Presentación
Los proyectos de construcción de infraestructura son cada vez más exigentes en términos de metodologías y atención a los detalles. La complejidad de estos proyectos demanda equipos multidisciplinarios que no se limitan únicamente a las tareas constructivas, sino que abarcan también la planificación del suministro y otros aspectos internos/externos críticos.
Para gestionar eficazmente estos desafíos, es fundamental seguir procedimientos y entregables estandarizados, así como mantener una coordinación continua no solo con el equipo técnico, sino también con todos los stakeholders involucrados. En este contexto, la labor de un planner adquiere un carácter estratégico, extendiéndose más allá de la gestión del cronograma. Su rol implica una visión integral que abarca la optimización de recursos, la gestión de riesgos y la toma de decisiones basadas en escenarios diversos.
Este curso busca proporcionar herramientas avanzadas para enfrentar estos retos, capacitando a los profesionales en la planificación y control eficiente de proyectos de infraestructura.
Solicita más Información
Aprovecha el 15% OFF (hasta el 07/04)
Plan de Estudios
1.1 Estrategias de adquisición y evaluación
• Revisión de los proyectos y características de los materiales o procesos constructivos.
• Análisis de disponibilidad y viabilidad de proveedores locales.
• Evaluación de alternativas mediante la exploración de proveedores externos en función de la capacidad técnica y logística requerida.
• Aplicación de un análisis costo-beneficio simplificado para la selección de proveedores.
• Elaboración de informes y documentos para la gestión de proyectos.
1.2 Optimización de costos
• Identificación de oportunidades para la gestión eficiente de insumos y recursos.
• Evaluación comparativa de alternativas para maximizar la eficiencia económica.
1.3 Uso de herramientas tecnológicas
• Integración de plataformas tecnológicas para la gestión de contratos.
2.1 Identificación y evaluación de riesgos
• Desarrollo de metodologías colaborativas para la identificación de riesgos técnicos, financieros y operacionales.
• Uso de matrices de riesgos para priorización.
2.2 Mitigación y control de riesgos
• Elaboración de planes de respuesta: Desarrollo de estrategias basadas en
escenarios probables para mitigar los riesgos identificados.
• Seguimiento y control de riesgos: Aplicación de metodologías como el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos, Matrices de Impacto y Probabilidad, y el Ciclo PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar) para monitorear y ajustar las respuestas a los riesgos.
• Evaluación de la efectividad: Implementación de indicadores clave para medir la efectividad de las acciones de mitigación.
2.3 Integración con herramientas tecnológicas
• Implementación de plataformas para la evaluación y monitoreo de riesgos.
3.1 Evaluación de alternativas técnicas
• Identificación de mejoras potenciales en la ingeniería a través de reuniones técnicas.
• Análisis de factibilidad técnica y económica de las alternativas propuestas.
3.2 Reducción de sobrecostos y mejora de eficiencia
• Desarrollo de planes constructivos detallados considerando aspectos técnicos, metrados y presupuestos.
• Sustentación de las alternativas ante el cliente mediante análisis comparativos.
4.1 Generación y evaluación de escenarios
• Utilización de los datos recopilados para desarrollar hasta tres escenarios posibles.
• Evaluación de la viabilidad de cada escenario considerando riesgos asociados.
4.2 Análisis costo-beneficio
• Aplicación del análisis costo-beneficio para cada escenario.
• Comparación según costo, tiempo y logística para identificar la alternativa óptima.
4.3 Optimización de plazos e inversiones
• Uso de Microsoft Project para la simulación de cronogramas y análisis del impacto en los plazos y las inversiones.
Metodología de Enseñanza
El curso seguirá un enfoque teórico-práctico para asegurar una comprensión profunda y la aplicación efectiva de los conceptos. La metodología se desarrollará en las siguientes etapas:
• Presentación de Conceptos:
El profesor iniciará cada sesión exponiendo los principios y teorías clave de manera clara y concisa, apoyándose en ejemplos prácticos y materiales visuales para facilitar la comprensión. Esta etapa buscará contextualizar los conceptos dentro de situaciones reales de la industria.
