Presentación
La industria de la construcción está adoptando, cada vez más, la metodología BIM, a la vez que aumenta el nivel de madurez de las empresas que lo implementan. Asimismo, el Plan BIM Perú avanza para lograr la implementación en todos los proyectos públicos. Este panorama hace imprescindible para los profesionales, las empresas y las instituciones relacionadas a la construcción, obtener los conocimientos y habilidades, para gestionar proyectos BIM alineados con los estándares nacionales e internacionales.
Este programa ha sido desarrollado por Costos Educa para satisfacer los requerimientos de los profesionales y la industria de la construcción para la gestión de proyectos gestionados mediante la metodología BIM. Los participantes podrán estar en capacidad de asumir exitosamente roles BIM con responsabilidad de gestión, en proyectos de edificación de toda envergadura.
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Estructura del Programa
La construcción peruana ya está dando los primeros pasos hacia la Construcción 4.0 empezando por la gestión colaborativa y la tendencia es que, cada vez más, se acelere la evolución de la industria. En este curso se darán a conocer los principios del BIM, así como su interrelación con otras metodologías y herramientas de gestión colaborativa. Asimismo, se explorará la elaboración del Plan de Ejecución BIM, documento fundamental para la ejecución de proyectos con BIM. Finalmente, se conocerá cómo se ordena, distribuye y retroalimenta la información del modelo mediante el entorno común de datos.
1. Diagnóstico de la Industria de la Construcción
Retos, oportunidades y panorama general del sector AEC.
2. Conceptos y Principios
¿Qué es BIM?
Definición y conceptos clave de Building Information Modeling(BIM).
Beneficios y propósitos de implementar BIM en proyectos.
Usos BIM
Aplicaciones de BIM en diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.
Ejemplos de casos de uso: Diseño, construcción, y mantenimiento.
Fundamentos BIM: Introducción conceptual LOD, interoperabilidad, y gestión de información.
Sinergia de BIM con otras metodologías y herramientas
Relación conceptual entre BIM y Lean Construction.
Metodología de gestión de proyectos: Virtual Design & Construction.
Normatividad: Introducción general a la ISO 19650 (dejando los aspectos técnicos específicos para el Curso 02)
Roles BIM: Introducción general (dejando el enfoque en roles y funciones específicas para el Curso 02)
Softwares BIM
Herramientas populares como Revit, Archicad, Navisworks, y Synchro.
Comparativa de funcionalidades entre diferentes plataformas.
3. Open BIM
Principios de OPEN BIM: Colaboración abierta y uso de estándares.
Introducción a OPEN BIM y su importancia en la
interoperabilidad.
Interoperabilidad y formatos abiertos: IFC, BCF, y COBie.
Herramientas y casos prácticos que implementan OPEN BIM.
4. Entorno Común de Datos – Introducción
Definición y características del ECD según la ISO 19650.
Importancia de centralizar información y comunicación.
Flujos CDE y gestión de cambios.
Taller de Gestión de la Información
Los participantes conocerán cómo implementar BIM en sus organizaciones, los estándares y herramientas para este proceso. Además, se conocerán las pautas para el proceso de modelamiento y la gestión de la información.
1. Estrategias y Procesos de Implementación BIM
Estrategias de implementación BIM.
Plan de implementación.
Indicadores de madurez BIM.
Equipo de proyecto: Roles y funciones.
El cliente en la implementación BIM.
Retos en la implantación BIM en proyectos.
Si el enfoque está en cómo implementar OPEN BIM en proyectos, puedes integrarlo aquí, destacando herramientas y flujos de trabajo específicos para fomentar la colaboración abierta.
2. Plan de Ejecución BIM (PEB)
Documentación, objetivos y estándares.
Revisión de criterios para la Coordinación BIM.
Flujo de trabajo: Procesos BIM, modelamiento, y gestión de incompatibilidades.
Visualización y navegación del modelo federado.
Protocolo de modelado y documentación.
Estrategia de división espacial del modelado.
Estructura Desglosada del Modelo (MBS).
Taller de Elaboración y Actualización de PEB
3. Gestión del Cambio y Evaluación de Madurez BIM
Infraestructura de la oficina BIM.
Software para proyectos BIM.
Control de calidad del modelo.
Cambios y actualización del modelo.
4. Sesiones ICE, Big Room y Colaboración Ágil
1. Sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)
Definición, propósito y dinámica de estas sesiones colaborativas.
Beneficios de la toma de decisiones en conjunto y en tiempo real.
Ejemplos de implementación práctica en proyectos.
2. Big Room
Entorno de colaboración de equipos multidisciplinarios en un espacio compartido.
5. Taller Práctico
Procedimientos para la Coordinación BIM: Secuencias paso a paso
Ejemplos
Proyectos destacados que emplearon BIM.
Análisis de éxitos y lecciones aprendidas en la implementación.
