciones de los dos (2) cursos, en formato PDF
- Lecturas recomendadas en formato PDF y videos de las clases para repasos. El acceso es para visualizar mas no para descargar.
- Lecturas complementarias y enlaces adicionales, con el fin de reforzar y ampliar los conocimientos adquiridos.
- Acceso a descuentos exclusivos en eventos, programas y cursos para ex alumnos de Costos Educa.
Certificación Especialista en Gestión Lean (EGL)
Costos Educa es Centro Formador Acreditado de la certificación EGL (Especialista en Gestión Lean) de LCI Latam. Esta certificación está orientada a profesionales que buscan fortalecer y validar sus capacidades en gestión Lean aplicada a proyectos de construcción, especialmente en planificación, producción, confiabilidad y mejora continua.
El Programa Especialización en Last Planner System ® y Takt Time otorga 08 créditos válidos para la certificación EGL, convirtiéndolo en un componente relevante en la ruta hacia una credencial reconocida por la comunidad Lean de Latinoamérica y alineada a estándares de gestión utilizados en proyectos y organizaciones del sector construcción.
Para más información sobre la certificación y su ruta de acreditación, puede visitar: https://lcilatam.org/certificacion/egl/
Sobre los alumnos
Responsabilidades
- Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
- Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
- Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..
Requisitos de Entrada
- El programa requiere conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos. El alumno debe tener una experiencia mínima de 1 año en cargos relacionados al diseño y ejecución de proyectos.
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Por qué Inscribirse en este Programa?
Aprende a mejorar el flujo de producción, identificando pérdidas, restricciones y oportunidades de mejora en la cadena de valor y suministro de proyectos de construcción.
Convierte la mejora continua en un sistema de trabajo, utilizando PDCA, A3, 5 Why, Kaizen y otras herramientas para resolver problemas y evitar su recurrencia.
Integra Lean, LPS, Takt, BIM y VDC, conectando planificación, producción e información para lograr un mayor control del desempeño del proyecto.
Aplica lo aprendido sobre casos y herramientas prácticas, desarrollando VSM, planes de mejora, análisis A3 y dashboards de indicadores vinculados a la producción.
Construye una ruta de especialización en Lean Construction, con créditos válidos para la certificación EGL (Especialista en Gestión Lean) de LCI Latam.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Curriculum
- 6 Sections
- 0 Lecciones
- 22 Hours
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- Generales0
- Material0
- Grabaciones0
- Evaluaciones0
- Encuesta0
- Certificados0
Recomendado para
- El curso está dirigido a ingenieros civiles, arquitectos y profesionales vinculados a la gestión y control de proyectos de construcción
- Se recomienda especialmente para jefes de producción, jefes de obra, jefes de oficina técnica, ingenieros de planeamiento y control, coordinadores Lean, coordinadores BIM/VDC, ingenieros de producción, supervisores de obra y gestores de proyectos que busquen fortalecer la capacidad de monitorear, optimizar y sostener el desempeño operativo de la obra mediante enfoques Lean orientados al control, la mejora continua y la toma de decisiones basada en información.
