Gestión Colaborativa (IPD, VDC, TVD Y BIM)

Última actualización: 04-06-2024
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Presentación

Este curso brindará a los participantes conocimientos sobre la gestión colaborativa en el marco del Integrated Project Delivery (IPD) y del Virtual Design and Construction (VDC), con la finalidad de que puedan evaluar e iniciar su implementación en sus organizaciones y proyectos de construcción.

Dentro de este concepto, brindará también una introducción al Target Value Design, que es un enfoque de la gestión Lean que consiste en identificar lo que genera valor para el cliente y orientar los objetivos de equipos integrados a diseñar un producto según los requerimientos del cliente y las limitaciones del proyecto (costo, plazo, etc.).

Se revisará cómo se integra BIM con Lean, la importancia y las ventajas que aporta BIM en la optimización del proceso desde el diseño, en la construcción y en la gestión de activos durante todo el ciclo de vida, reduciendo los costes y los plazos de ejecución.

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Plan de Estudios

1.1 Introducción a la gestión colaborativa – Problemática
1.2 Sistema
Tipos de entregas de proyectos (IPD – VDC, etc.)
Concepto de Valor (Modelo de Kano, knotworking, Design Thinking )
Herramientas utilizadas para la gestión colaborativa
Gestión VDC – Caso PDK
1.3 Contratos
Contratos Colaborativos
Modelo IPD
NEC en el sector público en el Perú
1.4 Equipos integrados

2.1 CIFE
2.2 VDC Framework: Matriz Producto-Organización- Proceso
2.3 Building Information Modeling (BIM) en la gestión del producto
2.4 Project Production Management (PPM) en la gestión del proceso
2.5 Integrated Concurrent Engineering (ICE) en la gestión de la
organización
2.6 Casos y/o Taller de aplicación

3.1 Definiendo el Diseño
3.2 Introducción a Target Value Design (TVD)
3.3 Origen de la metodología: Costo Meta
3.4 Evolución teórico-práctica
3.5 Fases de la metodología:
• Planificación del caso de negocio
• Validación del caso de negocio
• Establecer metas
• Armar equipos de proyecto
a. Selección y formación del equipo
b. Diseñando la sala Lean para el diseño
• Gestión del proyecto integrado
a. Last Planner System en el diseño
b. Modelando el costo
c. Estimación constante”
• Gestión del diseño
a. Diseño basado en conjuntos (set base design)
b. Producción del diseño
c. Interrelación con la construcción
3.6 Ejemplo de aplicación de Costo Meta
3.7 Taller de Aplicación de Target Value Delivery

4.1 Introducción a la gestión colaborativa y entorno común de datos (CDE)
• Transformación digital en la construcción. Impacto en la gestión y la productividad
• Los beneficios de la implementación del BIM
• Implementación del BIM en la región y el mundo
• Usos BIM
4.2 Gestión integrada desde la Conceptualización hasta la O&M
4.3 BIM en el diseño
• Gestión colaborativa en el diseño (Preconstrucción)
• Implementación BIM durante el diseño
• BIM en el planeamiento: BIM 4D
• BIM en el presupuesto: BIM 5D
4.4 Taller de Plan de Ejecución BIM (BEP)

5.1 BIM durante la construcción
• Usos en la etapa de construcción
• Planificación de fase de construcción con BIM
• Sinergia BIM con Lean Construction: LPS
5.2 BIM durante la post-construcción

6.1 Presentación del trabajo final en grupos (10 min de exposición
+ 5 minutos de preguntas)
6.2 Taller de Plus/Delta/Takeaway + Kahoot (afianzamiento del conocimiento del curso)

Taller de Aplicación de Target Value Delivery
Taller de Plan de Ejecución BIM (BEP)
Taller de Plus/Delta/Takeaway + Kahoot
(Afianzamiento del conocimiento del Curso)

Metodología

Se desarrollarán clases teóricas con talleres prácticos. Se definirán grupos de trabajo donde desarrollará la implementación VDC y TVD para sus proyectos. Al final del curso, se enviará un video de exposición de 10 minutos explicando el resultado de los talleres y sus proyectos.

