Presentación
El éxito de un proyecto de construcción no solo depende de una buena planificación inicial, sino también de una gestión técnica y administrativa eficiente durante toda su ejecución. En este contexto, el Jefe de Oficina Técnica (OT) desempeña un rol clave como responsable de coordinar, supervisar y controlar aspectos críticos como la documentación, los costos, los plazos, la calidad y las relaciones contractuales.
Este programa, con certificación de COSTOS Educa, está diseñado para formar y fortalecer las competencias técnicas y de gestión especificas para el rol de Jefe de Oficina Técnica. Brindándoles herramientas prácticas y metodologías avanzadas que les permitan asumir el liderazgo técnico y administrativo de sus proyectos con confianza y profesionalismo.
Cuenta con 52 horas lectivas cronológicas, que comprenden 32 horas de clases en vivo y 20 horas con recursos didácticos que incluyen clases grabadas, videos, y materiales complementarios especializados evaluables. De esta manera, los participantes adquirirán conocimientos específicos en áreas esenciales como gestión de costos, programación de plazos, control documentario, valorizaciones y flujo de caja, manejo de contratos y la implementación de tecnologías como BIM. Cada módulo es complementado con casos prácticos y estudio de situaciones reales que aseguran la aplicabilidad en el día a día de lo aprendido.
Incluye Certificación como Especialista en Oficina Técnica de Proyectos de Construcción
Al finalizar el curso, los participantes tendrán la oportunidad respaldar los conocimientos y habilidades adquiridas mediante un proceso de certificación como Especialistas en Oficina Técnica de proyectos de construcción.
Plan de Estudios
1.1 Introducción
Definición y objetivos de la Oficina Técnica.
Responsabilidades del Jefe de Oficina Técnica:
• Coordinación técnica y administrativa.
• Supervisión de la planificación y ejecución de la obra.
Competencias requeridas: liderazgo, gestión de tiempo, análisis crítico.
Relevancia de la Oficina Técnica en el éxito del proyecto.
Esquema de la Oficina Técnica.
1.2 Documentación Inicial
Revisión y análisis del expediente técnico:
• Planos arquitectónicos, estructurales y de especialidades.
• Memoria descriptiva del proyecto.
• Especificaciones técnicas y normativas aplicables.
Importancia de la compatibilización de planos y documentos técnicos.
Análisis de riesgos técnicos derivados de deficiencias documentarias.
Creación de un sistema de organización y consulta de documentos.
2.1 Fundamentos del Control de Costos
Objetivo e Importancia
Definiciones: Venta, Meta, Costo, Brecha; Utilidad, Margen
Definición de Gestión de Costos bajo el enfoque del PMI
Definición de Estructura de Control
2.2 Estructura de Control y Valor Ganado
Estructura de control
• División del trabajo
• Control de costos
• Control de avances
• Informes de control para el cliente presupuesto previsto y venta
• Taller de Estructuración de Presupuesto
Método Valor Ganado
• a. Valor Planeado
• b. Valor Ganado
• c. Costo Real
• d. Cálculo de Indicadores: SV/ SPI / CV / CPI / EAC
Caso: Proyectos Varios
Identificación de partidas críticas o riesgosas.
Estrategias para evitar desviaciones en los costos iniciales.
Talleres
Taller de Estructuración de presupuesto
Taller de Presupuesto Meta
Material Complementario
Estimación de costos iniciales y parámetros presupuestales.
Métodos para elaborar un presupuesto detallado
Análisis de costos unitarios (ACU).
3.1 Método del Valor Ganado
1. Cálculo de Venta y Meta a la fecha
2. Provisión Venta
3. Evaluación de metodología de control de costos.
4. Definición de Cuadro de Control de Costos o Reporte Operativo.
5. Identificación de tipos de Costos
3.2 Método de Control de Costos – Resultado Operativo
1. Taller de Reporte de Resultado a la fecha.
2. Análisis de Brechas
3. Evaluación de resultado a la fecha
4. Estimación de Proyección del Saldo
5. Ejemplo de Resultado al saldo y al cierre de proyectos
6. Taller de Reporte de Resultado al cierre.
Evaluación de resultados operativos para toma de decisiones.
