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Presentación
El pograma Last Planner System® y Takt Time, Gestión de la Producción en Obra con Lean Construction, está orientado a profesionales que buscan mejorar la confiabilidad de la planificación, reducir variabilidad y lograr mayor estabilidad en la ejecución de proyectos de construcción. El enfoque del programa se centra en la gestión de producción en obra mediante sistemas Lean orientados al flujo, la coordinación entre especialidades y el cumplimiento de compromisos.
El contenido desarrolla de manera aplicada el funcionamiento del Last Planner System® y los Trenes de Trabajo (Takt Planning), abordando la planificación colaborativa, la gestión de restricciones, el control de compromisos y el diseño de flujos productivos más estables y predecibles. Como base conceptual, los participantes tendrán acceso preliminar a contenidos grabados sobre fundamentos Lean, variabilidad y preparación del trabajo, permitiendo un mejor aprovechamiento de las sesiones principales del Programa.
A través de talleres, ejercicios aplicados y desarrollo de herramientas de control, el participante comprenderá cómo estructurar sistemas de producción orientados a mejorar el desempeño operativo de la obra,optimizando la coordinación, reduciendo interrupciones y fortaleciendo la capacidad de cumplimiento del proyecto.
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Estructura del Programa
El programa ha sido estructurado siguiendo la lógica real de gestión de producción en obra. Inicia con contenidos introductorios sobre Lean Construction, variabilidad y preparación del trabajo, que permiten comprender las causas que afectan la confiabilidad de la planificación. A partir de esta base, el programa desarrolla el Last Planner System® como sistema de gestión de compromisos y control de producción, para luego avanzar hacia Trenes de Trabajo (Takt Time Planning) y el diseño de flujos productivos más estables y coordinados. Esta secuencia permite que el participante entienda cómo mejorar progresivamente la planificación, el flujo y el desempeño operativo del proyecto bajo una lógica Lean aplicada a obra.
Este módulo se centra en la gestión de compromisos y el control de la producción en el corto plazo. Se trabaja la lógica del sistema como mecanismo para generar confiabilidad, mejorar el cumplimiento y hacer visible el desempeño real de la obra.
El participante comprende cómo estructurar y sostener un sistema de control que permita gestionar desviaciones, analizar causas y tomar decisiones oportunas en función del avance real del proyecto.
Se aplicarán específicamente los siguientes KPIs LPS:
• PPC (Percent Plan Complete)
• PCR (Percent Constraint Removal)
• TMR (Tasks Made Ready)
• TA (Tasks Anticipated)
• CL (Commitment Level)
• RL (Required Level)
• RPC (Required Percent Complete)
• PCA (Porcentaje de Cumplimiento de Avance)
Las actividades incluirán talleres aplicados de gestión de restricciones, cálculo de indicadores, análisis de variabilidad y evaluación de confiabilidad del sistema de planificación.
Actividades: LPS + make-ready + Weekly Work Plan + cálculo PPC y análisis de causas (5 Why).
Entregable: Pack LPS (Pull Plan, Lookahead, WWP y registro constraints).
Este módulo introduce el diseño del flujo productivo en obra, enfocándose en la secuencia, el ritmo y el balance entre equipos. Se trabaja cómo estructurar la producción para reducir interrupciones, mejorar la coordinación y lograr continuidad en la ejecución.
El participante adquiere criterios para organizar frentes de trabajo de manera más eficiente, alineando actividades, recursos y espacios bajo una lógica de producción más estable y predecible.
Objetivo:
- Diseñar trenes de trabajo rítmicos para conseguir flujo continuo y balanceado
entre equipos. - Diferencia flujo continuo vs producción intermitente.
- Cálculo takt; diseño de work trains; layout y logística.
- Coordinación entre especialidades.
- Control visual y Carta Balance.
Actividades: Taller de Gestión de la Producción, cálculo de takt para tramo real, diseño de trenes y balanceo.
Entregable: Takt Board + diagrama de trenes.
Gestión de la Producción, cálculo de takt para tramo real, diseño de trenes y balanceo (presencial – opcional)
- Introducción a Lean Construction y Principios Básicos.
- Planeamiento Lean y Make Ready
Metodología y Recursos Didacticos
Metodología interactiva y práctica, combinando sesiones teóricas con actividades aplicadas que facilitan la integración de conceptos y su aplicación en el entorno laboral. Enfoque aplicado y orientado a la gestión de producción en obra, combinando fundamentos conceptuales con dinámicas prácticas que simulan condiciones reales de ejecución. Los principales componentes metodológicos son:
• Clases Expositivas y Dialogadas: Presentaciones teóricas dinámicas que promueven el debate y el intercambio de experiencias entre los participantes.
• Estudios de Caso: Análisis de situaciones reales y experiencias del sector, que permiten identificar mejores prácticas y estrategias para la resolución de problemas en la gestión contractual.
• Talleres y Simulaciones: Ejercicios prácticos y role playing para practicar la formación, negociación y administración de contratos, con un enfoque especial en la gestión de riesgos y en la implementación de modelos colaborativos y NEC.
• Recursos Didácticos Actualizados: Uso de materiales digitales, plantillas, documentos normativos y casos de estudio que reflejan las últimas tendencias y cambios en el sector.
