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Presentación
La transformación digital de la construcción no consiste en incorporar más software, sino en mejorar la forma en que se planifica, coordina y controla un proyecto.
Este programa integra BIM y Virtual Design and Construction (VDC) desde una perspectiva de gestión, orientada a profesionales que necesitan convertir la información del proyecto en decisiones concretas.
A lo largo del programa se abordan los principales componentes que permiten estructurar un entorno VDC: BIM como fuente de información, ICE como mecanismo de colaboración, PPM para gestionar el desempeño y la Matriz POP para vincular objetivos, métricas y resultados. El participante trabajará sobre conceptos y casos aplicados para comprender cómo estos componentes se articulan durante las distintas etapas del proyecto.
El objetivo no es formar operadores de herramientas, sino profesionales capaces de interpretar información, establecer métricas, identificar desviaciones y tomar mejores decisiones de gestión.
Porque en construcción, la tecnología tiene valor cuando se traduce en algo concreto: mejor información, mejor coordinación y mejores decisiones para el proyecto.
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Estructura del Programa
El programa está estructurado de manera progresiva para llevar al participante desde la comprensión de BIM y VDC hasta su aplicación como sistema de gestión del proyecto. Primero se establecen los fundamentos y el rol de BIM dentro de la gestión de la información; luego se incorporan los mecanismos de colaboración, planificación y gestión del desempeño propios de VDC; y finalmente se integran estos componentes mediante métricas, casos y situaciones de proyecto.
Esta secuencia permite entender no solo qué herramientas y metodologías existen, sino cómo se relacionan entre sí y qué información aportan para gestionar el desempeño del proyecto y tomar decisiones con mayor sustento.
No es una introducción genérica al BIM: desde la primera sesión trabajas con el marco VDC (BIM/ICE/PPM/Matriz POP) como estructura de decisión, no como glosario de conceptos. Al terminar, vas a poder leer un modelo LOD/LOIN y entender qué rol cumple cada actor en el CDE de tu proyecto — la base para exigir, no solo para entender.
• Diagnóstico de la industria AEC
• Definición y usos de BIM
• Marco VDC: BIM, ICE, PPM y Matriz POP como estructura del programa
• LOD y LOIN (según ISO 19650)
• Interoperabilidad y estándares OpenBIM (IFC, BCF, COBie)
• Relación BIM–Lean
• Roles BIM en el proyecto
• Plataformas colaborativas y entorno común de datos (CDE) — introducción
Este curso te prepara para leer un Plan de Ejecución BIM (PEB) e indicadores de madurez BIM como lo que son: instrumentos de decisión gerencial, no entregables técnicos que firmas sin revisar. Sales con criterio para evaluar plataformas colaborativas, tipos de contrato (IPD, NEC) y coordinar equipos multidisciplinarios en proyectos reales.
• Estrategias y plan de implementación BIM
• Indicadores de madurez BIM
• Plan de Ejecución BIM (PEB) completo
• Matriz de responsabilidades y entregables (MBS)
• Plataformas de colaboración (ACC, Revizto)
• Contratos colaborativos: IPD y NEC
• Coordinación multidisciplinaria
• Compatibilización de modelos y gestión de incompatibilidades
• Casos de éxito y lecciones aprendidas
Este curso lleva el marco VDC de la teoría a la práctica: sesión a sesión, construyes el framework de tu propio proyecto — desde la comprensión del objetivo del cliente hasta las métricas ICE, BIM y PPM — con un taller aplicado después de cada componente, para que no te lleves solo el concepto sino el esquema ya armado y listo para usar. Cierra con la construcción del árbol estratégico que conecta todas las piezas, y con la aplicación del Entorno Común de Datos y el control de calidad a la fase de diseño — el puente entre lo que aprendiste en fundamentos y lo que vas a exigir en obra.
• Comprensión del Objetivo del cliente y del proyecto
• Taller: Definir objetivos de su proyecto realizar el marco general
• Componente ICE y ejemplos
• Taller: Definir y elaborar métricas ICE
• Componente BIM y ejemplos
• Taller: Definir y elaborar métricas BIM
• Componentes PPM y ejemplos
• Taller: Definir y elaborar métricas PPM
• Establecer el árbol estratégico y sus interconexiones
• ECD aplicado al diseño + Control y calidad (fusionados)
Aquí llevas el framework VDC a la ejecución real de un proyecto — control de obra, supervisión con drones y modelos As-Built, gestión de cronograma con Last Planner® System — aplicado tanto a inversión pública como privada. El curso profundiza además en el marco normativo que ya está marcando el estándar del sector: la Ley 32069 y su reglamento. Si hoy trabajas en obra pública, sales con las respuestas que necesitas para implementar y exigir bajo la norma; si trabajas en privado, sales entendiendo el estándar de gestión de información y ejecución que cada vez más proyectos van a adoptar.
• Implementación progresiva del BIM de acuerdo a la RD N.°0007-2025-EF/63.01
• Definición e importancia de PIR, AIR, EIR y BEP
• Serie de la ISO 19650
• Framework VDC en una inversión pública, para el sector público y para el privado
• Desarrollo de identificación de objetivos del cliente y del proyecto,
factores controlables, métricas y PPM
• Ley 32069, su reglamento y la Directiva N.° 017-2023-CG/GMP en relación al BIM y el VDC (incluye Fast Track)
• Coordinación Big Room y CDE aplicado a la fase de ejecución de las inversiones
• Supervisión y control de la ejecución (expediente técnico u obra) con BIM-VDC: seguimiento de avance, drones, modelos As-Built
• Lean Construction y Last Planner® System en obra
• Visión de la gestión de la información en las inversiones públicas: 4D, 5D, Facility Management
• Taller de resultados y análisis de métricas obtenidas
Metodología y Recursos Didácticos
METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA
Metodología teórico-práctica, que combina fundamentos conceptuales, análisis de casos y talleres aplicados a situaciones de proyectos de construcción. Los participantes trabajan con información, procesos y métricas para analizar escenarios, identificar oportunidades de mejora y sustentar decisiones de gestión, integrando progresivamente los enfoques BIM y VDC.
