Presentación
Este curso introduce a los participantes en el Sistema del Último Planificador (Last Planner System – LPS). Este sistema fue desarrollado por el Instituto de Construcción Lean (Lean Construction Institute – LCI) para planear proyectos de una manera que produzca un flujo de trabajo predecible y aprendizaje rápido. Este curso muestra cómo el sistema funciona principalmente en 5 conversaciones importantes ¿Qué debo hacer?, ¿Qué puedo hacer?, ¿Qué Haré? ¿Qué Hice? y ¿qué aprendo?.
MÓDULO 01. La planificación tradicional frente al enfoque en el flujo
MÓDULO 02. Sistema Last Planner®
MÓDULO 03. Planeamiento estratégico
MÓDULO 04. Gestión de la producción
Contenido
- 6 Sections
- 44 Lessons
- 90 Days
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- PRELIMINARES1
- MÓDULO 1. LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL FRENTE AL ENFOQUE EN EL FLUJO6
- MÓDULO 2. SISTEMA LAST PLANNER®19
- 3.12.1 Por qué usar el Sistema Last Planner®20 Minutes
- 3.22.2 Lean vs Lean Construction vs Last Planner® System19 Minutes
- 3.32.3 Principio 1: Basar las decisiones a largo plazo20 Minutes
- 3.42.3 Principio 2: Crear procesos en flujo continuo17 Minutes
- 3.52.3 Principio 3: Utilizar sistemas Pull23 Minutes
- 3.62.3 Principio 4: Nivelación de la producción27 Minutes
- 3.72.3 Principio 5: Crear una cultura de detenerse6 Minutes
- 3.82.3 Principio 6: Estandarizar tareas y procesos23 Minutes
- 3.92.3 Principio 7: Usar control visual29 Minutes
- 3.102.3 Principio 8: Usar tecnología de confiabilidad12 Minutes
- 3.112.3 Principio 9: Formar líderes que comprendan el trabajo | Principio 10: Desarrollar personas y equipos excepcionales9 Minutes
- 3.122.3 Principio 11: Respete a la red de partners y proveedores12 Minutes
- 3.132.3 Principio 12: Ir a la fuente para resolver problemas20 Minutes
- 3.142.3 Principio 13: Toma de decisiones consensuadas7 Minutes
- 3.152.3 Principio 14: Construir una organización que aprenda mediante reflexión y mejora continua8 Minutes
- 3.162.4 Progresión Lean©32 Minutes
- 3.172.5 La promesa confiable Las 5 conversaciones cruciales: Debo-Puedo-Haré-Hice-Aprendo13 Minutes
- 3.18Material Módulo 210 Minutes
- 3.19Evaluación Módulo 220 Minutes
- MÓDULO 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO8
- 4.13.1 La Variabilidad46 Minutes
- 4.23.2 Los buffer y los cuellos de botella22 Minutes
- 4.33.3 La Ley de Little11 Minutes
- 4.43.4 Plan maestro16 Minutes
- 4.53.4 Planificación Pull y las tarjetas de planificación pull15 Minutes
- 4.63.5 Diseño e implementación de la Sala Lean (Big Room/obeya)21 Minutes
- 4.7Material Módulo 310 Minutes
- 4.8Evaluación Módulo 320 Minutes
- MÓDULO 4. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN9
- 5.14.1 Plan de fases37 Minutes
- 5.24.2 Plan semanal y plan de preparación (Lookahead) de 6 semanas7 Minutes
- 5.34.3 Sesiones de planificación Lean y coordinación diaria6 Minutes
- 5.44.4 Rutina Semanal del Sistema del Last Planner®7 Minutes
- 5.54.5 Identificación y liberación de restricciones8 Minutes
- 5.64.6 Simulación LPS1 Hours
- 5.74.7 Obstáculos al cambio15 Minutes
- 5.8Material Módulo 410 Minutes
- 5.9Evaluación Módulo 420 Minutes
- EVALUACIÓN FINAL1