Aplicación de tablas dinámicas y herramientas avanzadas de Excel para la presentación de resultados.
Ejemplos aplicados al control de costos.
Caso: Proyectos Varios
Material Complementario
• Ejemplo de Caso con Método de Valor Ganado
• Ejemplo modelo de caso con Resultado Operativo
4.1. Gestión del Cronograma
Técnicas de programación:
Enfoque PMI
• Diagramas de Gantt.
• Diagrama de Redes
• Métodos CPM (Critical Path Method)
• Herramientas digitales de programación Enfoque Lean
• Takt time planning (trenes de trabajo)
• Dimensionamiento de cuadrillas
4.2 Control de la Mano de Obra
Planeamiento para el uso de la MO
• Curvas de Productividad
• Reporte de IP
Ejmplos de Herramientas para la medición de Flujos de Mano de Obra
• Nivel general de actividades
• Carta balance
Aplicación de Tablas dinámicas y Macros de Excel para la presentación de resultados.
Caso: “Proyecto Boulevard”
Material Complementario
• Artículos académicos y Presentaciones en Conferencias Intenacionales
• Reporte y curvas de Productividad de Mano de Obra y Materiales
5.1. Valorizaciones
Definiciones
Procesos de elaboración y presentación de valorizaciones:
• Avance físico vs. financiero.
• Componente de una valorización
Gestión de anticipos y amortizaciones.
5.2 Flujo de Caja
Proyección y control de flujo de caja durante el ciclo del proyecto.
Cronograma Valorizado vs Flujo de Desembolsos
Flujo de desembolso de Ingresos
Flujo de desembolso de Egresos
Cálculo de flujo de caja de obra
Estrategias para mantener liquidez y evitar atrasos.
Caso: Proyectos varios
Material Complementario
• Modelo de Flujo de caja
• Dashboard de Control de Costos
6.1 Gestión Contractual
1. El Ciclo de la Gestión Contractual
• Planificación
• Adjudicación
• Administración del Contrato
• Término del Vínculo Contractual
2. La Gestión Contractual en la actualidad
3. El Contrato de Obra
• Tipos de Contrato
• Principales Cláusulas
• Análisis del Contrato
4. Estrategia Contractual
5. Relación con el Cliente
6. Contol de Cambios en los Proyectos
7. Valorizaciones de Obra
8. Buenas prácticas de la Gestión Contractual
Material Complementario
• Resumen del Contrato
• Cronograma de Adquisiciones
• Control de Adquisiciones
• Control de Subcontratos
• Matriz FODA
• Log de Adicionales
• Valorización de Obra
7.1. Control Documentario
Tipos de documentos en obra: contratos,
permisos, planos actualizados.
Procedimientos para el control de versiones y cambios en documentos técnicos.
Submittal, Transmittal, RFIs, Cartas, reportes, informes técnicos.
Gestión de RDI, RFI
7.2. Gestión de la Calidad
Implementación de sistemas de calidad ISO 9001.
Auditorías internas para verificar cumplimiento de estándares.
Elaboración de manuales y registros de calidad en obra.
8.1 BIM (Building Information Modeling)
Beneficios de BIM en la gestión de la Oficina Técnica:
• Coordinación entre disciplinas.
• Reducción de errores y conflictos.
Implementación de BIM en proyectos:
• Roles del equipo de la oficina técnica en proyectos BIM
• Capacitación del equipo.
• Herramientas principales (Revit, Navisworks).
Casos de aplicación de uso del BIM en Oficinas Técnicas
8.2 Taller: Metrados con BIM con Revit y Navisworks
Propedéuticos – Clases grabadas que complementan los conocimientos y destrezas adquiridas en clase.
Terminología BIM:
• AIR, EIR, PIM, AIM
• LOD, LOI, LOIN
Uso de BIM para la planificación y control de obra:
• Modelado 4D (programación).