RECURSOS QUE SE ENTREGAN
Presentaciones en PDF de cada sesión, acceso a las grabaciones de las clases en vivo, plantillas de PEB y Matriz POP, lecturas complementarias sobre la Ley 32069 y el Plan BIM Perú, y el material del propedéutico grabado.
Sistema de Evaluación
La evaluacion se basa en tres criterios: asistencia, participación y calificaciones, con ponderaciones específicas para cada uno. Esto nos permite medir de forma integral el desempeño de los estudiantes.
Nota Final de cada curso = (Nota de Asistencia × 0.05) + (Nota de Participacion × 0.05)
+ (Nota Ponderada de las Calificaciones × 0.90)
i) Asistencia (5%):
Se controla a través de nuestra plataforma y considera el porcentaje de sesiones en vivo atendidas.
Se otorga 1 punto a los estudiantes que hayan alcanzado un porcentaje de asistencia igual o superior al 70%, lo que equivale a una Nota de 20 ponderada por el 5%.
Las Políticas de COSTOS EDUCA establecen reglas claras sobre inasistencias justificadas y las consecuencias de las faltas
ii) Participación (5%):
Evalúa la interacción en clases, calidad de intervenciones y aportes o actividades grupales.
Se otorga 1 punto a los estudiantes que hayan intervenido en clases, lo que equivale a una Nota de 20 ponderada por el 5%.
Lo valora el profesor, para lo cual evalúa la calidad de las intervenciones en clase.
No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
iii) Calificaciones (90%):
Basadas en cuestionarios, trabajos escritos y proyectos, evaluando conocimientos teóricos y habilidades prácticas.
Las calificaciones se otorgan sobre una escala de 20 puntos y tienen una ponderación del 90% en la Nota Final.
La evaluación está a cargo del profesor y mide los conocimientos adquiridos.
Información General
Fecha de Inicio: 14 de Octubre
Horarios: Lunes, Miércoles y Viernes de 7:00 a 10:00 pm
(Sesión especial: Martes 24 de Noviembre)
Duración: 45 horas en vivo (15 sesiones)
Modalidad: Online sincrónico (en vivo)
Agenda
Informes e Inscripciones
A: Público General
S/ 1083Regular: S/ 1274
B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 975Regular: S/ 1147
Incluye:
– Presentaciones en formato PDF.
– Acceso a la plataforma.
– Certificado Digital.
Contacto:
- (+51) 955 041 909
- epinedo@costosperu.com
Sobre los alumnos
Responsabilidades
- Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
- Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
- Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..
Requisitos de Entrada
- El programa requiere conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos. El alumno debe tener una experiencia mínima de 2 año en cargos relacionados al diseño y ejecución de proyectos.
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Qué hace Diferente al Programa?
Una propuesta única, enfocada en lo que realmente mueve los proyectos: mejor coordinación, control y decisiones.
VDC como columna vertebral
Un enfoque que integra equipos, procesos y objetivos para lograr un proyecto más eficiente.
Gestión antes que software
El foco está en criterios, procesos y decisiones, no en el uso de herramientas.
Métricas aplicadas
Aprende a definir, medir e interpretar indicadores para impulsar el desempeño del proyecto.
Ley 32069
Aplicación de BIM y VDC al nuevo escenario de proyectos públicos en el Perú.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Curriculum
- 5 Sections
- 0 Lecciones
- 42 Hours
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- Material0
- Grabaciones0
- Evaluaciones0
- Encuesta0
- Certificados0
Objetivos
- Comprender los fundamentos de BIM y VDC y su aplicación en la gestión de proyectos de construcción.
- Identificar los componentes y condiciones necesarias para implementar un entorno VDC, considerando procesos, equipos, información y objetivos del proyecto.
- Aplicar principios de BIM Management para estructurar, gestionar y utilizar información confiable durante el desarrollo del proyecto.
- Integrar BIM, ICE, PPM y la Matriz POP como componentes de un sistema orientado a la coordinación y gestión del desempeño.
- Utilizar métricas e indicadores de desempeño para evaluar el avance y comportamiento del proyecto, identificar desviaciones y sustentar decisiones.
- Aplicar metodologías de colaboración y coordinación multidisciplinaria para mejorar la integración entre los participantes del proyecto.
- Analizar casos y situaciones de proyectos para relacionar información, métricas y resultados, identificando oportunidades de mejora en la gestión.
Recomendado para
- Profesionales de ingeniería, arquitectura y construcción que participan en la gestión de proyectos y buscan fortalecer su capacidad para coordinar equipos, interpretar información BIM, gestionar el desempeño mediante métricas y tomar decisiones bajo un enfoque VDC.
- Especialmente recomendable para: Jefes y coordinadores de proyectos. Residentes, supervisores y profesionales de oficina técnica.
- Profesionales responsables de planificación, costos y control de proyectos. Coordinadores y responsables de implementación BIM.
- Profesionales que buscan asumir mayores responsabilidades en la gestión integrada de proyectos de construcción.