Los participantes aprenderán los beneficios e implicancias de implementar BIM durante las etapas iniciales de diseño, diseño conceptual y preconstrucción. Además, se repasarán casos prácticos y reales para profundizar en las mejores prácticas para que lo puedan aplicar directamente en sus organizaciones; desde la compatibilización del diseño con BIM, hasta la integración con el cronograma y presupuesto preliminares para elaborar iteraciones previas al inicio de la construcción.
1. Aplicaciones de BIM en Diseño Conceptual
Usos de BIM durante la etapa conceptual del diseño.
Gestión colaborativa del diseño en preconstrucción.
Integración multidisciplinaria en el diseño.
2. Compatibilización y Gestión de Incompatibilidades
Compatibilización de modelos.
Identificación y categorización de interferencias.
Sesiones de compatibilización con los involucrados.
Presentación de resultados y propuestas de solución.
3. Integración del Modelo BIM con Cronograma y Presupuesto
Integración del modelo con el cronograma (BIM 4D).
Integración del modelo con el presupuesto (BIM 5D).
Aplicaciones de BIM durante la etapa de propuesta
Gestión de metrados y conexión con TVD.
Taller de Integración del Modelo con el Cronograma (BIM 4D)
4. Entorno Común de Datos Aplicado al Diseño
Estructuración de archivos y carpetas para diseño.
Flujos de información y colaboración en diseño.
Relación entre ECD y LOD en proyectos de diseño.
5. Control y Calidad en el Diseño BIM
Modelos BIM para prefabricación.
Modelos BIM para subsistematización de plantas industriales
Otras aplicaciones de BIM durante la etapa de diseño.
Los beneficios de la implementación del BIM se materializan en la ejecución del proyecto de construcción. En este curso los alumnos conocerán cómo abordar la planificación del proyecto y la construcción del mismo con el BIM para obtener los mejores resultados.
Con el plan de estudios de este curso los participantes podrán adquirir competencias sólidas para la gestión integral de la construcción apoyada en BIM, mejorando la eficiencia, colaboración y rendimiento de sus futuros proyectos.
1. Supervisión y Control de la Construcción con BIM
• Marco contractual y gestión de proyectos fast track
Tipos de contratos y su relación con BIM (NEC3, IPD, Design-Build, etc.).
Estrategias para proyectos acelerados (fast track) integrando BIM.
Responsabilidades y roles clave (BIM Manager, BIMCoordinator, etc.).
• Seguimiento y Control de Avance
Conceptos y criterios BIM para el control de avance
(SEGUIMIENTO Y CONTROL).
Uso de drones para la supervisión de obra (captura, procesamiento de datos, integración con el modelo).
Control de avance en la obra (faena, proyectado vs. real).
Flujo de control de avance en obra (estructuras, general,subcontratistas, etc.).
Gestión de incidencias y registros de campo.
• Información As-Built
Recolección de datos en campo y actualización del modelo.
Integración de nubes de puntos (láser scanning) y otras tecnologías.
Generación de documentación final y planes de mantenimiento.
• Herramientas de coordinación y colaboración: Revizto.
2. BIM 4D y 5D: Planificación y Costos
• Planificación 4D
Vinculación del modelo con el cronograma (plataformas y métodos).
Preconstrucción virtual y simulaciones de secuencias de obra.
Identificación temprana de conflictos en la programación.
• BIM 5D y estimación de costos
Extracción de cantidades (QTO – Quantity Take-Off) a partir de modelos BIM.
Integración de presupuestos y costos en el modelo.
Control y actualización de costos a lo largo del proyecto.
• Casos prácticos de 4D y 5D
Uso de software específico (Navisworks, Synchro, CostX, etc.).
Ejemplos de proyectos reales para ilustrar la aplicación 4D/5D.
Ventajas y desafíos en la adopción de 4D/5D en la obra.
3. Caso de Estudio: Diseño y Construcción de “La Videna”
• Contexto del proyecto
Alcances, objetivos y retos principales.
Justificación de la metodología BIM-VDC-IPD en el proyecto.
• Integrated Project Delivery (IPD)
Principios de IPD y su aplicación en proyectos BIM.
Modelos de entrega colaborativa (Constructor + Diseñador + Cliente).
“New Engineering Contract” (NEC3): fundamentos y beneficios.
• Virtual Design & Construction (VDC)
Metodología VDC de Stanford University.
Casos de éxito y mejores prácticas.
• Lean Construction integrado a BIM
Principios Lean y su interacción con BIM (minimizar desperdicios, maximizar valor).
Flujos de trabajo más ágiles y eficientes.
Herramientas específicas (Last Planner System, Kanban,
etc.) e integración con la plataforma BIM.
• Big Room
Entorno de colaboración de equipos multidisciplinarios en un espacio compartido.
Caso de estudio: Big Room en el proyecto La Videna.
Factores de éxito y lecciones aprendidas.
• Resultados y lecciones aprendidas
Beneficios cuantificables (tiempos, costos, calidad).
Principales dificultades y soluciones propuestas.
Aplicabilidad de este modelo en otros proyectos similares.
