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(Solo 5 cupos o hasta el 01 de noviembre)
Este contenido reúne métodos contemporáneos que, en general, están dando resultados en diversos proyectos.
El curso les abrirá una puerta a una visión de la gestión del planeamiento y control.
Presentación
La razón de ser de las empresas constructoras es generar rentabilidad y ser sostenibles en el tiempo. Para ello, necesitan ser más competitivas en el mercado y obtener resultados positivos en los proyectos que ejecutan. Por tanto, es imprescindible conocer métodos de planeamiento y control que se utilizan en las mejores empresas del mercado y tendencias modernas en el mundo actual. Estos métodos permitirán reducir la variabilidad y lograr el plazo objetivo de sus proyectos, identificar las desviaciones y tomar decisiones de manera oportuna.
Recomendado para
Gerentes de proyectos relacionados a construcción, supervisores de obra, residentes de obra, consultores en servicios de ingeniería, ingenieros, arquitectos, bachilleres, egresados de la especialidad de ingeniería civil y especialidades afines, empresas constructoras, inmobiliarias, jefes de producción, oficina técnica, público interesado en adquirir herramientas y procesos innovadores en la gestión de proyectos de edificaciones.
Plan de estudios
Planeamiento de producción (7 horas)
1. Método Obeya (Big Room)
a. Pull planning session
b. Takt time planning
c. Look ahead planning
d. PPC / IP
2. Taller Big Room: casos de planeamiento de muro anclado y estructuras
3. Método Gantt-Pert
a. Diagramas Gantt
b. Diagrama de redes
c. Método Pert
4. Casos de seguimiento y control con MS Project
Planeamiento de costos (5 horas)
1. Presupuesto de obra
a. Costo directo
b. Costo indirecto
c. Apus
2. Método de valor ganado
a. Valor planeado (PV)
b. Valor ganado (EV)
c. Costo real (AC)
d. KPI´s (SV / SPI / CV / CPI)
e. Reporte de IP
3. Cronograma de recursos
a. Cronograma de mano de obra
b. Cronograma de materiales
c. Cronograma de equipos
4. Casos de seguimiento y control con MS Project / Primavera P6
5. Flujo de caja de obra
a. Cronograma de desembolsos
b. Flujo de caja de obra
c. Taller dirigido de flujo de caja de obra
Taller
Taller Big Room: casos de planeamiento de muro anclado y estructuras.
Objetivos del Taller
Gracias a esta metodología, los participantes podrán elaborar un entorno colaborativo que sea práctico y eficiente donde se logren propuestas concretas para la producción de obra, logística, calidad, seguridad y oficina técnica. En el taller se enseñará paso a paso como estructurar la sala de estrategias, usar herramientas visuales y establecer reglas de juego que se integran a las prácticas tradicionales y contemporáneas de gestión de operaciones.
Objetivos
- Conocer métodos de planeamiento de producción: método obeya, pull planning, talk time planning, look ahead. diagrama Gantt, diagrama redes, método Pert.
- Conocer métodos de control de producción: PPC, KPI´s, valor ganado, IP.
- Conocer métodos de planeamiento de costos: método del valor ganado, cronograma de recursos.
- Conocer métodos de control de flujo de caja: cronograma de desembolsos.
- Conocer funciones básicas de herramientas digitales para el planeamiento: MS Project, MS Excel.
Metodología
El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes. El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los conceptos y los casos asignados. El profesor presentará el marco teórico y conceptos implicados y a su vez se realizarán talleres basados en casos reales para comprender, analizar e interpretar los resultados que estos arrojan. En el presente curso el profesor mostrará ejemplos mediante el uso de software como: MS Excel, MS Project. Así mismo se utilizan herramientas digitales como mural y Kahoot para motivar la participación colaborativa de los participantes.
Profesores
Eric Prince
Consultor
Iridium consesiones
Ingeniero Civil con más de 14 años de experiencia en construcción y minería. Tiene estudios en Administración de la Construcción, Gestión de la Productividad y Dirección de Operaciones Productivas por la Universidad Nacional de Ingeniería del Perú, Pontificia Universidad Católica de Chile y Centrum PUCP Business School. Ha participado en importantes proyectos ocupando diversos cargos, entre los que podemos destacar: Gran Teatro Nacional del Perú, Torre Begonias, Clínica Delgado, Esmeralda Largo Plazo (CODELCO), Altos de Punitaqui (Glencore), Mega Planta Pucusana (Lindley), Solar Decathlon Colombia y Ampliación de planta Cementera Yura. Ha brindado capacitaciones en diversas universidades e instituciones en LATAM, además de en la Oficina de Proyectos para Naciones Unidas. Actualmente brinda asesoramiento en proyectos petroleros y portuarios.
Miguel Lozano Vargas
Docente
PUCP
Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) del Centrum Católica y Máster en Liderazgo Internacional de la Escuela de Alta Dirección y Administración en Barcelona, España. Miembro honorífico del International Honor Society Beta Gamma Sigma, Licenciado en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Sloan School of Managment del MIT. Especialista en productividad en edificaciones. Especialista en Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI. Ejecutivo con más de 16 años de experiencia en el sector de construcción liderando diversos tipos proyectos de edificación e infraestructura. En la actualidad es Consultor de Proyectos y Docente de Planificación de proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Inversión
Incluye 20% de descuento (Solo 5 cupos o hasta el 01 de noviembre)
Público general
s/ 415
Precio regular: S/ 519
Ex-alumnos y suscriptores
s/ 374
Precio regular: S/ 467
Formas de Pago:
Transferencia o Depósito en Banco
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Información general
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Cantidad de horas: 12 horas de sesiones en vivo
Fechas: 28 y 30 de noviembre | 05 y 07 de diciembre
Horario: Lunes y Miércoles: 7:00 pm a 10:00 pm
Procedimiento de inscripción y pagos
Envíe la orden de inscripción con el pago vía e-mail y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso enviando su Orden de Inscripción y pago de reserva (S/ 300) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.
Sobre los Certificados
Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.
Políticas de entrega de certificados
- Los certificados son entregados en formato digital.
- A los participantes que tengan pendientes de cancelacion no se les entregará el certificado.
- La emisión de certificados físicos se realiza previo pago del servicio de envío.
- El costo dependerá de la localidad.
Informes e inscripciones
bromero@costosperu.com
(+51) 936 557 481
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CURSO ONLINE
MÉTODOS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN DE OBRA
