Presentación
Este curso introduce a los participantes en el Sistema del Último Planificador (Last Planner System® – LPS). Este sistema fue desarrollado por el Instituto de Construcción Lean (Lean Construction Institute – LCI) para planear proyectos de una manera que produzca un flujo de trabajo predecible y aprendizaje rápido. Este curso muestra cómo el sistema funciona principalmente en 5 conversaciones importantes ¿Qué debo hacer?, ¿Qué puedo hacer?, ¿Qué haré? ¿Qué hice? y ¿Qué aprendo?.
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Plan de Estudios
Reflexionamos sobre los resultados actuales en megaproyectos, analizando los desperdicios más frecuentes, luego evaluaremos la diferencia entre el control reactivo del sistema tradicional y sistema
de entrega de proyectos Lean.
– Problemas en la Planificación tradicional – Muda
– Casos describiendo problema de la planificación tradicional
– Foco en el flujo y en el proceso
– Sistema Robusto
– El primer paso es la gente
Presenta la progresión Lean propuesta por Sam Spata como una estructura de procesos y herramientas presentes en un sistema de entrega de proyectos Lean. También consideramos el rol del compromiso – como el término utilizado en Construcción Lean (Construcción sin Pérdidas). Por último, exploramos los niveles empleados en el sistema.
– Lean vs Lean Construction vs Last Planner® System
– Progresión Lean©
– Por qué usar el Sistema Last Planner®
– La promesa confiable
– Las 5 conversaciones cruciales: Debo-Puedo-Haré-Hice-Aprendo
– Simulación LPS
Ahonda a mayor detalle en el LPS con un enfoque en las partes de planeamiento del sistema de producción (macro) y el análisis de las fases del proyecto. Finalmente abordaremos recomendaciones para la configuración de la sala lean.
– Planificación Pull
– Tarjetas de planificación pull
– Diseño e implementación de la Sala Lean (Big Room/obeya)
Aborda la anticipación del plan, el aseguramiento del plan de trabajo semanal y las reuniones diarias – y muestra cómo se crea cada una.
También documentamos restricciones y calculamos el Porcentaje Plan Completado. Finalmente, utilizamos los cinco porqués para poder llegar al origen de las fallas y proponemos acciones de mejora.
– Plan de preparación (Lookahead) de 6 semanas
– Plan semanal -Coordinación diaria
– Diagrama PPC
– Rutina Semanal del Sistema del Last Planner®
– Reunión de producción
– Obstáculos al cambio
-Caso: Skiles Group
Villego (rondas 1 y 2)
Metodología
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos.
La enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simulaciones de proyectos y discusiones estructuradas.
Evaluación
La nota mínima aprobatoria es de 15 sobre 20.
Se toma en cuenta los siguientes aspectos:
i) Asistencia:
- Se deberá asistir al menos al 70% de las clases en tiempo real.
- Para los alumnos que cumplan con el 100% de asistencia, se otorgará un (01) punto adicional sobre la nota del curso.
- El participante que no cumpla con el 70% de asistencia, deberá aprobar una evaluación, mediante un cuestionario de selección múltiple, que podrá rendir por una única vez en el curso.
ii) Participacion en clase
- Se otorgará un punto adicional en la nota, por la participación en clases, para lo cual el profesor motivará la discusión en clase.
- No se solicitará activar la webcam, pero si responder por micro o por el chat.
- Se otorgará a criterio del profesor.
iii) Trabajo(s) o Cuestionario(s)
- Se obtendrá la nota del curso en el rango de 0 a 20. Para lo cual se podrá usar las siguientes opciones:
- Mediante la calificación por trabajos de grupo o individuales, desarrollados durante el curso
- Mediante sistema de cuestionario de selección múltiple, con preguntas elaboradas por el profesor
Información General
CURSO
Fechas: 26 de Noviembre | 03 y 05 de Diciembre
Horarios: Martes y Jueves de 7:00 pm a 10:00 pm
Duración: 03 sesiones (9 horas)
Modalidad: Curso Online, clases en vivo
TALLER
Fecha: 07 de Diciembre
Horario: Sábado de 8:00 am a 12:00 pm y de 2:00 a 4:00 pm
Duración: 01 sesión (6 horas)
Modalidad: Presencial
Informes e Inscripciones
Inversión:
A: Público General
S/ 485Regular: S/ 570
B: Ex-alumnos y suscriptores
S/ 437Regular: S/ 514
Incluye:
– Clases en vivo
– Aula virtual
– Material didáctico y recursos de aprendizaje
– Certificado Digital
– Taller
Contacto:
- (+51) 936 557 481
- bromero@costosperu.com
Sobre los alumnos
Responsabilidades
- Asistir puntualmente a cada sesión de aprendizaje.
- Entrega de trabajos en los plazos establecidos para entregable.
- Participar de manera activa en el desarrollo de las clases, talleres y discusión de casos..
Requerimientos Técnicos
- El participante debe tener una conexión estable a Internet, se recomienda una velocidad mínima de conexión de 10 Mbps.
- Se utiliza la aplicación Zoom para las clases en vivo.
- El participante debe ingresar desde una latop o pc. No se recomienda usar celular o tablet.
- El participante debe tener las herramientas Office instaladas en su equipo como Excel y Word, así como un programa de lectura de archivos PDF.
- Se usará Google Drive para compartir los archivos. No es neceasario que el participante tenga una cuenta de Google, pero se recomienda que use su correo personal y no el corporativo debido a bloqueos de seguridad.
¿Por qué Inscribirse en este Curso?
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la productividad en la industria de la Construcción, el Lean Construction Institute Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de formación de Líderes Lean, del cual este curso forma parte. Los profesionales en construcción en todos los niveles de experiencia aprenderán las capacidades necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas operacionales Lean.
Impulsamos a que nuestros estudiantes sean agentes de cambio en sus proyectos y empresas.
Para ello, ayudaremos a crear un entorno colaborativo contigo.
Contenido
- 6 Sections
- 12 Lessons
- 37 Days
- Generales0
- Material5
- Grabaciones6
- Evaluaciones0
- Encuesta0
- Certificados1
Objetivos del curso:
- Aplicar el sistema del Último Planificador en un proyecto
- Organizar sesiones de planeamiento de trabajo anticipatorias y semanales
- Calcular, monitorear y analizar el Porcentaje Plan Completado para un proyecto
Recomendado para:
- Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, agentes de cambio, entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y competencias de gestión de proyectos Lean.