4. Entorno Común de Datos (CDE) y Gestión de la Información en Obra
• Gestión de la información y flujos de revisión
Flujos de trabajo colaborativos (desde el diseño hasta la ejecución).
Interoperabilidad (IFC, BCF, etc.) y uso de plataformas en la nube.
Buenas prácticas de nomenclatura y estructura de carpetas.
• Herramientas avanzadas de control de proyectos
Soluciones específicas (BIM 360, Procore, Dalux, etc.).
Revisión de funcionalidades clave (RFI, submittals, issues).
Casos prácticos de implementación en obra.
Taller de Flujos y Gestión de Información en ACC
01. Taller de Gestión de la Información
Se realizará un taller que podrá en práctica lo aprendido durante las clases sobre la gestión de la información. Se hará uso de herramientas digitales.
02. Taller Grupal de Elaboración de PEB
Se desarrollará un taller de implementación del Plan de Ejecución BIM y ajustarlo a los requerimientos del cliente.
03. Taller de Integración del Modelo con el Cronograma (BIM 4D)
El participantes aprenderá los principios básicos para el uso y configuración de modelos BIM y su aplicación en la Planificación y Programación de Obra.
04. Taller de Simulación de Proyecto bajo el Modelo IPD
El participantes aprenderá los principios del modelo IPD y su aplicaciín el proyectos gestionados con BIM.
05. Taller: Control de Avance con BIM
El participante aprenderá las pautas para el Control de Avance con modelos BIM.
Parametrización, visualización de avance en vistas de modelos BIM.
Gestión del Cambio, Comunicación y Liderazgo Multigeneracional.
Alberto Macchiavello – SONDA
Juan Diego Fernández – REVIZTO
Metodología
Los cursos del programa combinarán teoría con el estudio de casos, dinámicas y talleres, para completar una experiencia de aprendizaje satisfactoria que interiorice los criterios, herramientas y estrategias para gestionar proyectos BIM.
Evaluación
La nota mínima aprobatoria es de 15 sobre 20.
Se toma en cuenta los siguientes aspectos:
i) Asistencia:
- Se deberá asistir al menos al 70% de las clases en tiempo real.
- Para los alumnos que cumplan con el 100% de asistencia, se otorgará un (01) punto adicional sobre la nota del curso.
- El participante que no cumpla con el 70% de asistencia, deberá aprobar una evaluación, mediante un cuestionario de selección múltiple, que podrá rendir por una única vez en el curso.
ii) Participacion en clase
- Se otorgará un punto adicional en la nota, por la participación en clases, para lo cual el profesor motivará la discusión en clase.
- No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
- Se otorgará a criterio del profesor.
iii) Trabajo(s) o Cuestionario(s)
- Se obtendrá la nota del curso en el rango de 0 a 20. Para lo cual se podrá usar las siguientes opciones:
- Mediante la calificación por trabajos de grupo o individuales, desarrollados durante el curso
- Mediante sistema de cuestionario de selección múltiple, con preguntas elaboradas por el profesor
Información General
Fecha de Inicio: 03 de marzo
Horarios: Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:00 pm
Duración: 42 horas en vivo (14 sesiones) + 2 Masterclass
Modalidad: Online sincrónico (en vivo)
Informes e Inscripciones
Inversión: Aprovecha el precio por lanzamiento S/ 945
A: Público General
S/ 1071Regular: S/ 1290
B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 964Regular: S/ 1134
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 936 557 481
- bromero@costosperu.com
Sobre los alumnos
Responsabilidades
- Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
- Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
- Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..
Requisitos de Entrada
- El programa requiere conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos. El alumno debe tener una experiencia mínima de 2 año en cargos relacionados al diseño y ejecución de proyectos.
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Por qué Inscribirse en este Programa?
Este programa se diferencia y destaca porque ha sido desarrollado para ofrecer conocimientos y desarrollar competencias que permitan a los participantes asumir roles con responsabilidad en proyectos de edificación de toda envergadura gestionados con BIM.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Analista de Procesos - COSAPI
Lider BIM - Aeropuertos del Perú
Objetivos del curso:
- Introducir a los participantes en la metodología BIM, sus alcances, posilidades y experiencias exitosas.
- Poner a los participantes en capacidad de implementar la metodología BIM en proyectos de edificaciones de toda envergadura.
- Brindar al participante los conocimientos para asumir roles BIM con responsabilidad en la gestión del proyecto.
- Posibilitar que los participantes realicen una exitosa gestión BIM desde la concepción del proyecto hasta el cierre, pasando por la planificación y la ejecución de obras.
Recomendado para:
- Promotores, diseñadores, gerentes de proyectos, gerentes de obra, supervisores de obra, ingenieros residentes, jefes de oficina técnica, contratos, producción, proyectos y todo aquel involucrado en la toma de decisiones en proyectos de construcción, que buscan consolidar sus conocimientos y competencias de gestión para asumir roles con grado de responsabilidad en proyectos de construcción gestionados con BIM