• Análisis de Casos Prácticos:
Tras la exposición teórica, se presentarán casos reales y escenarios específicos relacionados con los temas abordados. Los participantes analizarán estos casos de manera individual inicialmente para formar una base crítica antes de pasar a la discusión grupal.
• Trabajo en Grupos y Propuesta de Soluciones:
Los participantes se organizarán en grupos pequeños para debatir los casos planteados.
Cada grupo deberá identificar problemas clave, aplicar conceptos aprendidos y proponer soluciones prácticas. Se fomentará el uso de herramientas y metodologías discutidas en clase, como diagramas de causa-efecto, matrices de riesgo y análisis costo-beneficio (CBA).
Se proporcionarán plantillas específicas para guiar el análisis, asegurando un enfoque estructurado y uniforme entre los grupos.
Sistema de Evaluación
La evaluacion se basa en tres criterios: asistencia, participación y calificaciones, con ponderaciones específicas para cada uno. Esto nos permite medir de forma integral el desempeño de los estudiantes.
La Nota Final de este Curso se calcula aplicando la siguiente fórmula ponderada, que considera los tres criterios principales:
Nota Final = (Nota de Asistencia × 0.05) + (Nota de Participacion × 0.05) + (Nota Ponderada de las Calificaciones × 0.90)
i) Asistencia:
- Se deberá asistir al menos al 70% de las clases en tiempo real.
- Para los alumnos que cumplan con el 100% de asistencia, se otorgará un (01) punto adicional sobre la nota del curso.
- El participante que no cumpla con el 70% de asistencia, deberá aprobar una evaluación, mediante un cuestionario de selección múltiple, que podrá rendir por una única vez en el curso.
ii) Participacion en clase
- Se otorgará un punto adicional en la nota, por la participación en clases, para lo cual el profesor motivará la discusión en clase.
- No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
- Se otorgará a criterio del profesor.
iii) Trabajo(s) o Cuestionario(s)
- Se obtendrá la nota del curso en el rango de 0 a 20. Para lo cual se podrá usar las siguientes opciones:
- Mediante la calificación por trabajos de grupo o individuales, desarrollados durante el curso
- Mediante sistema de cuestionario de selección múltiple, con preguntas elaboradas por el profesor
Información General
Fechas: 02, 06, 09, 13 y 16 de Mayo
Horarios: Martes y Viernes de 7:00 a 10:00 pm
Duración: 05 sesiones (15 horas)
Modalidad: Curso Online
Informes e Inscripciones
A: Público General
S/ 383Regular: S/ 450
B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 345Regular: S/ 405
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 923 156 637
- epinedo@costosperu.com
Sobre los alumnos
Responsabilidades
- Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
- Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
- Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..
Requisitos de Entrada
- El programa requiere conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos. El alumno debe tener una experiencia mínima de 2 año en cargos relacionados al diseño y ejecución de proyectos.
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Por qué Inscribirse en este Curso?
Este curso ha sido diseñado para que los profesionales de la construcción puedan desarrollar las capacidades que les permitan ocupar responsabilidades para la gestión de PMO, Gestión de Proyectos y afines, lo cual es muy solicitado actualmente por las empresas de la construcción.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Contenido
- 6 Sections
- 7 Lessons
- 45 Days
- Generales0
- Material0
- Grabaciones5
- Evaluaciones1
- Encuesta0
- Certificados1
Objetivos del curso:
- Fortalecer la gestión de proveedores y contratos
- Mejorar la gestión de riesgos
- Optimizar recursos mediante la ingeniería de valor
- Perfeccionar la toma de decisiones mediante escenarios
- Integrar herramientas tecnológicas avanzadas de planificación
Recomendado para:
- El curso está dirigido a profesionales y ejecutivos involucrados en la gestión de proyectos de infraestructura, especialmente ingenieros, gerentes de proyectos, consultores y arquitectos que buscan optimizar procesos, costos y plazos. También es ideal para estudiantes de postgrado interesados en metodologías como Lean Construction, BIM, Last Planner System y Lean Six Sigma.