• Participación Activa: Fomento del aprendizaje colaborativo y la interacción constante, incentivando la discusión y el análisis crítico de los desafíos y oportunidades en la gestión contractual.
Beneficios
- Certificado de cada curso (02)
- Certificado del Programa de 18 horas con el respaldo LCI Perú y EGL Latam
- Constancia de créditos válidos obtenidos para aplicar a la certificación EGL Latam
- Las presentaciones de los dos (2) cursos, en formato PDF
- Lecturas recomendadas en formato PDF y videos de las clases para repasos. El acceso es para visualizar mas no para descargar.
- Lecturas complementarias y enlaces adicionales, con el fin de reforzar y ampliar los conocimientos adquiridos.
- Acceso a descuentos exclusivos en eventos, programas y cursos para ex alumnos de Costos Educa.
Certificación Especialista en Gestión Lean (EGL)
Costos Educa es Centro Formador Acreditado de la certificación EGL (Especialista en Gestión Lean) de LCI Latam. Esta certificación está orientada a profesionales que buscan fortalecer y validar sus capacidades en gestión Lean aplicada a proyectos de construcción, especialmente en planificación, producción, confiabilidad y mejora continua.
El Programa Especialización en Last Planner System ® y Takt Time otorga 08 créditos válidos para la certificación EGL, convirtiéndolo en un componente relevante en la ruta hacia una credencial reconocida por la comunidad Lean de Latinoamérica y alineada a estándares de gestión utilizados en proyectos y organizaciones del sector construcción.
Para más información sobre la certificación y su ruta de acreditación, puede visitar: https://lcilatam.org/certificacion/egl/
Información General
Fecha de Inicio: 03, 05, 10, 17, 19, 24 y 29 de Agosto
Duración: 32 horas (06 sesiones + 01 taller + Propedéuticos)
Modalidad: Programa Online
Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 10:00 pm
Taller Presencial
Fecha: 29 de agosto
Duración: 03 horas
Lugar: Colegio de Ingenieros (Calle Barcelona 240, San Isidro)
Horario: 9:00 am a 12:00 pm
Informes e Inscripciones
A: Público General
Preventa: S/ 505Regular: S/ 594
B: Ex-alumnos y suscriptores
Preventa: S/ 455Regular: S/ 535
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 977 442 288
- epinedo@costosperu.com
Sobre los alumnos
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿POR QUÉ INSCRIBIRSE EN ESTE PROGRAMA?
En obra, el reto rara vez es desconocer los principios Lean: es no contar con un sistema que convierta la planificación en compromisos que efectivamente se cumplen. Este programa desarrolla ese sistema a través de dos componentes aplicados. El primero es el Last Planner System®, trabajado sobre un caso real de proyecto industrial —Pull Plan, Lookahead, Weekly Work Plan, gestión de restricciones y control mediante PPC—. El segundo es el diseño de Trenes de Trabajo bajo Takt Planning, calculado sobre un tramo real hasta la construcción de un Takt Board propio. El participante egresa con herramientas de gestión elaboradas por él mismo, listas para aplicarse en su proyecto.
Nuestra propuesta es impulsar a que nuestros alumnos sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas. Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Curriculum
- 5 Sections
- 18 Lecciones
- 60 Dias
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- Generales0
- Propedéuticos4
- Grabaciones12
- 3.1Sesión 01: 03-08-20263 Hours
- 3.2Sesión 02: 05-08-20263 Hours
- 3.3Sesión 03: 10-08-20263 Hours
- 3.4Sesión 04: 17-08-20263 Hours
- 3.5Sesión 05: 19-08-20263 Hours
- 3.6Sesión 06: 24-08-20263 Hours
- 3.7Sesión 07: 21-09-20263 Hours
- 3.8Taller PP 0123 Minutes
- 3.9Taller PP 0230 Minutes
- 3.10Taller PP 0312 Minutes
- 3.11Taller PP 0418 Minutes
- 3.12Taller PP 0512 Minutes
- Evaluaciones1
- Certificados1
Objetivos
- Gestionar la planificación y control de corto plazo mediante Last Planner System® para mejorar la confiabilidad de los compromisos en obra.
- Identificar y liberar restricciones que afectan la continuidad de la producción, reduciendo variabilidad e interrupciones en la ejecución.
- Diseñar esquemas de producción basados en flujo continuo y Trenes de Trabajo (Takt Planning), optimizando la coordinación entre actividades y especialidades.
- Aplicar indicadores y mecanismos de seguimiento para evaluar el desempeño de la planificación y detectar causas de incumplimiento.
- Implementar herramientas de control visual y gestión colaborativa orientadas a mejorar la estabilidad y predictibilidad de la producción en obra.
- Integrar criterios Lean de flujo, coordinación y generación de valor en la gestión operativa del proyecto.
Recomendado para
- Gerentes de Proyectos, Jefes de Obra, Jefes de Oficina Tecnica, Jefes de Producción, Ingenieros de Planeamiento y Control, Coordinadores de Obra, Supervisores de Obra, Superintendentes, Administradores de contrato, Gestores de proyectos, Gerentes en general.
- Ingenieros civiles, Constructores civiles, Arquitectos y en general a Profesionales vinculados al sector de la construcción relacionados con los contratos de los proyectos.