• Modelado 5D (costos).
Material Complementario
Principios fundamentales de BIM.
¿Qué es BIM?
Beneficios de implementar BIM
La gestión colaborativa
Concepto de valor
Los módulos de clases en vivo de este programa son complementados con recursos multimedia especializados, que incluyen clases grabadas, videos explicativos y material escencial, que complementan una experiencia de aprendizaje integral y dinámica, diseñada para reforzar conceptos clave y facilitar la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.
Metodología
• Aprendizaje activo basado en casos: Casos prácticos basados en proyectos reales, que permiten aplicar los conceptos teóricos en situaciones concretas. • Metodología de talleres: Actividades dinámicas como análisis de documentación técnica, simulaciones de actividades de la oficina técnica y análisis de casos. Estas dinámicas están diseñadas para brindar las herramientas y conocimientos necesarios para potenciar la experiencia de aprendizaje. A través de actividades dinámicas y enfoques innovadores, buscaremos que los participantes interioricen conceptos, estrategias y el uso de herramientas de manera práctica. • Evaluación continua: Retroalimentación personalizada a través de trabajos aplicados y actividades grupales.Certificado del programa
Se emite el Certificado con Calificación para los alumnos que obtienen una calificación mínima de Aprobado, según tabla
En caso no obtenga la calificación mínima se otorga una Constancia de Participación
Evaluación
Hemos diseñado un sistema de evaluación integral que busca garantizar la calidad del aprendizaje y la participación activa de los asistentes. Este sistema establece una nota mínima aprobatoria, la cual se calculará considerando diversos aspectos fundamentales como la asistencia, la participación en clase y el desempeño en trabajos o cuestionarios. A continuación, se detallan las directrices que orientarán la evaluación, así como los criterios para la emisión de certificados.
La nota mínima aprobatoria es de 15 sobre 20.
Información General
Fechas: 25, 30 de Enero | 01, 06, 08, 13, 15, 20, 22 y 27 de Febrero | 01, 06 y 08 de Marzo
Horario: Jueves de 7:00 pm a 9:00 pm | Sábados de 3:00 pm a 6:00 pm
Duración: 13 sesiones (32 horas) | Propedéutico (20 horas)
Informes e Inscripciones
Inversión:
Precio de lanzamiento S/ 637 (25% OFF)
(hasta el 16/12)
A: Público GeneralPreventa: S/ 723Regular: S/ 850
B: Ex-alumnos y suscriptoresPreventa: S/ 651Regular: S/ 765
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 923 156 637
- epinedo@costosperu.com
Sobre los alumnos
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
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No pierdas la oportunidad de convertirte en un especialista en Oficina Técnica. Este programa te dará las herramientas clave para destacar en la industria de la construcción y asumir roles de liderazgo en proyectos exitosos.
¿Por qué Unirte?
Aprende de expertos reconocidos en la industria.
Aplica técnicas de gestión de Costos, BIM en oficina técnica, gestión contractual y más.
Obtén una certificación avalada por COSTOS Educa
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Ingeniero Técnico en Gesman Ingeniería de Gestión SL (España)
Project Manager - Merino Inversiones
Jefe Corporativo de Calidad y SSOMA - Produktiva
Objetivos del curso:
- Comprender el rol estratégico de la Oficina Técnica
- Dominar la gestión de la documentación inicial y el control documentario
- Aplicar técnicas de programación y control de productividad
- Gestionar los costos de manera eficiente
- Liderar la elaboración de valorizaciones y el manejo del flujo de caja
- Gestionar adquisiciones y subcontrataciones con enfoque estratégico
- Fortalecer las competencias en gestión contractual
- Adoptar metodologías como BIM para optimizar la gestión técnica
Recomendado para:
- Jefes de Oficina Técnica actuales que deseen actualizar sus conocimientos
- Residentes de obra, supervisores o coordinadores técnicos interesados en asumir el rol de OT
- Ingenieros civiles, arquitectos y especialistas en construcción que busquen fortalecer sus capacidades en gestión técnica y administrativa
