CURSO ONLINE
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(solo 05 cupos o hasta el 25 de julio)
¿Por qué Inscribirse en este Curso?
Para garantizar el éxito de un proyecto es necesario tomar el pulso al avance del mismo. Este curso le permitirá usar el sistema del Valor Ganado para que pueda controlar la eficiencia de su proyecto, detectar y controlar desviaciones en el avance y presupuesto. De este modo tomará las acciones correctiva necesarias para lograr los alcances, plazo y presupuesto del proyecto.
Presentación
Los proyectos de construcción enfrentan, cada vez, mayores retos y exigencias. Ello hace que cumplir con los alcances del proyecto en costo, plazos y calidad sea cada vez más desafiante. Por ello es vital dominar las herramientas que nos permitan controlar el avance con la finalidad de satisfacer las necesidades del cliente.
El presente programa está orientado a capacitar a los participantes en la gestión del valor ganado, que permitirá controlar un proyecto de construcción en costo, plazo y alcance en cualquier etapa del mismo. A la vez, brinda una base para identificar riesgos y tomar acciones oportunas con el fin de alcanzar el objetivo del proyecto.
Objetivos
Al finalizar el curso los participantes:
- Conocerán los conceptos principales de valor ganado.
- Estarán en capacidad de controlar el proyecto mediante indicadores del valor ganado en cualquier etapa del proyecto.
- Sabrán estimar el costo del saldo de un proyecto.
Plan de estudios
01
INTRODUCCIÓN AL PMI Y CONTROL DE COSTOS
Introducción
Gestión de costos
Herramientas para el control de costos
02
TEORÍA DE VALOR GANADO Y CRONOGRAMA GANADO
Definiciones del valor ganado
Definiciones del cronograma ganado
Beneficios del valor ganado y cronograma ganado
03
Indicadores de cronograma y costo
Definición de SV y CV
Definición de SPI y CPI
04
Indicadores de proyección de costo
Indicador de BAC
Indicador de EAC
Indicador de ETC
Indicador de TCPI
05
Análisis de indicadores del valor ganado
Análisis de costos según presupuesto inicial
Análisis de costos según CPI actual
Análisis de costos considerando CPI y SPI
Análisis de costo basado en una nueva estimación
06
Taller de aplicación
Aplicación de indicadores de valor ganado en un proyecto
Profesor
Ing. Julia Tania Choque Ccallomamani
Jefe de oficina técnica en CISSAC
Ingeniera Civil especialista en gestión de proyectos bajo el enfoque PMI, especialista en control de costos y especialista en productividad en edificaciones.
Ingeniera Civil titulada por la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA), con grado de magister en Dirección de la Construcción por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Cuenta con la certificación PMP otorgada por el PMI y con Diplomado en Gestión de Proyectos de la Universidad ESAN. Cuenta con Especialización en Lean Construction por el Lean Construction
Institute Perú.
Metodología
El curso se desarrolla mediante una plataforma online donde se mantendrá una activa participación. El docente sirve como guía y, gracias a su experiencia, resuelve dudas técnicas. Se presentarán casos reales y de alto valor añadido para lograr un mejor entendimiento de los temas a tratar. Asimismo se realizará evaluaciones en cada módulo.
Evaluación
5 evaluaciones
Cada evaluación consta de 10 preguntas teóricas y prácticas, que en total suman 20 puntos, el alumno aprobará con el 70% de preguntas correctas.
Sobre los alumnos
RECOMENDADO PARA
Gerentes de proyectos, Gerentes de obra, Ingenieros de obras, Jefes de Presupuestos, Jefe de Licitaciones, Jefe de Proyectos, Jefe de Oficina Técnica, Administrador de Contratos y cualquier profesional que necesite profundizar sus conocimientos en control de proyectos.
REQUISITOS DE ENTRADA
Es deseable que los participantes tengan conocimientos en uno o más de los siguientes campos:
- Gestión de proyecto, control de proyecto, ingeniería, oficina técnica, planificación, costos y presupuestos.
- No es necesario tener conocimientos técnicos del uso de algún software específico.
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS
Conocimiento de herramientas digitales: es importante que el participante cuente con los conocimientos de herramientas básicas como el uso de correo electrónico, Google Drive o One Drive y herramientas para transmisión.
RESPONSABILIDADES
Lectura de la siguiente bibliografía:
Guía del PMBOK 7ma. edición.
Inversión
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Público general
s/ 360
Precio regular: S/ 450
Ex-alumnos y suscriptores
s/ 324
Precio regular: S/ 405
Formas de Pago:
Transferencia o Depósito en Banco
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Información general
Fechas: 25 y 29 de Agosto | 01, 05, 08 y 12 de Setiembre
Horario: Martes y Viernes de 7:00 pm a 9:00 pm
Duración: 06 sesiones (12 horas)
Modalidad: Curso Online, clases en vivo
Informes e inscripciones
bromero@costosperu.com
+51 936 557 481
RECURSOS QUE SE ENTREGAN A LOS ALUMNOS
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- Se compartirán las presentaciones expuestas en clase en formato PDF al finalizar las sesiones.
- Acceso a la plataforma: es importante que el alumno ingrese al aula virtual para descargar los materiales académicos y visualizar los videos grabados de las sesiones anteriores.
- Certificado Digital:
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