CURSO ONLINE
Los proyectos de construcción enfrentan, cada vez, mayores retos y exigencias. Ello hace que cumplir con los alcances del proyecto en costo, plazos y calidad sea cada vez más desafiante. Por ello es vital dominar las herramientas que nos permitan controlar el avance con la finalidad de satisfacer las necesidades del cliente.
El presente programa está orientado a capacitar a los participantes en la gestión del valor ganado, que permitirá controlar un proyecto de construcción en costo, plazo y alcance en cualquier etapa del mismo. A la vez, brinda una base para identificar riesgos y tomar acciones oportunas con el fin de alcanzar el objetivo del proyecto.
Residentes, arquitectos, ingenieros, contratistas y en general a todos los profesionales que desempeñen o aspiren a desempeñar puestos de responsabilidad en proyectos de construcción en las etapas de diseño, coordinación y obra, tanto a nivel técnico como gerencial, y que busquen mejorar la gestión y los resultados de sus proyectos.
Modulo 01 – Introducción al PMI y control de costos
Introducción
Gestión de costos
Herramientas para el control de costos
Modulo 02 – Teoría de valor ganado y cronograma ganado
Definiciones del valor ganado
Definiciones del cronograma ganado
Beneficios del valor ganado y cronograma ganado
Modulo 3 – Indicadores de cronograma y costo
Definición de SV y CV
Definición de SPI y CPI
Modulo 4 – Indicadores de proyección de costo
Indicador de BAC
Indicador de EAC
Indicador de ETC
Indicador de TCPI
Modulo 5 – Análisis de indicadores del valor ganado
Análisis de costos según presupuesto inicial
Análisis de costos según CPI actual
Análisis de costos considerando CPI y SPI
Análisis de costo basado en una nueva estimación
Modulo 6 – Taller de aplicación
Aplicación de indicadores de valor ganado en un proyecto
Al finalizar el curso los participantes:
El curso se desarrolla mediante una plataforma online donde se mantendrá una activa participación. El docente sirve como guía y, gracias a su experiencia, resuelve dudas técnicas. Se presentarán casos reales y de alto valor añadido para lograr un mejor entendimiento de los temas a tratar. Asimismo se realizará evaluaciones en cada módulo.
Jefe de oficina técnica en CISSAC
Ingeniera Civil especialista en gestión de proyectos bajo el enfoque PMI, especialista en control de costos y especialista en productividad en edificaciones.
Ingeniera Civil titulada por la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA), con grado de magister en Dirección de la Construcción por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Cuenta con la certificación PMP otorgada por el PMI y con Diplomado en Gestión de Proyectos de la Universidad ESAN. Cuenta con Especialización en Lean Construction por el Lean Construction
Institute Perú.
Precio regular: S/ 450
Precio regular: S/ 405
Transferencia o Depósito en Banco
193-1052060-0-68
002-193-001052060068-14
Plataforma de Pagos en Línea – Payu
Modalidad: Sincrónico – Vía Zoom
Duración: 12 horas de sesiones en vivo
Fechas: 17, 19, 24 y 26 de abril | 03 y 08 de mayo
Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 9:00 pm
Completar la ficha de inscripción en el siguiente enlace (https://forms.gle/TCgz5TDH3ynMX6aNA) y enviar la constancia de pago al correo epinedo@costosperu.com y recibirá una respuesta de confirmación a la brevedad.
También puede reservar el curso llenado el link de inscripción y pago de reserva (consulte monto de reserva) con compromiso de pago del saldo antes del inicio del curso.
Los certificados de Costos Educa son reconocidos y apreciados por las empresas del sector construcción al ser emitidos por una institución de trayectoria y prestigio.
Requisitos para Acceder al Certificado