Programa
La Certificación en Oficina Técnica de Obra fue establecida el 4 de febrero de 2015 por un equipo multidisciplinario compuesto por destacados profesionales que lideran proyectos de construcción en las principales empresas del país.
Su principal objetivo es enfocarse en promover las buenas prácticas en Ingeniería de Costos, así como en la Gestión Contractual, administración de recursos, subcontratos y gestión de riesgos en proyectos de construcción. Se busca difundir este enfoque a través de una estructura académica
sólida.
La certificación en Oficina Técnica de Obra ha obtenido validación por parte de diversas organizaciones, empresas y profesionales que han participado en el programa desde su primera edición.
Su relevancia es innegable y está respaldada por sólidos fundamentos. Al establecer un marco de gestión integral para los proyectos, puede brindar a las empresas herramientas para administrar sus costos, mitigar riesgos, gestionar subcontratos, optimizar recursos y gestionar contratos de manera más efectiva. Además, contribuye a fortalecer las relaciones con los clientes, establecer prácticas rentables y crear un entorno estable que fomenta el crecimiento a nivel personal, del equipo y del proyecto en sí.
La Certificación de Oficina Técnica se destaca como una de las más completas y relevantes en toda la región, consolidándose como un referente en la industria local. Su contenido se mantiene en constante actualización, y las dinámicas son rigurosamente revisadas por los tutores a cargo.
La certificación está dirigida a profesionales con experiencia previa en proyectos de construcción. Además, se requiere contar con un mínimo de 3 años desempeñando responsabilidades en áreas como oficina técnica, contratos, producción, control de proyectos, planificación y otras actividades relacionadas con labores de obra.
El contenido de la certificación ha sido diseñado para un nivel intermedio. Las aplicaciones y metodologías presentadas durante las clases presuponen que los participantes posean conocimientos previos para facilitar su comprensión.
Es necesario que los participantes cuenten con conocimientos en procesos constructivos, planificación de obra, costos y presupuestos. Además, se espera que tengan un entendimiento básico de Project Management y BIM.
El programa incluye sesiones asincrónicas (grabadas) que abordan aspectos introductorios y generales sobre BIM y Power BI (propedéutico). Sin embargo, es importante destacar que no se requieren conocimientos técnicos en el uso de software para estas sesiones.
En la sesión en vivo sobre BIM, se presentarán prácticas desarrolladas en proyectos reales como casos de estudio. Es relevante tener en mente que este segmento se concibe como un complemento destinado a entender la aplicabilidad del BIM en la gestión de la Oficina Técnica. Además, los contenidos serán eminentemente prácticos y estarán respaldados por ejemplos tomados de la experiencia de los ponentes en proyectos propios.
Tania Morillo
Ingeniero Implementador – Cumbra
Magister en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú. MBA por el Centrum Católica. Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Especialista en control de costos y presupuestos, gestión de contratos y control de productividad en proyectos del sector privado y público. Ejecutiva con más de 16 años de experiencia en el sector de construcción liderando diversos tipos proyectos de edificación e infraestructura. Actualmente es parte del equipo de implementación del ERP-SAP a nivel corporativo en AENZA y control de proyectos desde el área de Gestión de Proyectos de la empresa Cumbra.
Miguel Angel Lozano Vargas
Doctorando en Ingeniería por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) del Centrum Católica, Máster en Liderazgo Internacional de la Escuela de Alta Dirección y Administración en Barcelona, España. Scrum Master Professional- SMPC®. Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma. Especialista en gestión de proyectos bajo el enfoque PMI. Design Thinking professional por el MIT. Miembro titular del sub comité de Calidad y miembro de la Organización de Obras en la Dirección de Normalización del Instituto Nacional de Calidad (INACAL). Especialista en productividad en edificaciones.
Ejecutivo con más de 18 años de experiencia en el sector de construcción liderando diversos tipos proyectos de edificación e infraestructura. En la actualidad es Consultor de Proyectos públicos y privados, Project Manager, Investigador PUCP y Docente de la Facultad de Ciencias e Ingeniería por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Eric Prince Maldonado
Consultor y docente de posgrado
Docente en la escuela de educación continua de la Universidad de Chile y de postgrado en universidades peruanas, socio comercial en empresas constructoras. Ingeniero civil de la UNI. Ha sido ingeniero de oficina técnica en Graña & Montero para edificaciones y oficina técnica en Mas Errázuriz Chile para minería subterránea, jefe de proyecto y de oficina técnica en PMS para retail e infraestructura educativa. Ingeniero de oficina técnica en Biddle Inc. para lotes petroleros, residente de obra en Quanta Inc. para infraestructura y jefe de construcción en Lindley para plantas industriales. Especialización en Dirección de Operaciones productivas.
Vladimir Alcántara Rojas
Gerente General. Rendel Construcción
Empresa peruana multidisciplinaria de diseño y construcción de edificaciones y facilidades. Especializado en implementación, coordinación y gerencia de proyectos bajo la metodología Virtual Desing and Construction y Building Information Modelling. Se ha desempeñado como responsable de control de proyectos, BIM modeler & Manager en Graña y Montero.
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Regular: S/ 850
Regular: S/ 770
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Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Las sesiones comprenden 20% de teoría y 80% de práctica, los profesores acompañarán al participante en el desarrollo de los talleres. Se fomenta la participación y el trabajo grupal. Asimismo, se promueve el debate en base a casos reales de proyectos importantes, donde se analizarán contratos, casos de flujo de caja, adicionales, deductivos, valorizaciones, negociaciones e interpretación de indicadores. Asimismo, se compartirá un feedback de los proyectos donde actualmente participan los docentes.
Fecha de Inicio 25 de abril
Horario: Jueves de 7:00 pm a 9:00 pm | Sábados de 3:00 pm a 6:00 pm
Duración: 12 sesiones (30 horas) | Propedéutico (20 horas)
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