Evaluación

La nota mínima aprobatoria es de 15 sobre 20.
Se toma en cuenta los siguientes aspectos:

i) Asistencia:

  • Se deberá asistir al menos al 70% de las clases en tiempo real.
  • Para los alumnos que cumplan con el 100% de asistencia, se otorgará un (01) punto adicional sobre la nota del curso.
  • El participante que no cumpla con el 70% de asistencia, deberá aprobar una evaluación, mediante un cuestionario de selección múltiple, que podrá rendir por una única vez en el curso.

ii) Participacion en clase

  • Se otorgará un punto adicional en la nota, por la participación en clases, para lo cual el profesor motivará la discusión en clase.
  • No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
  •  Se otorgará a criterio del profesor.

iii) Trabajo(s) o Cuestionario(s)

  • Se obtendrá la nota del curso en el rango de 0 a 20. Para lo cual se podrá usar las siguientes opciones:
  • Mediante la calificación por trabajos de grupo o individuales, desarrollados durante el curso
  • Mediante sistema de cuestionario de selección múltiple, con preguntas elaboradas por el profesor

Información General

Fechas: 22, 24 y 31 de Julio | 05, 07 y 12 de Agosto

Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 10:00 pm

Duración: 06 sesiones (18 horas)

Modalidad: Curso Online, clases en vivo

Informes e Inscripciones

Inversión:

A: Público General
S/ 485
Regular: S/ 570

B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 437
Regular: S/ 514

Incluye:

– Clases en vivo
– Aula virtual
– Material didáctico y recursos de aprendizaje
– Certificado Digital

Contacto:

  • (+51) 936 557 481
  • bromero@costosperu.com

Sobre los alumnos

Responsabilidades

  • Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
  • Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
  • Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos.

Requisitos de entrada

  • Profesionales relacionados al diseño y ejecución de proyectos de construcción, oficina Técnica, Líderes Lean, agentes de cambio, entusiastas de la construcción e nnovación con 1 año de experiencia, altamente motivados, que buscan consolidar sus onocimientos y competencias de gestión de proyectos Lean.

Requerimientos Técnicos

  • El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
  • Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
  • El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
  • El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
  • Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.

¿Por qué Inscribirse en este Curso?

El presente curso permitirá entender la dinámica de la metodología Target Value Delivery para Proyectos de Construcción. Además, se detallarán los usos BIM con mayor aplicación en cada fase de los proyectos. Al terminar el curso el participante tendrá una base sólida de los principios de la gestión colaborativa, VDC, BIM y sus aplicaciones en proyectos. Ello les permitirá estar a la vanguardia de las últimas tecnologías y herramientas que se están implementando en el mercado de la construcción.

Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.

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César Guzmán-Marquina

Profesor de pregrado y posgrado de Productividad y Constructabilidad de la UPC. Arbitro de la CCL. Parte del Consejo Consultivo de la carrera de ingeniería civil de la USIL.
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica Del Perú, MBA Centrum Católica, Magister en Dirección de la Construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC, Master en Dirección de la Construcción de la Universidad Europea de Madrid (UEM), Diplomado Internacional de Logística y Operaciones en ESAN.

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JEFE DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN - INMOBILIARIA PUG

Bachiller en Ingeniería Civil por la Universidad de Lima, primer puesto de la promoción de la carrera en 2021-2. Está certificado en Virtual Design and Construction (VDC) por Stanford University. Asimismo, ha llevado el curso Construction Robotics dictado en la maestría de Sustainable Design and Construction de la misma institución. Además, ha sido admitido para continuar sus estudios de posgrado en la maestría Sustainable Design and Construction de la Universidad de Stanford.

Objetivos del curso:

  • Conocer el sistema IPD.
  • Obtener la capacidad de determinar si el IPD es el sistema adecuado para cada proyecto.
  • Conocer cómo se controla el aspecto financiero en proyectos IPD.
  • Prevenir y anticipar soluciones a problemas que se puedan presentar en proyectos IPD.
  • Conocer el sistema VDC
  • Diferenciar entre métodos tradicionales de proyecto y diseño lean.
  • Explicar las diferentes herramientas lean usadas en diseño y cómo implementarlas.
  • Enfoque VDC.
  • Conocer cómo el BIM aporta a la planificación y gestión de proyectos bajo el enfoque Lean Construction.
  • Project Production Management en la gestión del proceso.
  • Aprender cómo organizar una sesión ICE.
S/1,290.00S/1,032.00

Programa BIM Management